為傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，近日，福建建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林增忠一行赴北京地區(qū)開展項(xiàng)目調(diào)研。

林增忠一行先后深入省建工集團(tuán)北京新福建大廈項(xiàng)目和中國(guó)武夷北京武夷融御項(xiàng)目，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、聽取匯報(bào)和交流訪談等方式了解項(xiàng)目實(shí)際，并對(duì)下階段任務(wù)提出工作要求：

一是提高政治站位，建好標(biāo)桿項(xiàng)目。要將黨的創(chuàng)新理論融入項(xiàng)目實(shí)踐，充分發(fā)揮項(xiàng)目京畿要地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，整合資源，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，全體建設(shè)者要以“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”的使命感，確保項(xiàng)目效益與建設(shè)質(zhì)效雙提升，踐行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌進(jìn)度。要堅(jiān)持品質(zhì)與效率并重，深化合同、成本及施工組織的全鏈條認(rèn)知，堅(jiān)持“策劃先行、技術(shù)引領(lǐng)、算管結(jié)合”，優(yōu)化流水穿插施工組織，強(qiáng)化全周期節(jié)點(diǎn)管控；全體管理人員需立足崗位本質(zhì)，系統(tǒng)性厘清施工邏輯，培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)管理、能算賬”的復(fù)合型人才，以經(jīng)營(yíng)思維抓管理，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)圓滿達(dá)成目標(biāo)。

三是對(duì)標(biāo)一流品質(zhì)，筑就精品工程。要以工匠精神推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)成為展現(xiàn)福建速度、福建質(zhì)量的精品工程。新福建大廈是福建省屬國(guó)企聯(lián)袂打造的京閩合作示范工程，要探索聯(lián)合體單位“管理互鑒、人才共育”模式，以全周期科學(xué)策劃指導(dǎo)過程管控。北京武夷融御項(xiàng)目要圍繞“如何打造‘好房子’” 以及 “攻堅(jiān)保交付” 兩項(xiàng)主題，聚焦市場(chǎng)需求，深化與北京城市副中心企事業(yè)單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的交流合作，精準(zhǔn)挖掘潛在購(gòu)房需求，靈活調(diào)整自身營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四是全面從嚴(yán)治黨，筑牢安全防線。強(qiáng)化制度剛性，扼制杜絕經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保干部政治安全。新福建大廈項(xiàng)目要進(jìn)一步規(guī)范分包采購(gòu)流程，確保項(xiàng)目效益與建設(shè)質(zhì)效雙提升。牢固樹立安全生產(chǎn)理念，力戒形式主義、官僚主義，深入排查安全質(zhì)量隱患，及時(shí)完成隱患閉合整改，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好安全環(huán)境，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。北京武夷融御項(xiàng)目要提高風(fēng)險(xiǎn)隱患整改質(zhì)量，提升安全生產(chǎn)治理能力，守住安全紅線底線，做好值班值守工作和應(yīng)急管理，確保年底交付目標(biāo)圓滿達(dá)成。

省建工集團(tuán)和中國(guó)武夷有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等一同參加調(diào)研。