25日上午9點半，記者在福州濱海新城的數(shù)字中國會展中心見到和消防人員一起檢查現(xiàn)場的張建銀。

“防火卷簾還要拉低一些，要和天花板處于同一水平面，不然有一條黑縫，影響整體美觀。”作為全國五一勞動獎?wù)芦@得者、中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司福州數(shù)字中國會展中心項目經(jīng)理，張建銀不斷對會場的每一個角落進(jìn)行“掃描”。他說，數(shù)字中國會展中心項目已交付了，這些天自己團(tuán)隊的主要工作就是按正式會議的要求進(jìn)行運營調(diào)試，查缺查漏，不斷完善。

“數(shù)字中國會展中心項目采用的是鋼結(jié)構(gòu)裝配式吊裝工藝，與我之前做過的項目有很大不同，要面對很多挑戰(zhàn)。”他說，過去的一年半，為保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，自己和項目組成員都加緊學(xué)習(xí)、日夜趕工。“我每天早上7點就會準(zhǔn)時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，夜里十一二點確定解決完當(dāng)天的施工問題并安排好第二天的施工進(jìn)度才離開休息。雖然家就在福州，但也都吃住在工地，為的就是能以最高的效率協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的各類問題。”

“身先士卒。”談起張建銀，福州數(shù)字中國會展中心項目組里的90后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人張宏贈很是欽佩。

“我大學(xué)畢業(yè)后就一直跟老張一起工作。項目遇到困難和問題，他一定是沖在最前邊，和大家一起想辦法。他一直教導(dǎo)我，遇到困難不要怕，要敢于面對。”張宏贈說，自己第一次當(dāng)“棟號長”時壓力很大，不知如何下手，“老張耐心給我講解每一個細(xì)節(jié)，幫我克服了技術(shù)上和心理上的難關(guān)，讓我擁有了獨當(dāng)一面的勇氣和能力”。

“作為一名項目經(jīng)理，自己的職責(zé)就是要對項目成員進(jìn)行最合理分工，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊的力量。”張建銀說，工期的快慢對于項目的效益來說極為重要。一個項目只要開工，不管是處于停工還是建設(shè)狀態(tài)，每天的開銷都很大，大項目每月的管理、設(shè)備等支出近100萬元。如果工期20個月的工程，僅花15個月就完成，那么節(jié)省下來的這5個月工期的管理費用就數(shù)額不菲，“而且也可以讓業(yè)主盡快投產(chǎn)，帶來更多效益”。

憑借優(yōu)秀的管理能力，張建銀不僅獲得“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”的榮譽稱號，也為企業(yè)捧回“中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，還成為企業(yè)的金字招牌。福州市馬尾工業(yè)建設(shè)總公司就是目睹了張建銀管理的和諧家園項目建設(shè)情況后，主動前來邀請公司參與其投資的馬尾區(qū)魁岐片、三環(huán)魁岐互通周邊等棚戶區(qū)改造安置房工程招標(biāo)。公司中標(biāo)后，福州市馬尾工業(yè)建設(shè)總公司又親自點將，指明要張建銀擔(dān)任項目經(jīng)理。

“好的項目管理，靠的是管理團(tuán)隊的共同努力。”張建銀謙虛地說，從業(yè)17年來自己一直奮戰(zhàn)在工程項目管理第一線，未來自己還會堅守崗位，腳踏實地帶好團(tuán)隊，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)項目。