如何做好人才培養儲備、充分釋放隊伍活力，服務老區發展，已成為中國郵政儲蓄銀行龍巖市分行的一大重要課題。近年來，龍巖分行持之以恒推進“人才強行”戰略，聚焦“強黨性、樹典型、強隊伍、優結構”工作思路，全力打造“紅色圣地，綠色郵儲”黨建+品牌的紅色團隊。

著力打造“黨建+品牌”紅色團隊

該行依托老區紅色資源，聚焦“一黨員一旗幟、一支部一堡壘”，加強打造“秤砣式”領導班子和“狗不叫”客戶經理，在各支行/部門設立黨員責任區、黨員突擊隊和黨員服務隊，加強示范引領。先后開展“典亮青春當燃郵你”團青思想建設、“黨章傳誦、黨徽閃耀、黨旗飄揚”二十大主題學習、“紅土清風，勇毅前行”清廉教育等多元化主題活動，大力弘揚“古田會議精神”“長征精神”“長汀經驗”等閩西紅土地精神，不斷加強培育全行隊伍敢擔當、善作為的優異品質。

創新開展各類競賽。聯合市總工會、人社局、郵政分公司等部門舉辦“守金融初心鑄郵銀匠心”業務技能競賽，其中1個參賽團隊被授予“龍巖市五一先鋒崗”榮譽，2名員工被分別授予“龍巖市五一工匠”“龍巖市技術能手”。針對各項業務，持續開展“比學趕超”挑戰賽、“百日攻堅戰”競賽等，并開展市分行“比學趕超”及首季“開門紅”優秀團隊、優秀個人評選表彰，不斷展現員工積極向上、奮發進取的精神面貌。

創新開展“三個龍巖”系列活動。收集“龍巖聲音”，收集全行員工對郵儲的深情告白，并評選“十大最美聲音”，印制精美畫冊；記錄“龍巖瞬間”，捕捉崗位能手瞬間、業績突破瞬間、記錄先進典型榮光，充分帶動全行在各業務領域進位爭先；講好“龍巖故事”，并評選龍巖故事“十大先進人物”，引導廣大員工向先進學，打造龍巖郵儲特色品牌文化。

著力做好人才“引、選、育、活”工作

深化“引才”。以校園招聘為抓手，用好用活省分行“郵等生”及重點院校引進補貼政策，引進985、211重點院校等優秀畢業生，提升高素質學校招聘比例。同時，與龍巖學院探索“聯合培養、專項招聘”校招新模式，共建“實習實訓基地”，為龍巖分行基礎人才培養提供穩定生源保障。加強“選才”。堅持組織主導，聚焦“精準識別”，規劃布局，開展人才庫建設。2020年，制定基層管理人才庫建設方案至今基層人才庫累計入庫63人，從基層人才庫提任人員共18人，其中85后7人、90后6人。

聚焦“育才”。實施“星火計劃”人才隊伍建設，圍繞參加工作10年內青年員工，完成對三個階段、51人次人才選拔，通過開展雙導師掛鉤制、集中培訓、外部聯學共建、領題破題等方式，細化人才培養措施。截至今年12月，“星火計劃”人才隊伍中提任一級支行領導副職3人、二級支行長1人、營業部經理4人，成功入選2023年基層人才庫9人，打破條線壁壘，加強橫向、縱向交流，培養綜合型人才。激活“老才”。成立由退二線人員組成的“清收幫扶組”“理財團隊幫扶組”“百佳創建幫扶組”“退役軍人優待證專項幫扶組”專家團，對轄內部分分支機構開展幫扶、指導，盤活人力資源，發揮退二線領導人員優勢。

注重人才梯隊建設

該行注重人才梯隊建設，目前全行領導干部平均年齡42歲，其中支行領導班子成員平均年齡39歲，較2021年底，支行領導班子平均年齡下降4歲，干部隊伍日趨年輕化、活力化。圍繞做大做強二級支行的目標規劃需求，開展二級支行團隊建設，通過施行“入庫名單公開制、網點定點培訓制、培育考核實訓制、管理提升師徒制”等組合拳，實現團隊與上崗使用的“無縫銜接”，為支行產能和綜合競爭力提升提供充足的人才保障。推進重點崗位人員配備，將人力資源集中向重點崗位人員傾斜，2023年實現支行理財經理點均2人，三農客戶經理配備83人。

他們始終立足郵儲銀行發展戰略和轉型發展要求，著力打造一支高素質的干部隊伍和專業人才隊伍，全力以赴為高質量發展賦能增效。 2020年以來，龍巖分行2個黨支部和7名黨員分別獲評總行“黨支部建設示范點”和“黨員先鋒崗”，1個黨支部獲評“2021-2023年度市級青年文明號”，1個黨支部獲評省總工會“工人先鋒號”。2022年，龍巖分行獲評“2019-2021年度”總行模范職工之家；2023年，龍巖分行獲評“2023年度全國郵政工會先進集體”。