六親不認(rèn)！雙匯父子沖突 萬洪建發(fā)文炮轟父親 怒列“四宗罪”！

雙匯父子沖突再度升級。8月17日深夜，公眾號“新肉業(yè)”發(fā)布了《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章，指控萬洪建稱萬隆將雙匯收入轉(zhuǎn)至境外等多個(gè)問題。

長子萬洪建在文章中稱，萬隆曾是他眼中神明一般的父親。萬隆一手諦造了兩個(gè)上市企業(yè)，其中一個(gè)，是他在漯河與上千位漯河精英，在一起奮斗中創(chuàng)立的雙匯，另一家千億企業(yè)，它叫萬洲，是萬隆先生在香港與楊摯君精心設(shè)計(jì)，大律師李署峰出謀劃策所造出來的套錢工具而已。

萬洪建訴父親四宗罪：

1、以收購史密斯菲爾德成功為借口，萬隆聯(lián)同自己秘書自我獎(jiǎng)勵(lì)50多億港幣，再把原來承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股萬洲獎(jiǎng)勵(lì)股票，在2017年，也全部抓入他一個(gè)人的口袋。

2、今年2月26日，萬隆攜攜萬洲國際CFO郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國六分體價(jià)格建議”，不理會國內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對，繼續(xù)大量進(jìn)口美國六分體，2月底進(jìn)口六分體的市場平均價(jià)格只有21500元，他們卻強(qiáng)行將美國產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬噸。這批從美國史密斯出口到中國的（豬肉）六分體，給中國雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。

他認(rèn)為，這樣的關(guān)聯(lián)交易明顯違規(guī)，且事涉大股東利益輸送，“如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉庫里，成為雙匯的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋(601099,股吧)上空飄到了美利堅(jiān)合眾國”。

3、2007年，雙匯的國企改制進(jìn)入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項(xiàng)交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價(jià)款項(xiàng)存放在香港DBS銀行。2007年已經(jīng)過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報(bào)，至今沒有納稅。

萬洪建猜測，萬隆前秘書楊摯君的股票得以在港交所全流通，“楊摯君手里可能有萬隆私下收受上述2億美元的證據(jù)，才迫使萬老板不得不向楊摯君屈服”。

4、萬洪建還指出父親萬隆和沈瑞芳姘居時(shí)間近20年，卻無情地把母親一個(gè)人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。

受此消息影響，萬洲國際應(yīng)聲下跌。截至發(fā)稿時(shí)，萬洲國際跌逾10%。

8月18日，萬洲國際發(fā)布澄清公告稱，已經(jīng)注意到近期本公司股票價(jià)格下降和成交量增加，及也注意到若干媒體報(bào)道有關(guān)萬洪建對本集團(tuán)提出的指控。

董事會謹(jǐn)此澄清，指控不真實(shí)且具有誤導(dǎo)性。本公司保留向萬洪建或?qū)χ缚匦柝?fù)責(zé)的人士采取法律行動的權(quán)利。董事會愿就本公告的準(zhǔn)確性共同及個(gè)別承擔(dān)責(zé)任。

另據(jù)媒體報(bào)道，記者聯(lián)系萬洪建，確認(rèn)這篇炮轟文章正是出自其手，是有感而發(fā)，萬洪建認(rèn)為自始至終自己都留有余地，但父親萬隆并不懂。

“這種人品恐怕已經(jīng)不適合擔(dān)任上市公司的職位；我不希望他觸犯法律，但德不配位，就有余殃了。”萬洪建說。

6月17日，萬洲國際公告，宣布免去萬洪建執(zhí)行董事、副主席兼副總裁職務(wù)。公告稱由于萬洪建近期對本公司的財(cái)物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椋贡竟菊J(rèn)為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責(zé)。

因此，萬先生作為執(zhí)行董事、董事會副主席、公司環(huán)境、社會及管治委員會及公司食品安全委員會成員以及集團(tuán)副總裁的職位已被免去，自2021年6月17日起即時(shí)生效。

萬洲國際現(xiàn)在是全球最大的豬肉企業(yè)，目前主營業(yè)務(wù)分為肉制品和豬肉兩大板塊。其前身為萬隆創(chuàng)立的雙匯，2013年，雙匯收購美國史密斯菲爾德后在香港上市，成為今天的萬洲國際。

公開資料顯示，雙匯集團(tuán)是中國最大的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總部在中國河南省漯河市。

1984年，萬隆當(dāng)選漯河肉聯(lián)廠廠長，當(dāng)年即盈利，結(jié)束了26年的虧損歷史。

為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，萬隆帶領(lǐng)職工們殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，從資不抵債的小肉聯(lián)廠，到全球規(guī)模最大的豬肉加工企業(yè)。

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