早春謀開局，奮斗正當時。近期，福建建工集團黨委書記、董事長林增忠一行前往省安裝公司、省設計院、省建科院、工程公司、基礎公司、材料公司等六家司屬單位開展調研座談，深入了解企業生產經營情況，共謀高質量發展的新思路、新舉措。

座談會上，林增忠分別聽取了六家單位領導班子、相關部門對2023年工作開展情況、存在的問題及未來計劃等方面，以及一線生產情況的介紹。他強調，面對復雜嚴峻的外部環境，司屬各單位能夠聚焦主責主業，明確目標任務，在市場拓展、質量管控、科技創新、安全生產、降本增效等方面取得較好成績。但隨著行業技術革命的興起及宏觀政策的不斷調整，建筑業正經歷著深刻、復雜而全面的變革，司屬各單位要集思廣益，持續創新工作方式，不斷尋求突破，以“穩中求進、以進促穩、先立后破”的發展思路，全力取得2024年高質量發展新成效。

針對當前存在的問題和困難，林增忠提出四點意見：一要堅持穩中求進，全力拓展市場。面對激烈的市場競爭，省安裝公司要持續深耕固有市場，積極拓展新興業務領域，擴大東南亞市場，深化海外布局；省設計院要圍繞主業發展全產業鏈，通過一個支點撬動產業生態，同時創新服務方式，以差異化服務贏得市場份額；省建科院要充分利用既有科研資源，深入分析市場痛點，主動謀劃生產項目，在服務行業、社會的同時，推動企業自身發展；工程公司要深耕省內市場板塊，以品質工程開拓省外市場；基礎公司要創新經營管理思維和方式，健全共贏共享的發展模式；材料公司要拓展服務內容，將B、C類材料集采業務覆蓋集團內外部客戶。二要強化科技創新，賦能企業發展。在技術攻關方面，要加強與高校和科研院所的合作，找準制約行業發展的“卡脖子”技術難題，開展技術攻關，做到技術領先，形成獨特優勢；在數字創新方面，要摒棄建筑行業傳統管理模式，積極探索數字化轉型新路徑，通過融入數字管理理念，建立數字化、流程化制度控制體系，促進數字技術與建筑全產業鏈的深度融合；在科技成果轉化方面，要圍繞創新平臺建設、提升核心產品質量等方面，促進科技成果轉化和產業轉型升級，為企業高質量發展提供科技支撐。三要狠抓項目管理，實現提質增效。司屬單位要全面推行項目全周期計劃管理，加大安全質量、合規經營、應收賬款等領域的落實力度，要積極培養懂技術、會管理、能算賬的項目管理能手，提升企業主體管控及項目組織運轉水平，全力實現項目管理提質增效。四要注重黨建引領，匯聚發展力量。要在新一輪國企改革深化提升行動中，堅持黨對國有企業的全面領導，做好“引領、融合、賦能”三篇文章，讓黨建優勢轉化為發展動能；要堅持全面從嚴治黨，堅持廉潔從業，抓好業務承攬、資金運行、工程組織建設等關鍵領域及關鍵環節，正確處理好與合作伙伴的“親清關系”，推動企業全面從嚴治黨能力全面提升。

集團綜合辦公室、財務資產部、生產管理部、企業管理部負責人參加調研。