變現競速時代

據克勞銳統計，截至2018年12月，國內MCN機構數量已經超過5000家，且90%以上的頭部紅人被MCN公司收入囊中，或成立了自己的MCN公司。

“MCN的變現方式則主要有廣告營銷、平臺補貼、內容電商、課程銷售、衍生品銷售、IP授權等。公司通常有較好的現金流，但與影視行業類似，是否具備持續生產爆款的能力需要被重點考察和關注。”華映資本對投中網表示，MCN要具備各方面的綜合實力，才能拉長KOL的生命周期，保證不斷有好的內容產出，保持一定影響力并進行流量轉化。

與往年相比，2019年MCN的融資情況并不火熱。

CVSource投中數據顯示，在整個文娛領域遇冷的情況下，2019年國內MCN機構僅有35起融資事件，僅為2018年的44%，總融資金額219億人民幣，大多為天使輪、種子輪等輪次。

變現競速的焦慮已滲入產業鏈的各個端口。

然而，IP養成卻是件“急不得”的事情：從引起共鳴到價值認同，從培養產業鏈之間的協同，到持續孵化，不斷形成新的產品，每一步都是時間筑起的護城河。

在“紅得快，變現也要快”的時代，李子柒走了一條不一樣的路。華映資本總結稱，“至今不接廣告，也甚少出席活動，團隊把打磨內容、聚焦品牌本身放在第一位。”

資本的堅持與布局

李子柒式“田園詩想象”的走紅，不僅切中了都市人田園詩想象的痛點，也是近年來傳統文化復興潮的集中體現。

《長安十二時辰》《如懿傳》《慶余年》等近一兩年的現象級作品中，古裝題材占了相當比重，《我在故宮修文物》《國家寶藏》等經典文化題材綜藝也不斷涌現。中華文化的強大生命力，經過長短視頻等新形式的包裝，在當下越來越被廣泛接受。

同時，隨著新一代年輕人消費能力的提升，不僅李寧中國、飛躍回力等傳統國民品牌再度走紅，越來越多的國民新品牌也對傳統文化元素進行了升級和挖掘。

“例如已成為經典IP的故宮聯名，再比如設計師孵化平臺ICY吉服回潮運動將漢瓦、如意、古籍字畫等融入時裝設計，國產精釀品牌中也會突出熊貓這樣典型的中國意象。”華映資本表示。

同時，華映資本認為，除挖掘傳統文化之外，在關注新一代審美與消費習慣的細分賽道中也存在大量品牌機會，因此，華映資本在近幾年布局了一系列契合年輕人需求的國民新品牌，例如專為亞洲女性打造的設計師運動品牌Maia Active、設計師孵化平臺HBA、旅行箱國潮品牌ITO，和以自熱形式及潮系包裝為賣點的自嗨鍋等。據相關資料顯示，華映資本目前已投資10余個消費品牌，累計投資額近3億，其中一半都進入了后續輪融資。在過去不久的雙11中，除了李子柒外，還有多個品牌在雙11細分類目下名列銷售額榜首。

傳統文化的再挖掘與當下年輕元素的再迭代，無疑已成為品牌“出圈”的利器。在這樣的時代，資本的“煙火氣”值得被銘記。