Uber前CEO Travis Kalanick于這周迫于壓力辭職，但這幾位到底是如何繼續(xù)坐穩(wěn)CEO的寶座的呢？

自從卡蘭尼克最終被迫辭職后，我們覺得是時候和大家細(xì)數(shù)一下其他可能也會落得如此下場的CEO了。畢竟，現(xiàn)在很少有公司老板能在犯了大錯后依舊逍遙：近十五來，公司投資者和董事會的權(quán)力越來越大，尤其是在Sarbanes-Oxley法案通過后，嚴(yán)格保障了財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，使得投資者的權(quán)益得以被保護(hù)（Sarbanes-Oxley法案是美國于2002年實(shí)施的一部為消除企業(yè)欺詐和弊端的歷史性典型法規(guī)）。

媒體以及投資積極分子現(xiàn)在都密切關(guān)注著CEO們的一舉一動，不容他們犯一絲一毫的錯誤（正如之前Uber的例子）。這一點(diǎn)公眾也是如此，斯坦福商學(xué)院的一份調(diào)查顯示，在將近1500名參與調(diào)查的民眾中，有一半人覺得“若品行不當(dāng)，CEO應(yīng)被開除（或更甚）”。

去年就有許多CEO被驅(qū)逐的例子：比如手工電商平臺Etsy的 Chad Dickerson, 內(nèi)體品牌Thinx的Miki Agrawal,以及福特汽車的Mark Fields。盡管Uber的例子是近期名氣最大的，但事實(shí)上還有不少CEO也理應(yīng)離職。讓我們看看這些CEO應(yīng)該被炒的原因以及他們是如何堅(jiān)持在位到現(xiàn)在的。

1、THERANOS CEO：ELIZABETH HOLMES

不必我多費(fèi)口舌，如果你在15年年末到16年年中這段時間經(jīng)常看新聞的話，你就明白Theranos公司的問題從何而起了：華爾街的一篇報(bào)道引發(fā)了對該公司主打服務(wù)（驗(yàn)血測癌）準(zhǔn)確性的質(zhì)疑。

ELIZABETH HOLMES

從那時起，很快許多內(nèi)幕被披露出來： Theranos宣布過去兩年的檢測報(bào)告作廢，即使從他們公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)來看，這些檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性都有很大的問題；Walgreens曾經(jīng)與Theranos合作在41個驗(yàn)血點(diǎn)提供服務(wù)，也立刻解除了他們的合作關(guān)系；美國證監(jiān)局以及司法部都對其了調(diào)查，Theranos面臨的官司不斷；CEO HOLMES也被罰兩年不得運(yùn)營實(shí)驗(yàn)室。

自去年秋天裁員多達(dá)驚人的340名員工后，僅隔幾個月，他們又裁員了155人——大概占總員工數(shù)的百分之四十一的員工。即便已經(jīng)進(jìn)行了如此大規(guī)模的裁員以及免職了一些有問題的董事會成員，可Holmes依舊是CEO。

問題就在于Holmes引人注目的出身。她從斯坦福中途退學(xué)，當(dāng)時這個只有19歲的姑娘在這個被男人統(tǒng)治的科技領(lǐng)域創(chuàng)建了Theranos，也因?yàn)樗拇┮嘛L(fēng)格帶有喬布斯風(fēng)格而被人津津樂道。

除此之外，Theranos可謂是這個一直害怕針頭的姑娘憑一己之力創(chuàng)建的公司，她在斯坦福時的教授曾不斷提醒她這樣的驗(yàn)血理論并不可行。根據(jù)華爾街日報(bào)的報(bào)道，Theranos的資金已不足5400萬美元，而就在這周，也有消息稱Theranos已與Walgreen公司達(dá)成協(xié)議同意支付3000萬美元平息官司。可話說回來，如果Holmes被炒，誰又足以擔(dān)任，或者愿意接手這個職位呢？

2、CHIPOTLE CEO ：STEVE ELLS

自從全美爆發(fā)大腸桿菌疫情以來，Chipotle（美國墨西哥菜快餐連鎖店，有2000多家分店）就一直在努力恢復(fù)之前受到的重創(chuàng)（Chipotle曾深陷食品中毒風(fēng)波）。

盡管食物中毒的影響（包括諾瓦克病毒和沙門氏菌中毒）并沒有持續(xù)到2016年，但Chipotle的收入情況的恢復(fù)仍然緩慢。不過，今年四月，他們的第一季度收入超出了分析師的預(yù)期，同店銷售額在很長一段時間的下滑后增長了百分之十八。

但縱使那次風(fēng)波得以控制，Chipotle品牌本身卻遭受了重創(chuàng)。Chipotle也開始實(shí)施了許多方案來避免第二次危機(jī)，包括改進(jìn)食品安全方案以及強(qiáng)制實(shí)行對與員工的檢查以防止帶病員工工作。不幸的是，這也意味著要縮減門店的當(dāng)?shù)夭少徚俊?/p>

公司創(chuàng)始人也是CEO 的Steve Ells依舊在位，而前任聯(lián)席CEO Monty Moran卻在去年12月離職。股東們對Ells離任主席職位的倡議一直被忽視，Chipotle的CFO Jack Hartung也在最近表示，甚至在那次風(fēng)波之前，他們就已經(jīng)對公司的優(yōu)勢和服務(wù)宗旨有些搖擺了。正如一些報(bào)道所述，Ells并不會把恢復(fù)Chipotle的收入放在第一位，而是經(jīng)常在一些自己覺得不錯的想法上花錢。

STEVE ELLS

讓很多熟識Ells的人失望的是，他總是費(fèi)盡心思去做他認(rèn)為正確的事去提升Chipotle的食物品質(zhì)，即使這不會使Chipotle的收入多一分一毛。為了能讓Chiptole也能提供早餐墨西哥卷板，他曾花了一年半的時間苦苦尋找煮蛋器的模型。

一位曾經(jīng)在Ells身邊工作過的高管回憶道：“但我們最終研究得出這幾乎不會帶來任何效益而且還不知道要花多少錢”。

有一次，Ells想要在每家分店加配堅(jiān)寶果汁專用榨汁機(jī)，這樣每家店就能每天自己榨鮮果汁了，然而事實(shí)卻是，廚房里一批鱷梨醬都用完了的時候，橙汁或檸檬汁連半杯都沒賣出去。

Chipotle不想讓Ells下臺完全是可以理解的，畢竟Ells作為創(chuàng)始人和曾經(jīng)的主廚，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但從歷史觀點(diǎn)來看，Chipotle的發(fā)展進(jìn)程實(shí)在是太慢了，比如他們的菜單在他們成立到現(xiàn)在幾乎就沒怎么變過，隨著公司進(jìn)入一個重要發(fā)展時期，這會嚴(yán)重阻礙公司成長。公司董事會也可以說是都沒怎么變過，直到最近一段時間才略微調(diào)整了董事會人員結(jié)構(gòu)，而Ells自己也是自公司1993年建立以來一直擔(dān)任著CEO。

3、HAMPTON CREEK創(chuàng)始人JOSH TETRICK

Hampton Creek（美國一家素食產(chǎn)品公司）的人氣產(chǎn)品Just Mayo（完全植物成分的蛋黃醬）最初在沃爾瑪，Whole Foods以及Kroger這些連鎖超市銷售。之后，他們將產(chǎn)品線增加到包括風(fēng)味蛋黃醬，沙拉醬，煎餅粉，以及曲奇餅干面團(tuán)。

去年，彭博就報(bào)道Tetrick和他的團(tuán)隊(duì)從銷售店鋪大批買回他們的招牌產(chǎn)品Just Mayo，這似乎是為了刺激總銷量增長。Tetrick則不以為然，解釋稱是為了進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。不過，公司卻持續(xù)鼓勵員工也扮作顧客去大批量買自家產(chǎn)品。Tetrick解釋說，他們自2013年起就這么干了，單純是為了進(jìn)行溫度監(jiān)控。他認(rèn)為這種策略不會有助于銷售增加反而影響銷售，但這樣做事為了確保產(chǎn)品安全，贏取信賴，以便繼續(xù)在超市銷售。

Josh Tetrick

問題是，Tetrick并未通知投資人這項(xiàng)計(jì)劃，他辯解稱因?yàn)檫@并非“重要”事宜。很快在該事件被公開后，美國證監(jiān)會對Hampton Creek未將公司行動告知投資人是否非法進(jìn)行調(diào)查。

Hampton Creek的一位投資人，Ali Partovi向Tetrick和董事會表示，Tetrick的行為本質(zhì)上就是向投資者撒謊。據(jù)悉這位投資人在郵件里對Tetrick說道：“如果未來某位投資人在投資前的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們可能就會籌不到錢，公司資金也會用完。如果他們沒發(fā)現(xiàn)，那么在數(shù)月之后發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)了，還是會告你欺詐。”

現(xiàn)在Hampton Creek已經(jīng)很難獲得融資，這可能就是回購事件帶來的結(jié)果。上個月，Tetrick放走了公司的CFO和COO，以及HR主管，去年他們一共損失了十幾位高管。有消息稱公司去年持續(xù)每個月都損失1000萬美元，盡管今年四月這個數(shù)字降到了400萬。據(jù)悉，Tetrick仍然在位的原因可能只是因?yàn)樗诙聲凶畲蟮耐镀睓?quán)。

4、GOPRO CEO：NICK WOODMAN

第一款GoPro上市是在2004年，在此之前市面上還沒有一款擁有如此質(zhì)量的運(yùn)動相機(jī)。對于運(yùn)動員來說，這是一款顛覆世界的產(chǎn)品，很多人都用它來訓(xùn)練。GoPro可謂紅極一時，三年之后以三億美元的市值上市。然而在那之后，公司就開始面臨難題。GoPro并沒有把無人機(jī)市場拱手讓給大疆，而是決定研發(fā)自己的無人機(jī)。

然而，本來該在2015年發(fā)布的無人機(jī)卻變成了他們的新款相機(jī)——Hero4 Session，這款相機(jī)曾以售價過高和毫無新意而飽受詬病，而他們的Karma無人機(jī)的發(fā)布則推遲到了16年的秋季。不過，該產(chǎn)品在飛行中途出現(xiàn)的斷電的問題使得公司不得不在發(fā)布不到兩個月后緊急召回。GoPro 的CEO Nick Woodman 在去年表示，他過于依賴當(dāng)時公司初次上市時帶來的影響力，沒有在市場比較空的情況下做好營銷工作；他也承認(rèn)，當(dāng)時被自負(fù)沖昏了頭腦。

Nick Woodman

過去兩年，GoPro的股價穩(wěn)固下滑，現(xiàn)在已經(jīng)是當(dāng)初IPO價格的百分之20了。就單單近七個月來，他們就已經(jīng)進(jìn)行了兩次大裁員，去年十一月裁掉了百分之15的員工，今年三月又有270個職位被裁。而今年第一季度GoPro的收入有小幅增加，Woodman也堅(jiān)信今年GoPro將重新盈利。

Woodman能持續(xù)擔(dān)任CEO多達(dá)13年也讓人非常驚訝。而考慮到接下來幾個月對于GoPro來說非常關(guān)鍵，也許GoPro是時候該整改一下管理層了。可以肯定的是，面對股價的暴跌，GoPro的投資人已經(jīng)非常心慌了。

5、TWITTER CEO：JACK DORSEY

Twitter老總上榜可能會引起爭議，但我們并非指望他下臺，而是對于到現(xiàn)在還沒有股東要求他辭職而驚訝。Dorsey其實(shí)身兼兩職，即是Square（美國支付公司）CEO也是Twitter CEO。不過，自從Dorsey被請回來擔(dān)任CEO后，Twitter步入正軌過了嗎？確實(shí)，Twitter的用戶最近增加了，直播功能也確實(shí)博得了一些眼球，讓人看到了一些希望。但是，除此之外呢?

Jack Dorsey

它和Facebook比還是毫無賣點(diǎn)，和Snapchat比又沒有足夠吸引人的創(chuàng)意。自從新功能“Moments”發(fā)布后，Twitter就忙著宣傳這個新功能而忘了自身的營銷，而今年年初這個功能又被取消了。盡管當(dāng)初公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Biz Stone也回到了公司，但他目前的角色具體是什么還不得而知。Twitter已經(jīng)采取措施研究算法來抑制謾罵侮辱類的推文，但因?yàn)橛脩粢呀?jīng)有很大的流失，這樣的嘗試來的太遲，作用也不明顯了。有分析指出如果Twitter的廣告收入仍然不理想的話，他們應(yīng)該考慮一下付費(fèi)使用的模式。

因?yàn)樵愀獾墓芾硪约案鼘Ｐ挠跇I(yè)余愛好的這種行，Dorsey一度因?yàn)樵?8年被Twitter解雇而出名。也許，把所有問題都?xì)w咎于Dorsey并不公平，可能Twitter的命運(yùn)一開始就已經(jīng)注定了。但如果Twitter將他聘回是因?yàn)樗麑witter的未來有很清楚的規(guī)劃，那么現(xiàn)在董事會也許可以回看下他過去兩年對公司到底有什么貢獻(xiàn)，然后再做決定了。

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