新零售之路進退維谷

阿里也難救新華都？

對于新一年的工作，新華都在2018年年報中表示將繼續 圍繞“新華都·新零售”戰略目標 展開工作。 

2017年，新華都集團將所持 新華都10%的股權以5.84億對價轉讓給阿里 ，同期，新華都與阿里合資成立 新盒網絡科技公司 ，拓展創新業務。

福州盒馬鮮生茶亭店

阿里參股新華都，為后者帶來實質上的改變了嗎？

2018年9月， 新華都將持有的新盒公司40.5%股權轉讓給阿里 ，持股數9.5%股權，僅剩個零頭， 基本等同于退出福建盒馬鮮生。

一家商業管理公司高管也指出，阿里只是參股， 對新華都零售業務的提升其實比較有限。 如果零售企業沒有從公司整體上對原有商業模式和體系進行真正的重組，很難改變實體商業的困境。

有虎嗅·高街高參也評論道，阿里“新零售”的標桿光環太過耀眼，新華都站隊的商超急于改變，學盒馬做新業態或引入盒馬， 結果是高昂的轉型成本和持續的虧損。

只考慮數據、技術能帶來的效果，卻忽視改造成本， 這就像創業公司未來愿景遠大，但實際業務不賺錢一樣，是不能長久的。

有媒體評論， 此次關閉19家門店，使零售和投資界關注新華都未來的走向：是會繼續謀求零售業的轉型，還是會逐漸舍棄這一業務。

未來，巨頭們的突圍之戰怎么打

新華都轉型“新零售”已近2年時間，這就不得不讓人想起 它的“老鄉”——永輝。

近日，中國連鎖經營協會發布了 2018年“中國連鎖百強” ，永輝和新華都都赫然在列。

還有媒體比對了14年以來（2005—2018）以來這兩張老面孔在中國連鎖百強的數據表現。

可以看出，這些年來，永輝超市的“一哥”地位毋庸置疑，從2014年起，永輝就在銷售規模上 全面碾壓新華都 ，到了2018年，永輝的銷售額是新華都的6倍，門店數量是新華都的 近十倍。

永輝上市公司在切割云創新零售業務之后，發力擅長的生鮮實體版塊， 超市社區店業態的擴張悄然提速。 繼福州黎明店之后，多家永輝mini店也進入了交通路等市場。

永輝mini通常面積500平米左右，與農貿市場和六意超市、樸樸等正面交鋒，商品以 散裝蔬菜、水果、水產、肉類 等生鮮為主，同時搭配包裝食品、日用品等品類，在入口處也設有外租區域。

在百強調查結果中也顯示了，以百貨、大型超市為代表的大型零售業態承壓跡象明細。 相較于便利店這一小型業態的急速發展。

由此可見，零售變革時代，各業態都在尋求適合自身的發展出路 。

值得一提的是，就在新華都關店公告發出前不久， 新華都與淘鮮達合作推出的全新升級品牌——“鄰聚菜場”正式開業 ，勇于擯棄“老傳統”，擁抱“新變化”，這對于新華都而言，也算是一種隨機應變吧。

泉州豐澤區 鄰聚菜場 新的社區型、線上線下一體化超市業態

商海浮浮沉沉

時代日新月異，變化越來越快

這次新華都新一輪的業務嘗試

會走得順利嗎？

海峽網新媒體部出品

未經授權，禁止轉載

出品人 李藝

部分內容綜合自說商道市、虎嗅高參、藍鯨財經、斑馬消費等