日前，福建建工集團召開2023年經濟運行分析會暨“奮戰四季度”動員部署會。會議全面貫徹黨中央決策部署和省委省政府及省國資委工作要求，緊盯全年目標任務，深學爭優、敢為爭先、實干爭效，全面總結前三季度集團經濟運行情況，深刻剖析存在問題，為集團奮戰四季度奠定良好基礎。集團黨委書記、董事長林增忠出席會議并作總結講話，集團黨委副書記、總經理劉曉群主持會議，集團領導班子成員參會。

林增忠詳細分析了集團前三季度生產經營情況，他指出，今年以來，集團上下面對復雜多變的國內外環境和艱巨繁重的改革發展任務，堅持穩中求進工作總基調，堅定不移貫徹新發展理念，在統籌推進穩增長、促改革、抓創新、防風險等各項工作中取得階段性成效。

林增忠強調，四季度是“一季管兩年”的關鍵時期，是定全年、保全局的收官階段，也是明年起好步、開好頭的關鍵節點。集團上下必須堅定信心、加壓奮進，堅持拓市場、抓履約、創效益同步發力，以更大力度把各項工作往前趕，確保集團全年生產經營目標順利完成。

林增忠就奮戰四季度提出四點要求：

一要力量下沉。各單位領導干部除了要發揮經營主體作用，更要撲下身子、沉到一線，參與到項目生產管理中，積極挖掘省內外市場開拓機會；總部相關業務部門要統籌好“上情”“行情”和“實情”，加強政策面、市場面和行業面關鍵信息的收集和指導，立足全局，服務好全產業鏈抱團發展需求，為各單位創造良好的經營環境。

二要管理提效。要嚴格落實并持續加強項目全周期管理，做到策劃、組織、執行、監督到位，避免項目“高開低走”；要持續打造全產業鏈協同能力，利用內部產業鏈效能優勢實現降本增效；要加強全面預算管理，做到以收定支，薪酬能增能減，激發干事創業熱情。

三要風控落位。要做實質量安全管理，嚴控項目生產薄弱環節，要杜絕松懈麻痹思想，始終以如履薄冰心態緊抓項目質量和安全；要加快項目資金回籠，全面梳理應收賬款和內部三角債清單，全力做好賬款回收工作；要始終牢記廉潔底線，建立政商“親清關系”，切實營造風清氣正的良好氛圍。

四要監督跟進。經營完成情況要晾曬到位，總部相關部門要建立四季度攻堅指標體系，逐月晾曬經營完成情況，確保壓力傳導到位；職能監督要落實到位，各單位生產安全質量、會計質量、項目全周期管控的垂直監督要有力有為；紀檢監督及黨委督辦要精準到位，對于違反中央八項規定及其實施細則精神的要精準予以監督和堅決的懲處，確保黨委要求落實落細。

會上，劉曉群通報了集團前三季度各項經濟指標完成情況以及各單位經營指標序時進度。集團業務發展部、財務資產部、生產管理部對前三季度主要經濟指標完成情況及存在的問題進行了詳細分析；事業部和司屬各單位重點匯報前三季度生產經營狀況、存在的問題以及四季度具體工作舉措。劉曉群對匯報情況進行了點評，并提出了指導意見。

集團總部部門負責人，事業部、司屬各單位主要領導參加會議。