福鼎推進街道體制改革，整合機構，減負賦權，聚集服務資源，把街道打造成有溫暖、有情懷的地方，讓居民辦事更方便

海峽網9月16日訊（福建日報記者 莊嚴 通訊員 蔡雪玲 彭桂湯）

隨著社會結構深刻變化，新型社會組織不斷產生，街道的管理體制、運行機制如何進一步適應城市基層治理的實際需要，承接公共服務、公共管理、公共安全等城市基層治理綜合職能，成為不少城市亟待突破的領域。

去年以來，福鼎不斷深入推進街道體制改革，將街道內設機構重新整合為機關綜合、黨建工作、區域發展、社會治理、公共服務5個“后臺”辦公室，以及街道黨群服務中心、綜合巡查大隊2個“前臺”機構，形成“五辦一中心一大隊”格局，實現重心下移、權力下放、資源下沉，讓群眾辦事越來越方便。今年5月，福鼎的街道體制改革入選全國城市基層黨建創新案例。

梳理權責清單減負賦權

詹照盤是桐城街道機關黨委副書記，改革前他分管衛生、計生、教育、工會等工作。改革后，他被“分”到區域發展辦，由“分管干部”變成“直管干部”，主抓安征遷工作。

今年4月，福鼎啟動海灣新城建設項目，安置征遷涉及群眾430多戶。詹照盤和項目組工作人員細化、分解任務，走村入戶做思想工作，征求居民意見。不到一個月，就達成協議，完成安征遷工作。他說：“任務完成容易，是因為街道有權了。”

曾幾何時，街道要承擔招商引資、環境整治、征地拆遷、物業管理服務、應急與安全生產巡查等200多項職責，但行政權力沒有相應下放，而各種績效考核隨之而來，街道不堪重負。特別是面對拆除違建、整治違法經營等“硬骨頭”時，街道既沒有執法權，又無法有效調度各執法部門，處境尷尬。

通過街道體制改革，福鼎明確街道黨工委重點履行加強黨的建設、統籌區域發展、組織公共服務、實施綜合管理、動員社會參與、領導基層自治、維護區域穩定等7項職能，重新梳理權責清單，街道職責由200多項壓縮到70多項，取消市直單位對街道的直接考核。同時，賦予街道重大決策建議權、規劃布局參與權、公共事務的綜合管理權，對市直派駐街道機構的績效考評、評優評先、干部推薦以及人事考核與任免征求意見、干部統籌使用等權力，這極大提升了街道在城市基層治理中的地位與話語權。

設立服務中心一門全辦

為更好服務市民，直面居民的“前臺”必須形成網絡，方便市民。

福鼎在街道設立黨群服務中心，推動全市各類黨群服務、公共服務和市場服務資源集聚到該中心，實行“一門全辦”“一窗集成”“一枚印章”服務模式。同時，打造“1＋N”黨群服務中心聯盟體系（“1”指每個街道建有1個街道級黨群服務中心，“N”指分布在各社區以及商務樓宇、產業園區、商圈市場等的黨群服務中心），形成遍布全市的服務網絡。

“過去，營業執照要到市行政服務中心辦理，咨詢、填材料、打印營業執照要跑不同的窗口，如今在家門口就可解決了！”8月20日上午，在桐城街道黨群服務中心，居民蘇冬雪拿著剛打印出來的個體工商戶營業執照連連感嘆。蘇冬雪準備開個餐飲店，19日她用手機微信登錄“個體工商戶全程智能化登記系統”申請辦證。遠端后臺審核通過后，20日她來到家附近的街道黨群服務中心，憑身份證便迅速打印出營業執照。

為及時解決居民家門口的問題，福鼎按“一街一隊”原則，以街道巡防隊、社區網格員、專業協管員為班底，成立綜合巡查大隊，通過“每日巡、經常訪、及時記、隨手做、實時報”方式，發現和處置居民身邊出現的問題，對現場不能處置的向職能部門反映，并及時向群眾反饋。

對接居民需求點單服務

福鼎改“坐等服務”為“主動便民”，實行街道“大工委”、社區“大黨委”、“七雙”（雙向承諾、雙向掛職、雙向管理、雙向服務、雙向聯系、雙向評議、雙向約束）共建機制，把駐區干部、社區工作者、黨員、志愿者等集合起來，組建280多支黨員志愿服務隊，推進家教、文教、醫療、就業等服務資源進駐社區，在社區設立“愛心超市”“日間照料中心”等七大服務基地。

“今年暑假省心得很，我們小區居民都感謝街道把小孩托管的問題解決了！”桐城街道御景園小區居民吳杰夫妻倆是上班族，每年寒暑假孩子托管成了最頭疼的事。今年孩子一放暑假，街道工作人員就主動上門，說在小區開設了青少年社區公益課堂，有教師志愿者照看孩子，解決暑期兒童托管難題。

為讓服務資源與居民需求精準對接，福鼎還建設便民平臺，讓群眾可以網上“點單”，醫院、學校、家政公司等共建單位通過線下買單，為居民提供醫療、家電維修、老人照料等便民服務。

寧德市委組織部負責人說，福鼎以被列入“全國城市基層黨建示范引領市”為契機，堅持先行先試、改革創新，在街道管理體制改革、擴大黨建工作覆蓋、引領基層治理等方面發揮了示范引領作用，把街道打造成有溫暖、有情懷的地方，讓居民辦事更方便。今年7月，寧德市委組織部專門發文總結推廣福鼎市經驗做法。