今年以來，漳州古雷半島活躍著產(chǎn)業(yè)煥新的蓬勃脈動：新開工龍翔恒宇丁辛醇等3個項目，新投產(chǎn)奇美PC等5個項目，新簽約貝歐億高性能聚烯烴彈性體等15個項目，合計總投資超640億元。

項目落地的“加速度”、建設(shè)現(xiàn)場的“沸騰感”、企業(yè)創(chuàng)新的“突破力”，勾勒出古雷發(fā)展的新圖景。新圖景的繪就離不開從五湖四海奔赴而來的“新古雷人”。他們正以創(chuàng)新精神和國際視野，為古雷傳統(tǒng)石化工業(yè)基地注入全新活力。

丈量新高度的年輕人

23歲的龔恩義站在古雷半島上，腳下是10多年前漁民踩過的淤泥，如今已成為石化基地的建設(shè)工地。一年前，剛從高校測繪工程專業(yè)畢業(yè)的龔恩義從重慶遠赴漳州，參與古雷石化基地熱電聯(lián)產(chǎn)二期項目建設(shè)。

“第一次看到施工圖紙時，那些符號就像催眠圖案。”龔恩義回憶道。本科所學無法支撐他順利度過新人期，工程部主任看出他的焦慮，送給他一本混凝土結(jié)構(gòu)施工圖規(guī)范圖集。從此，龔恩義開始了與圖紙的較勁——白天跑現(xiàn)場，夜里啃圖集，把筆記本寫得滿滿當當。他還轉(zhuǎn)發(fā)筆記到新生群，供大家參考學習。

真正的挑戰(zhàn)，是來自煙囪基礎(chǔ)鋼筋需求計劃表的審核。

“學會看圖紙，可只看不算，并不能真正看懂。計算工程量，是把圖紙拆開、揉碎、讀懂，直到真正理解。”即便做了準備，真拿到審核單時，龔恩義還是緊張得手心冒汗。作為第一個簽字把關(guān)的人，他感到責任重大。

龔恩義對照圖紙，核驗一根根鋼筋間距、長度，又和現(xiàn)場技術(shù)員溝通，確認爭議細節(jié)，最終完成了審核。

慢慢熟悉工作后，他開始想著優(yōu)化。在煙囪場地移交時，有一道工序是“原始地貌收方”——要記錄原始地面高度，方便后期算土方量。這項工作需將幾十甚至上百個坐標點進行轉(zhuǎn)換，相當煩瑣。

龔恩義靈機一動：能不能把它自動化？他很快開發(fā)出一個小程序，能把現(xiàn)場測量獲得的大地坐標批量轉(zhuǎn)成建筑坐標，并生成CAD可直接識別的文件。這樣一來，畫圖工作量大幅減少，效率明顯提高，也為后續(xù)工程的建設(shè)提供便利。

煙囪節(jié)節(jié)攀升，龔恩義的成長也勢如破竹。在100米高空，他創(chuàng)新安全管控方法，參與設(shè)計新型安全帶槽；在200米驗收平臺，他已從懵懂畢業(yè)生蛻變?yōu)榧夹g(shù)尖子生。

今年6月15日，205米煙囪順利封頂。站在煙囪之巔，龔恩義自豪地說，205米，不僅是一座建筑的高度，更是一個年輕技術(shù)員的成長刻度。

推動中沙合作的使者

總投資448億元的中沙古雷乙烯項目，由世界石化巨擘沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司與福建省能源石化集團合資建設(shè)，是中沙產(chǎn)能與投資合作的重點項目、國家重大外資第三批專班項目之一。

作為中沙古雷乙烯項目控制部總經(jīng)理，沙特籍高管馬特·阿爾·沙馬里被大家親切地稱為“小馬哥”。他用自己的方式搭建起中外文化溝通的橋梁。

2025年春節(jié)前夕，小馬哥與中方同事馮振友踏上了一場跨越六省、行程3000公里的“友誼長征”。7天之內(nèi)，他們走訪了南方10余家重要承包商。即便在疲憊的高鐵路途中，小馬哥仍堅持核對行程、準備材料。他用不太流利的中文說：“中國朋友春節(jié)都在忙，我們更不能停。”這句話讓身邊同事印象深刻。

平日里，小馬哥常自費組織團隊聚餐，堅信“餐桌上的笑聲比合同上的簽字更珍貴”。今年6月6日，是沙特重要的傳統(tǒng)節(jié)日，大多沙特員工選擇回國團聚，而小馬哥卻主動留守古雷。他微笑著解釋：“這里也是我的家。”

他的辦公室內(nèi)，中沙兩國國旗并列懸掛，其下方是一行中阿雙語的標語：“一帶一路連四海，2030愿景共此時。”小馬哥常以“果樹嫁接”比喻中沙合作——中國技術(shù)如砧木般堅實，沙特愿景如接穗般鮮活，唯有彼此融合，才能共同培育出豐碩的“金芒果”。

5月16日，隨著全球最大EO/EG（環(huán)氧乙烷/乙二醇）洗滌塔成功吊裝，福建省迄今為止一次性投資最大的外資項目——中沙古雷乙烯項目順利打通工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點，將從土建階段全面轉(zhuǎn)入安裝高峰。

“吊裝設(shè)備組裝完成后，中沙團隊每天都會對其垂直度、水平度、緊固度等參數(shù)開展多重檢查，詳細記錄日志、編寫操作總結(jié)，確保吊裝作業(yè)精準、圓滿完成。”中石化重型起重運輸工程有限責任公司項目經(jīng)理陳濤表示，作為全廠最高、最重塔器，EO/EG洗滌塔的成功吊裝，是中沙團隊攜手攻克了無數(shù)技術(shù)難關(guān)的縮影。

“目前，項目建設(shè)進度已過半。我們希望以高標準、高質(zhì)量的建設(shè)成果，打造兩國產(chǎn)業(yè)合作的新標桿。”項目總監(jiān)薩利赫表示。

綠色發(fā)展的踐行者

在古雷石化基地，“新古雷人”的足跡不僅遍布工地與廠房，更深深烙在綠色轉(zhuǎn)型的最前線。

工業(yè)廢水經(jīng)多道工序處理后變清了，但留下的高含水率污泥卻成為棘手難題——黏稠、厚重、運輸難、處置成本高，是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型必須啃下的“硬骨頭”。

“我們立下軍令狀：必須在控制全年油泥總量不增的基礎(chǔ)上，把污泥含水率降下來，月均濕污泥量不得超過420噸。”古雷石化公司公用工程分部工藝副經(jīng)理段軍召說。

面對這一挑戰(zhàn)，段軍召帶領(lǐng)團隊踏上攻堅之路。他們埋首海量歷史數(shù)據(jù)，對比每一條管線、每一個單元的運行記錄；奔赴全國10余家同行企業(yè)，從北到南，取經(jīng)問道。

那段時間，團隊成員幾乎“住”在現(xiàn)場。在悶熱潮濕的操作間，他們一待就是數(shù)小時，觀察水流狀態(tài)、記錄設(shè)備參數(shù)、提取污泥樣本。終于，一份翔實的《污泥脫危減量方案》成型。

然而方案實施后，效果不及預(yù)期。水質(zhì)波動大、污泥性狀不穩(wěn)定，減量效果遲遲不達標。“我們甚至懷疑是不是走錯了路。”段軍召回憶道。

關(guān)鍵時刻，公司組織技術(shù)專家團隊駐扎一線，開展“再排查”。他們發(fā)現(xiàn)核心問題在于離心機運行參數(shù)與實際污泥特性不匹配，加藥配比和進料速度也需要優(yōu)化。

“我們就像在解一道多元方程，每個變量都要精確控制。”段軍召說。團隊重新對離心機的扭矩、差速、液環(huán)層厚度等數(shù)十個參數(shù)進行組合測試。那段時間，控制室里徹夜燈火通明，技術(shù)人員圍著設(shè)備記錄數(shù)據(jù)，衣服上總是沾著泥漬。

最大的突破來自一個深夜。當團隊嘗試一種新的聚丙烯酰胺配比方案時，發(fā)現(xiàn)污泥的絮體結(jié)構(gòu)明顯改善。“那一刻，我們看到離心機出泥口的狀態(tài)完全不同了。”段軍召比畫著說，“之前是稀糊狀，現(xiàn)在成了顆粒分明的泥餅。”

隨后兩周，團隊趁熱打鐵，對進料泵頻率、沖洗周期等進行200多次調(diào)整試驗，終于找到最佳運行參數(shù)組合。濕污泥經(jīng)離心機處理含水率從之前的87%降到了83%以下，每月減少濕污泥50余噸，年度月平均值控制在380噸，結(jié)果遠超預(yù)期。

同時，生化及無機污泥危險固廢的各項數(shù)據(jù)均符合一般固體廢物指標，2025年古雷石化公司污泥危廢每月減少150噸。

從技術(shù)攻堅到綠色轉(zhuǎn)型，“新古雷人”用實踐證明：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，本質(zhì)上是人的轉(zhuǎn)型。正是他們的務(wù)實與創(chuàng)新，共同構(gòu)成石化新城的核心發(fā)展動力。

如今，古雷石化基地已逐步形成年產(chǎn)能煉油1600萬噸、乙烯380萬噸、芳烴360萬噸的規(guī)模體系，落地、在建、簽約項目超50個，總投資逾3000億元，形成以“芳烴—纖維”“烯烴—塑料”兩條產(chǎn)業(yè)鏈為主線、一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的“2+1”產(chǎn)業(yè)新格局。（福建日報記者 蘇益純 通訊員 牟洋 廖雨寒）