日前，由省設計院承接全過程咨詢業務的閩江學院海上福州研究院、鄉村振興研究院大樓項目提前半年迎來主體結構封頂。

項目建設內容包括五座3層到8層的大樓、地下室，兩座3層的裙房以及一條風雨連廊等。項目建成后將為閩江學院的科研平臺和科技創新團隊提供必要的科研場所，促進產教、科教融合進一步深化，助力培養“三創”應用型人才，對加快閩江學院打造高水平有特色的應用型大學、推動福廈泉國家自主創新示范區建設具有重要意義。

作為項目的全過程咨詢單位，省設計院項目管理團隊實施“策劃先行，合院管理”的全咨服務策略，集中公司全產業鏈優勢資源，打造事前策劃、事中控制、事后總結的全覆蓋、全鏈條的項目管理，依靠公司項目管理制度體系，制定詳細的工作計劃，統籌協調管理項目建設全過程工作。

事前策劃

項目全過程工程咨詢中標后，省設計院全過程咨詢事業部組建了專業的項目管理團隊，配備綜合管理崗、報批報建崗、總控計劃崗等項目管理崗位，立即開展前期資料征詢工作，并編制項目管理策劃書，分解項目管理目標，制定項目總控進度計劃，制定科學、完善的風險識別、評估、響應和控制、轉移的管理機制，及時調整和監控項目進展，適應全過程咨詢項目特有的量大面廣的風險管控需要，為項目順利封頂奠定基礎。

事中控制

本項目全過程工程咨詢工作的開展采用PDCA循環機制，即計劃、執行、檢查、處置，重點在于前期的計劃安排及執行過程中的檢查糾正。實施目標導向，各階段項目管理工作做到跨階段延伸、盡可能前置，做好項目總控計劃及分級計劃拆分，動態跟蹤糾偏。提前籌劃相應報建措施以縮短項目報建周期，建設實施階段動態跟蹤現場形象進度與施工計劃，并通過周報、月報、工程聯系函、進度預警函等定期地向業主反映項目情況，有效提升工作效率，為項目提前實現主體結構封頂提供了有力保障。

事后總結

在項目全過程工程咨詢的開展過程中，項目管理團隊真正做到全過程咨詢整合設計及造價、統籌策劃與實施的功能，集約化地在項目各階段實施限額設計、對標分析，有效控制項目工期與造價。本項目實施至今，經全咨審核并提出優化意見，節約投資約700萬元，達成自全過程工程咨詢中標后一年半實現項目主體結構封頂，較原定計劃提前約半年時間。

在后續的施工過程中，省設計院項目管理團隊將繼續以高標準、嚴要求有序推進項目進度，確保順利實現項目管理目標。