《福建日報》2025年12月29日03版

12月24日，在晉江舉行的2025中國民營經濟與上市公司發展大會上，促進民營經濟高質量發展與推動民營企業家大顯身手成為不少參會專家與媒體關注的焦點。

秉持愛拼敢贏的闖勁、崇實尚義的品格、革新求變的膽識、情系家國的情懷，晉江優秀民營企業家把“一雙鞋”“一件衣”“一張紙”做成千億產業，用實際行動創新發展“晉江經驗”，促進民營經濟高質量發展。去年9月23日，省委宣傳部授予該群體“八閩楷模”稱號，這是全國唯一一個被授予“楷模”稱號的民營企業家群體。

評上“楷模”之后，他們做了什么？最近，記者在走訪時發現，他們有的不因榮譽而驕傲自滿，努力帶領民族品牌走向世界，講好中國創造的生動故事；有的在企業家代際傳承中秉持優良作風，逆勢而上，詮釋創業創新精神；有的傾心公益，助力鄉村振興，在共富路上領軍……

創 新

歷時7年拿下走向世界的“通行證”

時代變遷、生產力躍遷，我們卻可以看到，“晉江經驗”創新發展的主線始終如一、清晰不變。

收購德國知名戶外品牌狼爪，投資韓國頭部時尚平臺Musinsa，在東南亞、歐洲等市場加快布局……過去一年多，安踏集團的國際化進程持續加速。如今，安踏集團旗下擁有包括FILA、迪桑特、可隆等在內的10余個知名品牌，是繼耐克、阿迪達斯之后全球第三家營收達到千億元規模的體育用品集團。

2025年1月，安踏集團作為第一起草單位主導制定的國際標準《ISO 20537：2025 Footwear -Identification of defects during visual inspection-Vocabulary（鞋類 感官缺陷 術語）》由國際標準化組織（ISO）正式發布。這是鞋類領域首個由中國企業主導的國際術語標準。

安踏智能工廠（圖源：安踏集團）

“首個”來之不易。標準從起草到發布歷時7年，考驗的不只是耐力。

第一道難關是技術經驗能否獲得國際同行的認可。作為國內體育用品行業龍頭，安踏集團擁有豐富的經驗，積累了與鞋類外觀缺陷相關的海量數據，為標準的確定提供了客觀的數據支撐。

“為了讓‘缺陷’更加直觀，安踏項目團隊還提供了特征鮮明且容易觀察理解的照片，并進一步拓展到國內其他企業甚至國際上的典型案例資料。”安踏集團質量管理副總監黃鵬輝說。

通過技術關后，還有更大的挑戰。比如，如何平衡不同國家的現有標準差異，達成技術共識？再比如，如何處理各個品牌、國家、市場之間的角力？

“部分國家已有本土感官標準，會質疑中國方案的科學性，甚至以‘保護消費者權益’為由抵制。”黃鵬輝告訴記者，一些國際鞋業巨頭還可能通過行業協會施壓，要求放寬某些缺陷等級定義，以降低自身合規成本。

資源、資金的投入也是一大難題。技術研究、國際會議參與及長期維護均需持續資金與人力支持，而國際標準草案需經歷至少5輪投票，每輪修改可能長達半年。

“這個坎必須要跨過去。”安踏集團董事局主席丁世忠對此堅定支持。他說，中國品牌遲早邁向全球化，成為世界品牌，國際標準就是必須拿下的“通行證”。

經過超20次專題會議研討，修改了20多稿文本，該標準最終獲得了17個國家代表100％投票通過。

這是中國品牌影響世界的方式。“我們不僅要解決行業難題，更要以中國技術、中國智慧攜手全球體育用品產業創新發展。”丁世忠說。

盡管如今的安踏集團已躋身全球體育用品行業第一梯隊，參與了6項國際標準、超100項國家及行業標準的制修訂，但丁世忠和他的安踏集團并沒有停下創新發展的腳步。

“晉江企業家都有一顆要做‘世界第一等’的心。不做中國的耐克，要做世界的安踏。未來，我們要繼續‘永不止步’，更要‘創新不止’。我想，這是‘楷模’的題中應有之義。”丁世忠說，未來5年，安踏集團將再投200億元用于創新研發，驅動企業全球化發展。

拼 搏

一個“隨時出發”的雙肩包

“志之難也，不在勝人，在自勝。”自幼見慣潮起潮落的晉江人深諳搏擊商海風浪，愛拼、善拼才會贏。

一個黑色的雙肩包，里面塞滿了日常換洗的衣物、筆記本電腦，以及公司的主打產品、最新樣品，這是恒安集團總裁許清流孤身一人前往非洲、中東等新興市場出差的全部裝備。

還沒接手恒安集團前，許清流在從事投資行業時就形成了這個習慣。因為他常常要趕飛機、趕火車，背上雙肩包可以隨時出發。而今，這位自稱是“空降”到恒安集團的“70后”，從他的父親、恒安集團創始人許連捷手中接棒，推動恒安集團逆勢發展。

2025年2月，春節假期結束后的大半個月里，許清流背著那個雙肩包，乘坐了至少10趟飛機和高鐵，跑了很多地方，見了很多供應商。

對于恒安集團行政總監陳發沛來說，這個年輕的總裁身上有著和許連捷同樣的氣質——實干，善于學習，勇于變革。

時間回溯。2017年2月14日，剛過完春節不久，時年64歲的許連捷前往各個銷售區域出差，奔波在一線。

當時，在廣西南寧機場，因航班嚴重延誤，許連捷抽空在候機大廳打了個盹、吃了碗泡面。時任許連捷秘書的陳發沛拍下兩張照片，并發在了微信朋友圈。很快，這兩張照片在企業家的朋友圈刷屏，大家都感慨這位已經年過花甲的老人還能夠持續以“初創”的心態拼搏在一線。

耳濡目染中，這種拼勁也成為許清流身上的特質。推動快消品行業首個SAP私有云落地，加速集團數字化；建設總投資約50億元的智能化生產基地，構建“端到端”的現代化衛生用品產業園；加速布局廣東省、湖北省等生產基地，實現產品、產能雙躍升……接過父輩的“心血”，許清流不敢“躺平”。

“40年來，父親將所有的精力全部用在了恒安集團上，幾十年如一日。”許清流說，“父親畢生為之奮斗的事業值得致敬，父輩身上這種專心專注、鍥而不舍的打拼精神更需要傳承和發揚光大。也許未來有很多不確定性，但我仍將繼續實實在在、心無旁騖做實業。”

堅持帶來了回報。在行業利潤跳水的背景下，恒安集團維持整體營收、利潤大盤穩定，還保有增長的潛力。

出海，開啟全球化新篇章，這是許清流為恒安集團制定的關鍵目標。伴隨這一目標的，是他的最新行程安排：今年春節后，他要背上雙肩包，去國外市場看看。

責 任

三代人為家鄉蓋一座“百年老校”

有國才有家。在晉江企業家這里，興辦企業的社會責任感與胸懷家國的情懷是如此渾然一體、大愛相融。

12月18日，在第23個“晉江慈善日”活動上，泉州市域首單超億元慈善信托“福建泰亞慈善信托”設立。從慈善捐贈到慈善信托，晉江民營企業家著手探索更加專業化、長效化的公益慈善新模式。

在探索公益慈善的可持續性道路上，泰亞不是獨行者。

晉江市英林中心小學新校區

此前一天，在晉江市英林鎮高質量發展大會上，勁霸集團向英林中學捐贈1000萬元，向英林中心小學追加捐贈513萬元。

這是勁霸集團的又一善舉。在10月6日晚，勁霸集團就捐贈2.1888億元，用于英林中心小學新校區及附屬配套設施建設。

3年前，有著92年辦學歷史的英林中心小學遭遇發展瓶頸。8128平方米占地面積里，滿滿當當擠了28個班級、1400多名學生。課間操，學生只能在停車位、走廊下等邊角區域完成。每逢開學儀式、畢業典禮、“六一”兒童節活動，都需要分年級、分時段舉行。

勁霸集團主動站了出來：為家鄉建造一所“百年老校”。這是勁霸集團董事長洪忠信的承諾。

得知兒子有意捐資興建英林中心小學新校區時，勁霸集團創始人洪肇明很欣慰。“我讀到小學三年級時不得不輟學，家庭困難啊！希望孩子們能夠在更好的環境中接受教育。”洪肇明的想法很樸實。

2022年春天，洪肇明、洪忠信為英林中心小學新校區鏟下奠基的第一抔土；今年秋天，勁霸集團第三代掌門人洪锽淮捧著象征信任與責任的“鑰匙”，為校園的正式落成打開第一扇門——用了3年，這座占地面積約53.8畝、總建筑面積近4.5萬平方米的新校園拔地而起。

“我時常問自己‘何以為楷模’？我想優秀的企業家不僅要創造商業價值，更要承擔社會責任。祖輩、父輩身體力行的引導，讓我更加篤定要做些惠澤百年、對社會有意義的事情。”洪锽淮說。

“交鑰匙”，更“交真心”。從第一張藍圖到最后一塊磚瓦，勁霸集團不僅全資捐建，還負責整座學校的打造，從項目設計到執行，反復丈量、反復打磨。

施工中，項目設計師林易常常從上海飛回晉江跟進項目建設情況。幾番實地走訪后，他發現，在施工期間，勁霸集團主動為學校“加了不少料”：教室內的背柜額外增加了不銹鋼收口；走廊消火栓全部做成了隱藏式，更安全美觀；操場增加了智能化照明系統、智慧體育系統；室外景觀采用的石材和苗木標準高于一般項目要求……

“一切為了孩子。”項目施工組相關負責人洪文恒說，有一次，洪忠信無意間聽供應商提起外地學校開始推廣智慧體育系統，對于學生全面發展、健康成長有益，便主動要求給英林中心小學安裝。單單安裝這一系統就需要36萬多元。

“企業家的教育情懷，轉化為看得見、摸得著的硬件，讓英林學子能在更優質的環境中逐夢。”英林中心小學校長張懷榮告訴記者。