“隨著中國經濟的高速發展，高凈值人數越來越多，覆蓋行業范圍也越來越廣，市場需求也在快速增長，諾亞未來的機會也會更多，當然，挑戰也依然存在。”

諾亞股東何伯權

29歲創業，32歲成名，四十歲賣了樂百氏，這是何伯權40歲前的人生履歷。

外界眼中，他被資本傷害，帶著氣憤、無奈黯然離場，像悲情英雄一樣。而在哈佛訪學一年后，何伯權低調回國，成立“今日投資”，將自己的下一個十年鎖定在投資領域。

當他連續投出諾亞控股、久久丫、七天連鎖酒店、喜茶等眾多明星項目時，人們知道擁有“彪悍人生”的何伯權又回來了。

在何伯權的投資人生中，諾亞控股幾乎是其投入資金最小、回報最大的一家公司。

“我做投資從來不看可行性報告，一家新創辦公司的報告和數據不能代表什么，我衡量這個人行不行，就看他愿不愿意拿出所有的錢來投入這家企業。對于諾亞，我信汪靜波。看好汪靜波。”

2005年，諾亞剛剛成立時，公司規模很小，注冊資金只有300萬元。彼時中國財富市場，也堪稱一片荒蕪，而何伯權作為天使投資人入股諾亞，后來還幫諾亞引入了紅杉資本。

2010年，諾亞上市時，何伯權通過Quan Investment公司持有230萬股，約占IPO后總股本的8.4%。按照當時媒體估算，何伯權成本應不足200萬美元，加之自諾亞上市后減持部分股票，投資諾亞，何伯權投資回報超過千倍。

何伯權透露，“投資諾亞大概帶給我4000倍投資回報。這也是最令我驕傲的投資之一。”

從“伯樂”到“心靈導師”

談及當年對諾亞的投資，何伯權回憶，2003年8月，汪靜波創辦了湘財證券私人金融總部。“此后不久，汪靜波到中山市小欖鎮推廣業務，我就坐在臺下聽她在推介會上侃侃而談。推廣會結束后，主動找到湘財證券董事長陳學榮和汪靜波，我當時認為私人理財業務很有前景，也談了自己在UBS（瑞銀集團）的一些理財體驗。”

見面后不久，何伯權便成為汪靜波的金融理財客戶，并對她的良好職業素養印象深刻。而2005年當汪靜波帶領團隊正式獨立運營諾亞時，何伯權再一次成了她和團隊的“伯樂”——也就是文中開頭講述的，何伯權作為天使投資人投資入股諾亞。

作為獨立財富管理公司，諾亞控股可能是何伯權投資金額最少的公司之一，但是每年兩次的董事會何伯權必參加，而且很認真地發言。汪靜波說過:“何總只是公司的董事，但他非常認真，會給我們指出很多問題。”

從多年的職業經理人成功轉型為創業者，汪靜波透露，諾亞控股一直在踐行的“心靈Care”項目，其實最初也是因為何伯權。

“當年，作為國內早一批的創業者，經營諾亞我也面臨過很大精神壓力。有一天，跟何伯權聊過之后，他給了我這樣一個建議：‘靜波，你去上一下這個心靈課程吧’。”講到此，汪靜波滿臉笑意地說，“我第一反應就是——我不去！我上那課程做什么？那么貴，我又沒錢！”然后，何伯權就問她說：“你難道不想知道你為什么沒有錢嗎？”

作為這次課程的受益者，感受到心靈能量的汪靜波，因此做了兩件重要的事情：第一件事，把課程帶進諾亞，所有諾亞員工現在都會接受心靈成長課，這對諾亞價值觀的構建起到了關鍵作用。第二件事，就是延伸了諾亞公益范疇，諾亞公益基金會自2014年，開始專注“諾亞Care心靈公益”項目，切實履行諾亞品牌價值觀之一的“心靈成長及心智成熟”，致力做幸福中國的推動者。

而說起當下的財富管理行業，何伯權表示，“隨著中國經濟的高速發展，高凈值人數越來越多，覆蓋行業范圍也越來越廣，市場需求也在快速增長，諾亞未來的機會也會更多，當然，挑戰依然存在。”

“別人說我投資拍腦袋，我說我是拍大腿”

截至目前，何伯權主要投資項目包括諾亞控股、7天連鎖酒店、久久丫、九鉆網、愛康國賓、萬乘金融等，同時也是喜茶的天使投資人。

“我是做水飲料實業出身，投資也更關注相關產業。”

幾年下來，何伯權先后投資十幾個項目，并以實業家的眼光逐漸形成了獨有的“何氏投資風格”。第一，只投與終端消費相關的產業；第二，商業模式在國外有成熟的樣板，而在國內還沒有先例；第三，找一個合作伙伴來當CEO，而且必須投錢進來，用行動去驗證項目的可行性；第四，只投第一輪，CEO要想成功就必須用業績吸引后續的VC進入。

何伯權透露，“我會投一些很早期項目，投的資金也不多。一般而言，早期投資機構會廣撒網，但我投的會很少；此外，我基本上不做盡調，大部分就是聊聊天，別人說我拍腦袋做決策。我說我腦袋都不拍，我是拍大腿的。”何伯權笑稱，“我的投資可能跟常規投資方式不太一樣。談起來過癮，項目好，那我就投。但必須投我熟悉的領域。”

何伯權認為，投資人對創業者最大的價值就是互相啟發，找對方向；再就是把握節奏，該沖的時候，保證后續資源、資金、質量等要跟上；最后，尋找一個切入口，切入之后生存一段時間，自然會找到未來的另一個機會。

另外，在投資上，何伯權通常只作發起人參與項目，并不要求控股。“因此，單個投資項目金額一般都不大，而且也不參與公司管理。”

在創業者眼中，何伯權是位寬容好說話的投資人。2004年，7天連鎖酒店的創辦者鄭南雁在當年找到何伯權時，只花了3天時間，見兩面次，每次不到3小時，就融到了6000萬元。而此后，何伯權也沒有干預過他的經營。另外，7天酒店在IPO前，何伯權占股35.3%，為第一大股東。上市后，何伯權收益遠超30億。

值得一提的，2016年8月，“風頭正盛”的喜茶宣布獲得首筆A輪融資，由IDG資本與何伯權共同投資，金額超過1億元。

“人的一生不會只做一件事”

一直以來，何伯權算是風投中的一個另類。在外界看來，他的投資或多或少帶有“玩票”性質，最大投資收益似乎不是他想要獲取的唯一目的。

“人生不是只能做一件事。不要把企業當成兒子養，覺得自己要照顧它一生一世，那樣你會很痛苦。”談及當年“賣”掉樂百氏，何伯權表示，“所有企業都會賣，1億元你不賣，100億元、1000億元、10000億呢？上市本身就是一種‘賣企業’行為。做投資，不能賣是不會投的。”

在何伯權看來，人生不會只是一條直線。它應該是一個波浪式的前進路線。“做任何事情，不要想象自己會越做越好。每個人都要知道自己的人生目標是什么，最看重的是什么。我會告訴員工，我不能照顧你們一輩子。現在你們跟著我，很開心。但我不可能永遠保護你。”

何伯權將自己的人生劃分為三個階段：30歲之前，工農商學兵我都做過，當過農民，當過工人，當過售貨員，當過老師。30到40歲，做樂百氏創業；40歲到50歲，做投資；50歲之后，做公益，或者更加關注自己的生活和愛好。

對于公益，何伯權的做法與他天使投資人的身份似乎相契合。何伯權表示，“在決定投入前，我會花相當長時間觀察項目執行團隊，只有在確定信任后，才會聯系機構進行資助。資助后，雖然會對機構和項目發展給予建議，但卻不會過多干預，因為我一直相信‘專業的執行團隊才能做最專業的事’。”

如今的何伯權，面對媒體，依然是招牌的黑框眼鏡、整潔的白色襯衫，滿臉謙和笑容，恍如那句“出走半生、歸來仍是少年”。說起未來，何伯權表示，“與諾亞的美好明天一樣，我們將一起在公益路上攜手相伴，共建美好人生。”