10月28日晚，拉夏貝爾發布公告，公司近期新增了2起訴訟案件。北青-北京頭條記者了解到，至此拉夏貝爾已累計涉及58起訴訟案件，總涉案金額高達5.3億元。公司及下屬子公司共計144個銀行賬戶被凍結，被凍結總金額約為1.26億元。

曾經的國產女裝之光

拉夏貝爾是何品牌？為何會陷入如此大的債務問題？北青-北京頭條記者查詢公開信息了解到，拉夏貝爾，曾經被譽為國產女裝之光。拉夏貝爾的創始人名叫邢加興，邢加興在早年間從事時裝分銷業務，對女裝板塊比較熟悉。經過在市場中兩年多的摸爬滾打后，邢加興在19898年創立了拉夏貝爾。

創立之初，邢加興對于拉夏貝爾的定位其實并不清晰明朗，但是在合伙時裝設計師的幫助下，邢加興確定了拉夏貝爾的發展方向，那就是將拉夏貝爾打造成中國的“ZARA”，參照ZARA的生產模式來經營。

在設計上拉夏貝爾的風格也一直緊跟潮流，其價格與質量成正比。很快拉夏貝爾在中國火了起來，在年輕女性消費者群體中更是大放異彩，一時間成為眾多女性青睞的品牌。在2009年時，拉夏貝爾的年銷售額就突破了5億元，成為國產女裝品牌之光。

在短時間內，拉夏貝爾就憑借其在女裝行業的影響力，成功將門店數量擴充到近一萬家。也正是由于其大張旗鼓地擴張引來了眾多資本的注意，在2009年的年底，拉夏貝爾成功獲得投資機構的4500萬投資金。消息已經擴散，拉夏貝爾再創業績巔峰，銷售額同步擴張到20億的高水準。

公司登陸A股當年，即2017年，全年營業收入近90億元，凈利潤近5億元。9448個門店(含商場專柜)遍布全國，且全部直營。

拉夏貝爾的敗績

擴張簡單經營難，盡管拉夏貝爾在2017年時成功上市，但是旗下的門店經營壓力也隨之而來。

首當其沖的就是難以解決的庫存壓力問題。在2015年時，拉夏貝爾全國的庫存貨物價值就已經達到了17億元，經營危機若隱若現。

2018年國際局勢變換，市場動蕩，競爭者越來越多，再加上電商平臺的分流，實體式微。龐大的門店數讓拉夏貝爾在人工及租金方面的運營成本飆升。2018年，拉夏貝爾銷售額整體下降了20%，凈利潤首次虧損了1.56億元。

危機之下，拉夏貝爾開始“收縮聚焦、降本增效”，大量關閉運營不佳的門店。2019年前后，拉夏貝爾線下門店從九千多家降為六千多家，關閉了數千家線下的實體零售店。如今，拉夏貝爾的門店數量也從巔峰時刻的9000多家到如今的900多家，關停了9成。

除了門店拖累以外，拉夏貝爾走到如今狀況，與他的多品牌戰略脫不了干系。長期以來，為了實現對消費者著裝需求的全覆蓋，拉夏貝爾實施多品牌全面發展戰略，在高峰時刻拉夏貝爾旗下共有 包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在內的12個品牌。這些品牌隨后因巨額虧損，或宣布破產或被超低價出售。

而在2018年，拉夏貝爾出資2080萬歐元收購的法國女裝品牌Naf Naf。2019年，Naf Naf SAS大額虧損，導致公司2019年度合并報表歸屬于母公司股東的凈虧損增加4.43億元。2020年Naf Naf SAS啟動司法重整，拉夏貝爾喪失對Naf Naf SAS控制權。

拉夏貝爾前三季度虧損2.89億元

坊間認為拉夏貝爾的前董事長邢加興在公司發展的高光時刻，對外大肆購買外資品牌，對內瘋狂擴充門店，急頭冒進。而沒有注意到國內外市場形勢的變化，更是忽略了公司自身的建設，導致了如今敗局。

2019年，拉夏貝爾開始實施戰略收縮，不斷剝離子品牌、關店、聚焦核心女裝業務，以求自救。在2019年到2020年這近兩年時間里，邢加興開始了賣資產、“賣吊牌”、改名字、換總裁等一系列讓人眼花繚亂的操作。

但是這也沒有能夠有效的挽救拉夏貝爾，邢加興甚至失去了拉夏貝爾的控制權。

根據拉夏貝爾公布的今年三季報，公司前三季度營業收入3.65億，同比去年下跌78.16%；歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損2.89億元，與去年同期凈虧損8億元相比，虧損縮窄；基本每股收益為-0.53元，去年同期基本每股收益為-1520.0元。