華為在陷入風暴旋渦前那些如日中天的業(yè)務數(shù)據(jù)，又多“暴露”了一些。

知名調(diào)研機構Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，2019年Q1全球智能手機銷量達5840萬臺，其中華為同比實現(xiàn)排行榜增幅44.5％，市場份額從10.5%上升至15.7%躍居第二，反超蘋果的11.9%近4個百分點——這可能是某些手機品牌整個身位了。

對美國而言，遏制華為發(fā)展任務的“緊迫性”再度加劇，這不僅僅是5G和產(chǎn)業(yè)主導權的戰(zhàn)爭了，華為在消費業(yè)務上的爆速發(fā)展，又威脅到美國另一重利益：大企業(yè)及其支撐的股市。

蘋果萬億市值過眼云煙，保護“大企業(yè)”或再度提上美國的“霸權日程”

隨著美國采取不加掩飾的粗暴手段再三對華為“下手”，一個類似案例下的受害者——法國阿爾斯通前高官皮耶魯齊所著的《美國陷阱》，一度成為刷屏書目。

用一句話總結《美國陷阱》：整個法律體系成為服務美國霸權、幫助美國企業(yè)擷取國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的工具。

在皮耶魯齊的經(jīng)歷中，通用電氣借此拿到了法國大批核電站的股權。

作為重要的全球技術和服務企業(yè)，愛迪生100多年前創(chuàng)建的通用電氣對美國的價值不言而喻，美國的國家與社會，本質(zhì)上就是由這樣一個個巨型企業(yè)所支撐。

現(xiàn)在，蘋果公司也成了其中一員。

2018年8月初，蘋果實現(xiàn)了市值首次突破萬億，隨后的兩個月里，蘋果股價繼續(xù)上揚，到10月5日突破了11000億美元。

好景不長，隨著美股“技術熊市”的到來，蘋果股價一路下挫，目前回調(diào)到8000億美元，市值折損3000億美元。

事實上，蘋果基本面的頹勢早以顯現(xiàn)。不論是過高的價格，還是缺乏足夠的創(chuàng)新（例如華為、三星等廠商早已掌握的折疊屏專利，蘋果剛剛才擁有），都使得蘋果產(chǎn)品的吸引力大幅度下滑。

即便是資深果粉群體，換機的時間也大幅度延長。蘋果手機，真的賣不動了，降價一波接著一波。

在這種情況下，蘋果開始走“軟”道路，利用封閉的生態(tài)體系大力推廣付費訂閱產(chǎn)品，效果如何現(xiàn)在還不好說。最近，蘋果又開始炒冷飯，4年沒碰過的產(chǎn)品系列——可以玩游戲、拍照、看新聞、聽歌就是沒辦法打電話的iPod touch被翻了出來進行了大規(guī)模更新，在這個智能手機已經(jīng)無所不能的時代，讓人有些驚詫。

這其實不難理解，股價這么一路往下走，總得找點新的刺激，哪怕看起來不可思議。

現(xiàn)在，蘋果在自身業(yè)務不順的情況下，又面臨華為手機業(yè)務的反超，雪上加霜。然而，即便如此，蘋果當前的市值仍然是通用電氣（817億美元）的10倍。

美國能動用國家機器幫助通用電氣收購法國公司股份，對市值10倍的蘋果沒有理由袖手旁觀。

不論從維護美國全球科技領導地位，還是權重股對特朗普牛市（關系美國老百姓財富及養(yǎng)老金）的影響來看，幫助蘋果都是美國政府“義不容辭”的責任。

在智能手機市場份額上窮追猛打的華為，讓美國面臨“雙重恐懼”：產(chǎn)業(yè)端，以5G為代表的高端產(chǎn)業(yè)話語權被爭奪；消費端，優(yōu)質(zhì)企業(yè)蘋果的地位被撼動并影響到股價基本盤。

盡管這不是華為主觀的意圖，任正非也直接表示了對美國科研能力的贊許和對蘋果公司的尊敬，但在客觀的“趕超”現(xiàn)實面前，美國可不會這么認為。

用全面封殺的方式遏制華為5G和消費業(yè)務，甚至與貿(mào)易戰(zhàn)無關，是《美國陷阱》里的美國在“雙重恐懼”下的必然做法。

以三星為鑒，華為的消費業(yè)務路在何方？

在討論華為對蘋果的反超時，我們似乎忽略了榜首的三星。

按照上文的思路，為什么美國不對三星窮追猛打？它的市場份額幾乎以超一倍的優(yōu)勢碾壓蘋果。

其實，在三星的股權結構中，普通股（Common Stock）外國投資者占股52%，優(yōu)先股（Preferred Stock）外國投資者占比82%，一些資本市場研究者認為美國金融資本已經(jīng)間接控制了三星。

在這種情況下，美國政府完全沒有必要因為三星的消費業(yè)務遙遙領先蘋果而下手。

況且，自家的CPU難成氣候，雖然在終端份額上第一，但三星與華為、蘋果有本質(zhì)上的不同，CPU不是自主掌控的，只是美國企業(yè)高通的下游罷了，它做得越大，高通就越獲益。

而擁有海思和麒麟的華為與蘋果是對等的關系，與iOS對應的操作系統(tǒng)備胎鴻蒙也確定在研發(fā)之中。

與蘋果“整套”對應的華為，難免不成為美國的打擊對象，而只擁有整機、處處與美國利益糾纏的三星，也就沒必要過多關注了。

從這個意義上看，華為的競爭對象并不是國內(nèi)的眾多智能手機廠商，甚至不是三星。盡管Q1華為的市場份額已經(jīng)超過蘋果，但蘋果的硬件+系統(tǒng)+軟件的玩法，仍然是華為最需要對標的“生態(tài)”。

全自主的Exynos（獵戶座）CPU，第一代Bada、第二代Tizen 操作系統(tǒng)……三星不是沒有嘗試過，但三星失敗了，這其中的原因不得而知，但華為在更復雜的國際環(huán)境下，必須把這條路走通。

國際化是要的，開放也是少不了的，不論消費業(yè)務在“體量”上如何龐大，如何大比例反超，華為仍然要虛心要蘋果學習。

包括P30 Pro在內(nèi)的一大批明星產(chǎn)品只能證明華為在整機及其配套設計能力上的優(yōu)勢，但在CPU、系統(tǒng)、軟件等方面，華為還有很長的路要走，三星某些方面的失敗也應當成為“反面教材”。

總而言之，不管是否被迫，華為都選擇了一條更難走的路，一條有著更高維度發(fā)展預期的道路。

作者系螳螂財經(jīng)創(chuàng)始人 李永華