隨著各行各業復工復產，有人回到了原來的崗位，也有人暫時留了下來

被借來的農民工如今去了哪兒？

專家指出，共享用工要持續發展，關鍵在于理順關系，合理分配

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在疫情防控期間，多個農民工集中用工行業誕生了共享員工新模式。隨著越來越多企業、行業恢復正常，共享用工模式還能持續嗎？記者采訪了解到有的共享員工已經回到了原來的崗位，有的人暫時留了下來。業內人士指出，共享員工有門檻，高端崗位仍然難以開放共享。專家認為，共享用工是否能持續，關鍵在于理順勞動者與借出單位和借入單位的關系、合理分配。

疫情防控形勢嚴峻期間，發軔于餐飲行業與新零售行業的共享員工模式，引起了社會廣泛關注。對不少農民工來說，在“賦閑”時被借到新企業，既保住了原有的工作崗位，又能端起“新飯碗”獲得收入，不失為一種好選擇。

隨著各行各業陸續復工復產，很多共享員工已經回到了原來的工作崗位。共享用工模式能持續嗎？下一站在哪里？《工人日報》記者對此進行了采訪調查。

被借來的建筑工

“這是我第一次來深圳，還是被借過來的。”對從事防水工作的農民工馬益炳來說，今年春節后的返崗與往年有點不一樣——他的目的地不是原本在廣東珠海的工地上，而是位于粵港澳大灣區東部門戶的深汕特別合作區。

49歲的馬益炳和很多建筑工人一樣，常年隨著一個個項目奔走于各地。在春節后的一段時間，一些項目工地短暫停工，指著“干一天活掙一天工資”的他，擔心會不會偶爾不能出工。就在此時，需要用工的中建三局深汕灣智苑、科技園項目EPC總承包工程項目向他發出了邀請——“來我們項目吧”。

2月26日，馬益炳與同行的51名工人乘坐點對點免費巴士到達深圳，開始集中隔離為復工復產做準備。3月15日，他正式在深汕灣項目上崗。據悉，和他一起來的工人都是借過來的，同時也是該項目從珠三角各工地調配的第五批共享員工。

自復工以來，為緩解施工人員緊缺等困難，馬益炳所在項目通過中建三局內部工程進行協調，從外地調配了5批次以上、共計超500人次的共享員工趕到深汕特別合作區短期參與項目建設，主要從事防水、綜合管線、水電安裝等工作。

據了解，原本在云海肴、西貝等餐飲企業工作的員工，于停工期間加入盒馬鮮生等新零售行業，共享員工由此發軔。此后，多個農民工集中用工行業試水共享員工的用工方式。

“這給我們工人帶來了更多收入，也縮短了項目的工期時間，一舉兩得。”對于靈活的共享用工方式，馬益炳很認可。

被借走只是開始

“我們是由公司協調來的，在深汕灣主要做車庫頂板和剪力墻，和以前在珠海以材料為主有點不一樣，但技能是一樣的。”馬益炳說。從珠海到深圳，技能純熟的他依舊靠著“看家本領”端起飯碗，對陌生的工作環境并不擔憂。

但對更多“閑著”的員工來說，由于信息不對稱、疫情防控需要等原因，他們并不能接到有用工需求企業拋出的“橄欖枝”。

老家在四川農村的李小蓉，在北京一家連鎖餐飲企業工作，春節假期沒有回老家。節后，她所在的門店門可羅雀，隨后暫停營業了。她說：“共享是個好辦法，我也想趁閑著找點活兒干，但發現并不好操作，主要不知道招聘渠道在哪兒，也擔心時間上不合適。”

實際上，被借走只是開始，短期培訓、實操上崗、薪資福利等等都是用人單位和勞動者雙方需要考慮的問題。

在永輝超市股份有限公司二戰區人力合伙人王海紅看來，共享員工存在員工來源、用工安全以及如何提升員工的工作效率等三個方面的問題。在社會廣為關注的用工安全方面，企業采取了給員工購買雇主責任險、意外保險、簽訂靈活用工合同等辦法。

“除了工資、社保和福利，疫情期間，安全格外重要。”在返崗期間，馬益炳的隔離、檢測、防護物資等費用全由項目承擔，他說，“項目上做好了疫情防控，心里就踏實了。”

值得注意的是，業內人士也指出，共享員工是有門檻的，并非每個崗位和每位勞動者都能做到“完美對接”，高端崗位仍然難以開放共享。此前，在盒馬鮮生工作的共享員工，大多從事店內排面整理、倉庫整理、打包整貨等基礎業務，不涉及難度較高的配送等工作。

共享用工何去何從

隨著越來越多企業、行業恢復了正常的生產秩序，共享用工將何去何從？

據記者采訪了解，有些共享員工離開后，回到了自己的公司和工作崗位。盒馬公眾與客戶溝通部工作人員崇曉萌在接受媒體采訪時表示，“隨著不少企業復工復產，截至2月底，陸續有超過900人離開盒馬，回到原公司。”

6月7日，記者從盒馬鮮生北京十里堡店了解到，此前在該店共享的餐飲業員工已經回到了原工作崗位，目前在店內工作的員工大多是全職員工。

也有些人暫時留了下來。最近，馬益炳經常往返于兩個工地之間，“往返路途上的時間也算正常工作時間，有工資。新工地的福利待遇都不錯，項目上的管理人員也很照顧手下的工人，感覺新工地的氛圍挺好的。”

“共享員工的出現基于疫情期間的客觀需求，是市場的選擇。”中國勞動關系學院法學院勞動法教研室主任宋艷慧在接受《工人日報》記者采訪時指出，共享員工是一種靈活的用工方式。

“共享用工是否能持續，關鍵在于理順關系、合理分配。”宋艷慧表示，疫情期間共享用工方式的出現，給市場提供了一個思路，會成為解決用工問題的方案之一。“如果要持續發展，就需要理順勞動者、借出單位和借入單位等方面的關系，在權利義務上做到對等，使多方均可獲益。”她指出，還需要通過更多的實踐，觀察共享用工的發展狀況，找出其存在的實際問題并有針對地解決。

在馬益炳看來，共享用工的確是個很時髦的詞匯，但對像他一樣的農民工來說，“就是希望每天有活兒干、有收入、有保障”。

“共享員工”是去是留？有企業表示，一直有用工需求，是去是留要看員工自身的意愿；也有企業表示，過了用工高峰期后，不再需要過多員工，“共享”并非長久之計。北京市煒衡律師事務所合伙人姚均昌律師建議，借出、借入及被借員工三方，應該就借調期限、工資標準、人身傷害賠償等具體問題作出明確約定，并簽訂三方協議，保證各方權責分明。