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不單是現金年終獎還送車、房、旅游

除了送車之外，記者梳理后發現，年終獎發送的形式非常多樣，比如一些企業喜歡送“旅游”。2014年，新尚集團員工就享受了出國旅游的福利，分批次前往法國、英國、馬爾代夫、新加坡、泰國。而現在，員工旅游的福利也已經定了下來。“每個員工，每兩年肯定去一次，一般可以玩10天左右。”新尚集團董事長唐立新說道。

除了旅游，還有土豪公司直接送房。據媒體報道，今年1月，深圳一家互聯網電視公司，直接送了10名優秀員工10套住房，并且都至少是兩居室，驚呆了不少網友。

不過，土豪的年終獎畢竟不是每個人都有，為了惠及較多的員工，企業也會玩一些小清新。21日，成都某企業的年會上，優秀的員工都獲得了一枚特殊的獎章：每個獎章重量50g左右，全部由純金打造。“還是很有紀念意義的。”

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沒有最高只有更高有公司年終發三千萬

除了各種實物，發放現金才是實實在在年終獎盛宴。“九鼎今年的年終獎，最高是符麟軍，3192.93萬元。”今年1月，一位網友發布的消息引爆社交網站。該網友提供的照片顯示，2016年，九鼎投資實發業務獎金總額1.7643億元，涉及員工67人。其中3000萬元以上的一人，1000萬-2000萬之間的有3人，500萬以上的有6人。

不過，根據媒體報道，這其中也有水分，比如這些錢其實包括了高管們的股份分紅。

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專家：分配差距過大或起反作用

事實上，很多企業的年終獎的形式多種多樣，并非統一發給員工現金。

四川營銷學會會長李蔚認為，年終獎是有規則的，比如年終獎發放依據的績效標準是統一的，必須以現金的形式發放。但是除了現金這種“硬通貨”外，一些現金之外的獎勵也有必要。

比如一些對于公司有著特殊貢獻的員工，一些企業也會送車等額外的實物。“還有讓員工旅游，其實是增加歸屬感，直接送錢的體驗性肯定不如這些活動好。一群員工外出旅游，工作中同事們的各種心結，一場旅游說不定就解決了。”

中以高投的投資人周宏亮則說，以現金以外的形式獎勵員工，對于企業而言，減少稅負也是考量之一。

每到年末都是人才跳槽的高峰期，為了留住人才，高額的年終獎無疑是最有效的做法之一。“一些企業給員工發放各種形式的年終獎，其目的也是為了留住人才，這其中，以技術為導向的科技公司，這方面的因素最為突出。”周宏亮提醒，吸引眼球的年終獎固然有提振公司士氣的作用，但是也要注意分發的相對平衡。“如果一個公司的年終獎兩極分化嚴重，說不定會引起部分員工不滿，反而起到消極的作用。”封面新聞-華西都市報記者楊尚智