為深入貫徹落實公司2025年工作會議精神，進一步加強公司應收賬款管理，加快資金回籠，防范經營風險，近日，公司召開2025年一季度工程應收賬款專題會。

會上，公司黨委副書記、總經理王宗成就應收款項管理工作情況及下一階段工作措施提出以下要求：

一要強化結算管理，加快爭議解決。要建立健全工程結算管理長效機制，通過定期召開的應收款專題會議，組織各層級管理人員和司屬各單位深入分析結算數據，系統梳理存在問題。各部門要充分發揮主觀能動性，建立應收款問題臺賬，逐項明確責任部門、責任人和解決時限，制定切實可行的整改措施。特別是要重點解決歷史遺留問題，避免問題長期積壓影響公司資金周轉。

二要嚴控資金風險，落實共擔機制。各項目責任主體必須樹立風險意識，履行合同約定的法律責任，建立健全項目資金風險共擔機制。各單位要完善資金風險預警機制，定期評估各項目資金狀況。同時要加強與項目負責人的溝通協調，確保風險防控措施落實到位。

三要優化管理流程，強化過程管控。要明確責任主體，針對項目下達考核指標，加強施工過程管理。通過全流程的動態管控，既要確保項目順利實施，又要有效加快資金回籠速度，最終實現提升應收回收效率和保障項目質量的雙重目標。

會議通報了截至2025年3月應收賬款及化債推進情況等，聽取了司屬單位關于應收賬款及化債項目推進情況、存在問題及下一階段工作措施。

公司有關領導，財務資金部（四清辦公室）、法務合規部、生產管理部、紀檢監察室及司屬單位相關人員參加會議。