抽獎(jiǎng)、期權(quán)、實(shí)物，年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎？

兼顧個(gè)性化和實(shí)用性，年底離職也應(yīng)有年終獎(jiǎng)

幾捆蔬菜、幾袋饅頭、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經(jīng)營(yíng)效益不佳，資金緊張，用實(shí)物代替；有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點(diǎn)日常用品“意思一下”；有的發(fā)積壓產(chǎn)品，讓員工幫忙去庫(kù)存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是，你抱著一臺(tái)“蘋果”，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎？”

“我們公司的年終獎(jiǎng)是名副其實(shí)地‘搶紅包’。”在一家咨詢公司上班的馬嬌說，“年終獎(jiǎng)以年會(huì)抽獎(jiǎng)的方式發(fā)放，獎(jiǎng)品是各種家用電器和電子產(chǎn)品，我是業(yè)務(wù)骨干，沒少給公司掙錢，可只抽到個(gè)不太實(shí)用的運(yùn)動(dòng)手環(huán)，平時(shí)干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎(jiǎng)，這太不公平了！”

“員工獎(jiǎng)金與公司運(yùn)營(yíng)狀況、個(gè)人努力無關(guān)，而要靠運(yùn)氣獲得，顯然抽獎(jiǎng)是一種不合理的獎(jiǎng)金分配方式。”胡燕來說。

余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎(jiǎng)是2萬股期權(quán)。“老板解釋，等公司在新三板上市后，期權(quán)就能變現(xiàn)了。”但在余盛眼里，期權(quán)只是“看上去很美”。“雖說公司制定了三年上市的計(jì)劃，但經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀，能活多久還是個(gè)問題。”

“我向往公司的創(chuàng)新氛圍，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里。”余盛說，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大，但多少得有些誠(chéng)意，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工更容易接受。

“用期權(quán)作年終獎(jiǎng)，員工要承擔(dān)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才，對(duì)于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應(yīng)該和員工商量，不能把利潤(rùn)都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’。”易定紅說。

劉俊海認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是用人單位給予員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式。不過，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際情況，采取其他形式。“關(guān)鍵是要商量著來，爭(zhēng)取讓各方都滿意。”

有很多人反映，年底離職時(shí)拿不到年終獎(jiǎng)。“年終獎(jiǎng)是對(duì)過去一年工作的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是對(duì)來年工作表現(xiàn)的‘預(yù)付款’，只要員工付出了勞動(dòng)，就應(yīng)拿到年終獎(jiǎng)。”北京某銀行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機(jī)構(gòu)，“我在原單位獨(dú)挑一攤，這一年很辛苦，可十來萬元的年終獎(jiǎng)一分錢都沒給我，太不近人情了。”

胡燕來介紹，如果合同有明確規(guī)定，即便員工離職也應(yīng)該獲得年終獎(jiǎng)。如果沒有事先約定，公司在員工離職后制定了年終獎(jiǎng)發(fā)放政策，離職員工可與公司協(xié)商。“在勞動(dòng)仲裁與訴訟實(shí)踐中，檢方處理這種情況，會(huì)遵循‘對(duì)員工不利，規(guī)定無效’的原則，公司把離職員工排除在年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍之外，損害員工利益，規(guī)定對(duì)員工無效。”

“并不是說工作滿一年才能拿年終獎(jiǎng)。”劉俊海說，年終獎(jiǎng)不僅是勞動(dòng)報(bào)酬，更承載著企業(yè)對(duì)員工的尊重。哪怕員工只工作過一天，也具備領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的資格，企業(yè)在金額上做適當(dāng)調(diào)整就行了。

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記者點(diǎn)評(píng)：

除了真金白銀，還要真情實(shí)意

雖說年終獎(jiǎng)是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，但只要在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有規(guī)定，就要依規(guī)行事。在員工的獎(jiǎng)金上打“小九九”、動(dòng)歪腦筋，不僅挫傷了員工積極性，損害企業(yè)形象，甚至有違公序良俗。

當(dāng)然，民企、外企年終獎(jiǎng)不一定非要發(fā)現(xiàn)金。獎(jiǎng)勵(lì)手段更加多元，激勵(lì)效果也能事半功倍。無論發(fā)錢還是發(fā)物，關(guān)鍵是要公平、公正，發(fā)到員工的心坎里。用人單位應(yīng)事先溝通到位，做好前期調(diào)研，搜集員工意見，傾聽員工心聲，明確年終獎(jiǎng)發(fā)放的方法形式，在這個(gè)基礎(chǔ)上平衡各方利益，兼顧實(shí)用性和個(gè)性化。年終獎(jiǎng)不僅僅是真金白銀，更要體現(xiàn)用人單位的真情實(shí)意。

標(biāo)準(zhǔn)公平、程序公開，充分體現(xiàn)員工價(jià)值

合理避稅提升員工福利，“背對(duì)背”發(fā)放傷害員工感情

采訪中不少人提到年終獎(jiǎng)如何合理避稅的問題。張丹說她所在的外企之所以分季度發(fā)放年終獎(jiǎng)，是因?yàn)橄啾纫淮涡园l(fā)放，這樣做能避免繳納高額個(gè)稅。在一家事業(yè)單位工作的李鋒介紹，他的年終獎(jiǎng)分兩部分——18000元以年終獎(jiǎng)名義發(fā)放，剩余部分合并到當(dāng)月工資中。

李鋒提到的18000元正是一個(gè)重要的個(gè)稅臨界點(diǎn)。按照相關(guān)規(guī)定，全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法為，如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）3500元，將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。通過相關(guān)計(jì)算，18001元要比18000元多交1154.1元。以此類推還有5.4萬元、10.8萬元、42萬元、66萬元和96萬元這幾個(gè)臨界點(diǎn)。

不少公司為了躲開臨界點(diǎn)，各顯神通。這種避稅行為合法嗎？劉俊海說，確實(shí)存在公司多發(fā)一元，員工獎(jiǎng)金反而更少的“個(gè)稅陷阱”。納稅人天然趨利避害，在“法無禁止即可用”的原則下，公司通過稅務(wù)籌劃，幫助員工獲得更多報(bào)酬，不僅是合法的，還能實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。但納稅是每個(gè)公民的義務(wù)，應(yīng)避免采取極端手段避稅，更要警惕防范逃稅、漏稅等違法行為。

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發(fā)放年終獎(jiǎng)是“背對(duì)背”還是公開，也是飽受爭(zhēng)議的話題。胡燕來介紹，一些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)崗位和行政性崗位工作內(nèi)容不同,年終獎(jiǎng)數(shù)額差別很大，為避免員工產(chǎn)生不平衡心理，有的企業(yè)采取不公開發(fā)放的策略，甚至禁止員工相互交流。“但企業(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持同工同酬原則，崗位、級(jí)別相同的員工，獎(jiǎng)金數(shù)額不能相差過大。正式工、合同工、臨時(shí)工干了同樣的工作，做出同樣的貢獻(xiàn)，不能在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)三六九等，拿到的獎(jiǎng)勵(lì)有多有少。”胡燕來說。

劉俊海認(rèn)為，年終獎(jiǎng)發(fā)放不透明，“背對(duì)背”的做法，存在暗箱操作空間，傷害員工感情。用人單位要制定合理公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，搭建暢通的溝通渠道，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)。“從另一個(gè)角度看，年終獎(jiǎng)上的差距，為員工提供了努力的方向。”

當(dāng)員工利益受損，應(yīng)該如何維護(hù)？劉俊海說，溝通協(xié)商是解決糾紛的重要手段。用人單位要建立員工利益訴求機(jī)制，避免因信息不對(duì)稱造成誤解。

胡燕來介紹，在勞動(dòng)糾紛中，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)地位。一方面要注意保留證據(jù)，另一方面可以聯(lián)合訴求相同的員工，在與公司協(xié)商不一致的情況下，向勞動(dòng)仲裁部門或監(jiān)察大隊(duì)申訴、舉報(bào)，若結(jié)果仍不滿意，可向法院提起訴訟。

記者點(diǎn)評(píng)：

好心情來自好制度

“不發(fā)傷心，發(fā)了寒心”，發(fā)放年終獎(jiǎng)本是增強(qiáng)員工幸福感和凝聚力的好機(jī)會(huì)，卻變成了一場(chǎng)吐槽大會(huì)：“背對(duì)背”發(fā)放，員工之間相互猜疑，職場(chǎng)氛圍變得微妙詭異；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)變卦、不守承諾，損害員工利益……有些用人單位把“企業(yè)自主決定”簡(jiǎn)單粗暴地變成“要看老板心情”，令人憤然。

年終獎(jiǎng)怎么發(fā)，學(xué)問可不少，既要給員工發(fā)大包，也要做好稅務(wù)統(tǒng)籌，讓員工利益最大化；既要參照兄弟單位，也得統(tǒng)籌內(nèi)部不同部門利益，處理好內(nèi)部公平和外部公平的關(guān)系。不論用人單位性質(zhì)如何，都應(yīng)健全薪酬制度，制定公平的考核標(biāo)準(zhǔn)、透明的發(fā)放程序，讓正向激勵(lì)貫穿企業(yè)發(fā)展。

發(fā)放年終獎(jiǎng)，還要和員工商量著來。公司應(yīng)該建立暢通的溝通平臺(tái)，建立員工民主參與和異議機(jī)制，讓員工可以表達(dá)訴求，增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力。只要用好的制度保駕護(hù)航，員工才會(huì)有穩(wěn)穩(wěn)的幸福。