以后去二三線城市中心地帶的萬達廣場，對當地人來說可能不只是滿足一段時間內的消費欲望了，還能順便檢查一下口腔問題——按照萬達與四川大學華西口腔醫院最近簽署的戰略合作協議，雙方將出資 90 億元，在全國各地的萬達廣場里，開出 300 家牙科診所。

雖然萬達在醫療領域的經驗不多，但這一規劃很符合王健林在萬達內部提了好幾年的“輕資產轉型”戰略。如果公司 50% 以上的收入都要來自于各類商業地產和文化娛樂服務，那么作為商業地產的核心產品，萬達廣場也必須引進更多的服務資源，而不是僅靠出售商鋪賺錢。

相比于 2016 年初，萬達與“英國國際醫院集團”（IHG）合作時提出建設三所綜合性國際醫院的計劃，依托萬達已有的項目布局，開出一批小型的專科診所，是布局更快、成本也更低的入行方式。

不過，建一批大醫院，并以此為核心布局萬達的各類商業地產項目，是王健林挺看好的一個未來發展方向。在 2017 年初的達沃斯論壇上，他提到萬達正在考慮進入健康產業：

“因為中國醫療過去是國有壟斷，一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性醫院，允許外國醫師在中國執業。幾個月前剛剛規定醫院醫生也可以自己到外面私人出診增加收入。這些變化為民營醫院發展增加了條件，而我們巨大的優勢是有大型建設團隊。”

大型建設團隊和豐富經驗，能帶來的另一個優勢就是低廉的土地價格。按照此前的媒體報道，萬達與 IHG 在青島合作的醫院項目，以“醫衛慈善用地”的名義拿地時，樓板價僅有 150 元/平方米。

如果持續復制這一模式，就又有可能解決困擾萬達好幾年的拿地成本偏高的問題；服務部分與稀缺的土地資源綁定，又能變成實際能為商業地產項目帶來的溢價。

其中，成本最低、聽上去也最響亮的一個解決方案，就是造一個醫療產業園。

按照萬達昨天與成都市政府簽署的合作協議，他們要花 700 億元，引入 2 家國際頂級綜合醫院、8 家國際一流專科醫院，以及 30 家醫療相關企業，把成都打造成世界級的醫療產業中心。

這比萬科、恒大等房地產企業通過“醫療”、“養老”的概念銷售住宅的思路又進了一步。按照萬科 2016 年報，他們在北上廣等一線城市和核心二線城市，已經布局了超過 30 個養老項目；不僅有成規模的養老社區，也包括社區居家服務/日間照料中心，甚至是針對舊物業的改造翻新。

中國的人口老齡化帶來的醫療、養老需求，確實是被房地產開發商們看好的一個概念。但就和文化、旅游、體育等概念所造成的泡沫一樣，醫療養老行業不僅風險更高，催化市場成熟也需要更長的時間，前期投入巨大。

哪怕只是為了短期業績報表上的“輕資產”，萬達其實也應該更謹慎一些。

題圖來自 Wikipedia