2025年是“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀劃之年，亦是省建工集團以嶄新面貌投身高質量發展大潮的第一個完整年。公司全面貫徹集團2025年黨的建設工作會議暨2025年工作會議精神，以“管理”為錨，以“改革”為帆，行穩致遠，破浪前行，為譜寫福建建投集團新篇章貢獻建工力量。

以“管理”為錨，夯實根基

治企如栽樹，本根不搖則枝葉繁盛。公司堅持黨建引領、嚴實作風、協同發展，推動各項工作形成合力，持續提升企業核心競爭力。

堅持黨建引領，把好方向盤

全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實上級有關工作部署要求，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，更好統籌發展和安全，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

堅持嚴實作風，穩固壓艙石

公司始終秉持“今天的現場就是明天的市場”的理念，精心謀劃，統籌布局，有針對性深耕省內外區域市場，強化項目前期策劃，狠抓項目全周期管控，嚴格項目質量管理，切實做好項目履約工作，擦亮建工品牌。

公司將加大應收款項清收力度，建立健全定期跟蹤與通報機制；統籌推進資金資源整合，協同集團拓展銀企直連覆蓋范圍，優化資金歸集效能，充分盤活存量資金，全面提升資金使用效率；持續提升業財融合度，筑牢風險防控之墻，為公司穩健運營保駕護航。

進一步完善不敢腐、不能腐、不想腐工作機制，加強全面從嚴治黨主體責任落實，開展“黨風廉政建設月”等宣傳教育活動，夯實廉政教育；深化運用監督執紀“四種形態”，持續加強“審巡紀”聯動和專項整治，推進正風肅紀反腐，營造良好政治生態。

堅持協同發展，注入強引擎

打破思維定勢，變被動為主動，加強項目前期策劃，充分發揮“設計-施工-裝修”產業鏈聯合發展優勢，增進與集團內部兄弟單位間的協同聯動，打造差異化競爭優勢。持續強化產品特色營銷，圍繞醫院、工業廠房、校園、保障性住房等具備優勢的項目，抓好信息跟進、經營跟進、策劃跟進。升級營銷模式，積極拓展投融建領域項目，加強投資驅動對潛在項目的挖掘，注重“投資+建設+運營”模式的研究和運營資源的整合，拓展建設細分領域市場。

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以“改革”為帆，破浪前行

治企如行船，風帆不展則難以前行。公司持續加強內部建設、隊伍建設、科技創新，推動企業轉型升級，助力公司在高質量發展的航道上乘風破浪。

加強內部建設，激發新動能

在集團領導下，公司圍繞抓好“穩發展”和“促改革”兩項重點工作，推動集團頂層設計變革落位，完成了由工程公司到省建工集團的轉變。公司總部各部門將以集團對口部門為標桿，精進業務研究，賦能職能指導，提升風控能力，主動“靠前服務”。持續優化管理流程、強化責任落實，確保各項改革舉措落地見效。

加強隊伍建設，釋放新活力

強化人才選優育強，構建更加高效的常態化培養機制；進一步完善人才選拔成果應用，實施干部人才儲備計劃；優化工資總額管理和薪酬分配機制，推動收入分配更加精準高效；持續深化三項制度改革，激發人才隊伍活力，為公司高質量發展提供高水平的人才保障。

加強科技創新，塑造新優勢

深入貫徹創新驅動發展戰略，規范科研經費投入，健全產業鏈協同機制，壓實激勵機制，讓項目成為創新要素接口；強化技術應用轉化與施工建設聯系，推進BIM技術等智能建造，開展智慧工地建設，推動企業數字化轉型。

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任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。省建工集團將全面貫徹落實集團2025年黨的建設工作會議暨2025年工作會議精神，緊扣全年目標任務，以務實作風和奮進姿態，狠抓各項工作落實，為集團高質量發展和“十四五”規劃收官貢獻建工力量。