百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。隨著社會不斷發展及時代不斷進步，我國改革開放取得重大成就，黨建工作也已進入全新階段。對于國有企業而言，只有不斷完善和創新基層黨建工作，才能提高站位、堅定立場，為企業發展不斷注入活力動力。

日前，在“慶祝建黨100周年，促進產業高質量發展”全國產業用紡織品企業黨建工作交流會上，福建福能南紡衛生材料有限公司黨委書記、執行董事馬信明詳細介紹了南紡公司如何將黨建與生產經營有機融合，把黨建工作的“軟實力”變成企業發展的“硬支撐”，如何發揮國企責任擔當，在疫情防控和生產經營中全力抗疫、危中尋機、化危為機，把黨建優勢轉化為推進復工復產、激勵科技創新、帶動轉型升級的動力，助推企業高質量發展等典型案例。

強黨建重創新，推動企業轉型發展

“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”馬信明說，南紡公司歷屆黨委領導班子始終堅持黨對國有企業的領導，堅持黨建工作與生產經營工作同謀劃、共部署、齊推進，全力打造具有南紡自身特色的企業黨建品牌。1999年11月，中共福建省委號召全省各級黨組織開展“學南紡、創四好”活動，學習南紡開創的“四個好”模式，即一個好班子、一支好隊伍、一個好機制、一套好制度。不僅如此，該公司黨委先后獲得了全國先進基層黨組織、全國精神文明建設先進單位、全國思想政治工作優秀企業等多項榮譽稱號。

如何發揮國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，把黨的政治優勢轉化為引領力、向心力、落實力，當好企業健康發展的“火車頭”？馬信明表示，要堅定不移地走國有企業改革發展道路，充分發揮黨的建設堅強保證作用，深入推進結構調整、轉型升級、提質增效。

自2016年起，該公司開始實施“退城入園”戰略，投資建設“南紡高新材料產業園”項目，引進國際先進水平的水刺無紡布生產線，將生產重心逐漸轉向無污染、清潔化、低能耗的非織造產品，做強做大水刺衛材板塊。2020年，南紡公司黨委班子全力組織搶建口罩生產線，大力開發消毒濕巾、防護服水刺無紡布材料等防疫抗疫物資。與此同時，面對PU革基布市場極度萎縮，加快結構調整步伐，有序退出市場需求低迷的傳統紡織板塊，平穩完成了染整產能調減和關停紡織廠，產業結構得到進一步優化。

“我們國家進入科技發展第一方陣要靠創新，一味跟跑是行不通的，必須加快科技自立自強步伐。要堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，把創新作為一項國策，積極鼓勵支持創新。”公司黨委積極構筑科技創新體系，創建“福建省產業用紡織品重點實驗室”“非織造新材料工程研究中心”“紡織品水刺非織造創新中心”等科技創新平臺。走“產學研用”合作開發之路，與東華大學、廈門大學等高校建立長期合作關系，建立了院士專家工作站、研究生工作站，著力打造企業創新平臺。“有了黨建引領的強勁支撐，企業創新就有了澎湃動力。”馬信明說，目前公司擁有國家知識產權授權專利58項，是七項國家標準的主要起草單位。

鑄品牌顯特色，融入企業生產經營

作為一家扎根閩北紅土地上的國有紡織企業，南紡公司在50年的發展史中，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，成為引領企業發展的核心力量。

特別是近年來，該公司黨委以下屬11個黨支部為依托，帶領1500余名員工，全力推動企業二次創業，黨建統攬功能愈發凸顯。持續深化富有特色的南紡黨建品牌建設，按照福能集團黨委的安排部署，開展了支部“達標創星”活動、“三亮三比三提高”（即：亮標準、亮身份、亮承諾；比技能、比作風、比業績；提高政治理論水平、提高業務工作水平、提高服務發展水平）等活動，進一步推進黨建融入疫情防控、安全生產、質量效益、市場營銷、節支降耗等各方面，把黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”。

在2020年疫情防控工作中，南紡公司充分發揮社會責任和國企擔當。面對疫情防控的嚴峻形勢，公司黨委團結帶領全體干部、職工全力以赴投身到防控疫情的戰斗中，在疫情最吃緊時搶建口罩生產線，加班加點生產防疫物資，展現了責任擔當和南紡力量。“黨建品牌的力量既體現在黨組織所發揮的戰斗堡壘作用，也體現在每一名黨員個體發揮出的先鋒模范作用。”馬信明說道。

以開展創建“黨建+”品牌活動為載體，南紡公司不斷提高黨的建設科學化水平，將黨建工作與中心工作、重點任務有機結合、始終貫穿、深度融合，著力開創黨建引領企業高質量發展的新局面。紡織廠黨支部開展“黨建+穩妥關停”活動，重點謀劃推進紡織廠如期關停和分流人員思想穩定工作；水刺廠黨支部實施“黨建+項目攻堅”活動，把目標定位在克服疫情困難完成水刺新線設備安裝任務上，如期完成新增兩條水刺生產線的安裝；機關部室黨支部實施“黨建+優質服務”項目，把著力點放在服務生產單位落實疫情防控、品質提升、技術革新上。

強融合重傳承，增強企業文化活力

據馬信明介紹，為解決福建人民的穿衣問題，上世紀七十年代，老一輩南紡人響應國家號召，用為民情懷的力量，以“3萬紗錠、8百臺布機”起家。一路走來，在改革的洪流中，南紡人發揚“敢為人先”的精神，主動適應市場、求新求變，1984年開發出國內第一塊PU革基布，開啟轉型之路；1994年在閩北第一家國企進行股份制改造，建立現代企業制度；1999年引進針刺非織造布生產線，隨后2003年引進水刺無紡布生產線，加快企業轉型發展；2004年在上交所股票上市；2014年融入福能集團，選準衛生材料轉型發展，完成了從民用布到產業用布再到衛生新材的華麗轉身。

一直以來，南紡公司不斷實踐著黨的建設與企業文化建設有機融合的鏗鏘“三重奏”：強融合、重傳承、創特色。

融合文化聚人心。南紡公司將黨建工作與企業文化相融合，成為企業文化的設計、組織和宣傳主體。著力抓好“三個一”文化陣地建設，即一個公司內刊、一個企業網站、一個微信公眾號。

傳承文化筑同心。面對激烈的市場競爭經營環境，該公司黨委堅定文化自信，深入挖掘企業獨特的精神內涵，對公司50年歷史沿革加以梳理和提煉，不斷增強員工的歸屬感和使命感，激發干事創業的激情，打造講團結、有責任、敢擔當、勇創新的團隊。

特色文化暖人心。該公司秉持“心懷感恩、創造感動”的核心理念，公司黨委委員每年深入掛鉤基層黨支部，著力幫解一線難題、傾情走訪職工。用心開展困難幫扶、“夏送清涼”、“金秋助學”、職工醫療互助等活動。企業發展的同時，職工收入穩步增長，獲得感和幸福感不斷提升。

站在建黨百年和“十四五”開局新起點，開啟新征程，馬信明表示，南紡公司黨委將一如繼往地堅持黨的領導，不斷加強黨的建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，在貫徹新發展理念、融入新發展格局中，努力開創高質量黨建推進企業高質量發展超越的新局面?。ㄎ膱D：林朝曦）