近期，多家財產(chǎn)險公司創(chuàng)新推出“輕量化”的重疾險，低價、短期是其典型特征，而保額卻可高達百萬元，這打破了人們對重疾險價格高、保障期限長的傳統(tǒng)印象。

業(yè)內(nèi)人士認為，“輕量化”重疾險的出現(xiàn)是險企進行產(chǎn)品創(chuàng)新的方向之一，此舉將進一步豐富健康險的產(chǎn)品類型，并將對健康險產(chǎn)品格局產(chǎn)生一定影響，但經(jīng)營此類新型業(yè)務(wù)也對險企的風(fēng)控工作等提出了更高的要求。

短期、低價、確診即賠

近期，眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司、泰康在線財產(chǎn)保險股份有限公司、陽光財產(chǎn)保險股份有限公司等多家財險公司創(chuàng)新推出短期重疾險。與百萬醫(yī)療險相似，此類產(chǎn)品的保額通常可達百萬元左右，保險期限為1年，保費多為幾百元。重疾險和醫(yī)療險都是健康保險的重要產(chǎn)品形式，前者以“確診即賠”為典型特征，后者則為費用報銷型產(chǎn)品。

以某險企近期推出的一款一年期百萬重疾險為例，若為6歲男孩投保，保額100萬元，每月保費僅19.05元。不過，若為43歲女性投保，該款產(chǎn)品最高保額僅可選60萬元，每月保費為180.42元。保費整體較為便宜，不過年齡越大保費越貴，且保額更低。

對于多家險企近期推出短期重疾險的原因，天職國際會計師事務(wù)所保險咨詢主管合伙人周瑾對記者分析稱，短期重疾險符合監(jiān)管部門的政策導(dǎo)向，從市場的角度看，市場利率持續(xù)下行觸發(fā)人身險產(chǎn)品預(yù)定利率下調(diào)，從而導(dǎo)致長期保險產(chǎn)品定價上漲，相對便宜的短期重疾險更受消費者青睞。同時，險企銷售短期產(chǎn)品也可減緩利率下行周期的資產(chǎn)負債匹配壓力。

北京排排網(wǎng)保險代理有限公司深圳分公司保險產(chǎn)品經(jīng)理蘇曉天對記者表示，“輕量化”重疾險的問世是政策與市場共同作用的結(jié)果。一方面，監(jiān)管部門鼓勵創(chuàng)新；另一方面，市場驅(qū)動力源于消費觀念變遷與市場下沉——年輕一代追求靈活、高性價比的產(chǎn)品，而“輕量化”重疾險正好為預(yù)算有限者提供了“入門級”選擇。

從產(chǎn)品創(chuàng)新的主體來看，公開信息顯示，財險公司是推出短期重疾險的主力。對此，蘇曉天認為，這主要有三方面原因：從業(yè)務(wù)屬性看，一年期重疾險屬于短期健康險，其精算模型、風(fēng)險管理模式與財險公司擅長的短期非壽險業(yè)務(wù)高度吻合；從戰(zhàn)略層面看，面對日趨飽和的車險市場，開拓健康險這一新增長曲線是財險公司的必然選擇；此外，由于財險公司不能經(jīng)營長期重疾險，其推出短期重疾險能有效避免內(nèi)部產(chǎn)品沖突，可將其作為增量市場進行開拓。

在周瑾看來，由于傳統(tǒng)車險業(yè)務(wù)的“馬太效應(yīng)”以及新能源車險的高賠付壓力，不少財險公司業(yè)務(wù)增長承壓，加上監(jiān)管部門加強非車險業(yè)務(wù)監(jiān)管，近期落地非車險“報行合一”的要求，因此，市場空間較大且賠付相對可控的短期健康險成為財險公司的主要發(fā)力點。在創(chuàng)新醫(yī)療險的基礎(chǔ)上，短期重疾險很好地契合了消費者對性價比的追求，因此，財險公司發(fā)揮自身優(yōu)勢在短期重疾險領(lǐng)域錯位競爭是理性的選擇。

或?qū)⑿纬?ldquo;鲇魚效應(yīng)”

近年來，傳統(tǒng)重疾險市場受價格較高、重疾定義切換、醫(yī)療險產(chǎn)品分流等因素影響，發(fā)展持續(xù)承壓。在業(yè)內(nèi)人士看來，“輕量化”重疾險的推出或?qū)κ袌鲂纬?ldquo;鲇魚效應(yīng)”，在豐富健康險產(chǎn)品體系的同時，對傳統(tǒng)重疾險市場形成更大挑戰(zhàn)，對險企經(jīng)營也提出了較高要求。

蘇曉天認為，“輕量化”重疾險的推出或?qū)⒋龠M健康險生態(tài)向更繁榮、更多元的格局演進。它不會動搖長期重疾險的核心地位，但會形成“鲇魚效應(yīng)”，倒逼傳統(tǒng)壽險公司加速產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化。更重要的是，其推動了健康險保障體系的立體化構(gòu)建，形成了以百萬醫(yī)療險為底層、長期重疾險為核心、短期重疾險為有效補充的多層次結(jié)構(gòu)，可更好滿足不同消費者的差異化需求，讓整個市場更有活力。

在周瑾看來，未來健康險產(chǎn)品體系會呈現(xiàn)差異化分層的特點，不同類型的客群，不同價格敏感性消費者的需求，會通過各種產(chǎn)品組合來得到滿足，例如，保障期限長短搭配，報銷型和給付型產(chǎn)品搭配等。同時，預(yù)計險企會在產(chǎn)品基礎(chǔ)上疊加不同的健康管理服務(wù)來實現(xiàn)差異化競爭，產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富、多元。

作為重疾險產(chǎn)品的創(chuàng)新形式，“輕量化”短期重疾險的出現(xiàn)，在吸引人們目光的同時，也讓業(yè)界關(guān)注相關(guān)挑戰(zhàn)。

蘇曉天表示，短期重疾險“低保費、高杠桿”的模式在吸引大量健康年輕客群的基礎(chǔ)上具備可持續(xù)性，但其內(nèi)在矛盾構(gòu)成了運營的核心挑戰(zhàn)。這一矛盾體現(xiàn)在：低保費極易吸引逆選擇人群、導(dǎo)致理賠率攀升，保險公司可能不得不通過上調(diào)保費或拒保來控制風(fēng)險，但此舉又會流失健康客戶。同時，嚴格的風(fēng)控措施與消費者追求簡單便捷的體驗也存在天然矛盾，保險公司必須在精準定價、風(fēng)控與服務(wù)間尋求平衡。

周瑾表示，短期重疾險在主打“低保費，高杠桿”特點以獲得當(dāng)前消費者青睞的同時，需要做好精細化的風(fēng)控，在客戶篩選、核保理賠和反欺詐環(huán)節(jié)把好關(guān)，控制住賠付率，同時在渠道費用方面要避免高傭金平臺，通過自主渠道或合作伙伴互補來實現(xiàn)低成本獲客及營銷，并且通過數(shù)字化和人工智能（AI）等手段提高運營效率，從而實現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)。(記者 冷翠華)