5月16日消息，今日樂視致新發布新品，在會上，樂視致新總裁梁軍宣布樂視將推共享電視超4 X55M，定價3699元起。

在會后接受媒體專訪時，梁軍介紹說，兩年前樂視開始著手準備共享電視的運營，“共享電視”不同于“共享單車”的“共享” 概念，而是讓用戶參與運營創造價值，同時共享價值。

“也希望其他廠商關注共享電視，進入這一領域他們會發現共享電視是拼軟件、拼運營能力、拼廣告系統……拼各項能力，不是喊口號就行。”

“激進的樂視又回來了。”梁軍說。

梁軍提到，目前樂視致新的收入包括會員收入、廣告收入以及創新業務，而所有業務中增長最快的為大屏購物，不過，梁軍表示，大屏購物業務是用來活躍用戶的，而不是用來賺錢的。

另外，根據樂視網2016年財報，樂視網的凈利潤極大一部分來自于少數股東的巨額虧損，其中承擔著重要份額的就是樂視致新。梁軍對此回應說，消滅這種說法的辦法就是讓樂視致新盈利。梁軍對此回應說，消滅這種說法的辦法就是讓樂視致新盈利。

2016年，樂視的戰略規劃就是要樂視致新虧損，而今年樂視致新要考慮現金流、考慮盈利。梁軍表示，“現在整個行業都在處在調整期，都處于比較痛苦的階段，我最近也在思考，是否要讓樂視致新這么快盈利。”

至于最近樂視體系近日的人事變動，梁軍笑說，他也是從媒體上看到樂視的動蕩，身邊的老同事依舊都留在樂視，來來回回的就是樂視體育。另外，梁軍表示，樂視影業是未來樂視電視成功的關鍵。至于近日傳言的梁軍將接管樂視上市體系擔任樂視網總裁，梁軍本人并未回應，樂視方面則表示，一切以公告為準。

梁軍談行業發展三大趨勢

2013年5月7日，樂視正式推出超級電視，梁軍在發布會上提到了這四年來行業的變化與未來趨勢。

梁軍表示，在商業模式方面，目前電視行業已經從傳統模式轉變為互聯網模式，傳統電視行業硬件銷售凈利潤降低到1.5%-2%的水平，瓶頸凸顯會員服務逐漸成為電視行業的盈利點，智能電視商業模式的核心已經從產品轉向用戶。在工業設計方面，電視產品的工業設計從模板化轉為藝術化。

從用戶行為來看，用戶使用電視的行為從看電視到用電視，用戶選擇電視的標準從性價比轉向體價比。酷云互動數據顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號源的平均時長從70%到40%逐年降低，而互聯網服務的平均時長在逐年增長，并在2014年徹底超越傳統信號源。

此外，梁軍還提到了電視行業未來發展的三大趨勢：第一，隨著開機廣告、場景廣告、輪播頻道、App等廣告形式涌現，智能終端入口價值即將爆發；第二，收視率即將從樣本時代進入全量時代，全量數據精度更高，合理體現用戶收視軌跡；第三，大尺寸是未來，行業將繼續大屏普及風暴。奧維云網數據顯示，中國電視平均尺寸已從2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。根據樂視致新提供的行業數據，2017年第一季度中國市場分尺寸整機銷售份額中，55寸產品占比最高，占市場27.4%。

在今日，樂視致新發布了多款新品，包括樂視量子點新分體超級電視Unique75，定價19999元；共享電視超4 X55M，定價3699元起；超4 X75，定價10999元；超4 X55S，定價4599元。

“共享電視”不同于“共享單車”的“共享”

本次發布會，梁軍特別提到了電視行業的共享經濟模式——共享電視，并發布“續杯”模式。續杯模式的規則為在共享電視超4 X55M上，在生態補貼硬件（490-300）基礎上，達成樂范兒任務，再加購1年490超級影視會員將獲得4年超級影視會員。

根據樂視致新的規則，達成任意一條任務即會員“續杯”1年，任務1：年度開機達到277天；任務2：樂范兒成長值年度增加3000，據梁軍介紹，每日開機自動獲得2個成長值，每消費1元，自動獲得1個成長值，正常使用電視200天以上，得400成長值，在超級電視上消費2600元，任務可以達成；任務3：購買服務大禮包，據了解，超級電視服務價值1149元，樂范桌面完成購買需699元。

梁軍在會后采訪時表示，“共享電視”的“共享”不同于“共享單車”。“共享單車的模式是偽共享，其本質是幾十年前的租車模式，是新時期的古老事情，它的門檻特別低，現在顏色已經不夠用了。”

樂視共享電視的共享概念則是指，讓用戶利用自己的超級電視參與運營，創造價值（廣告、購物等），而超級電視將用戶創造的價值，通過生態補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，共享價值。

“我們的共享模式不是為了獲得高額利潤，而是高額流水，形成購買習慣，讓用戶黏接在電視上，成為用戶的生活方式。”梁軍說。