原標題：延平游樂業：抱團“做龍”再騰飛

福建日報記者 鄭雨萱 通訊員 林夢琳 謝志源 詹國兵

近日，在南平市舉辦的中國（南平）游樂產業發展論壇暨游樂設施設備采購洽談會上，游樂產業基金的發布成為全場亮點。由福建海川藥業、延平國運、深圳摩根富通三家公司聯合組成規模30億元的基金投資項目公司，將對南平市延平區“游樂金融+”綜合項目進行投資。該項目將借助南平市游樂協會在全國游樂產業影響力，積極探索國資與民企的混合運作，設立以金融為導向，產業集聚、服務目標明確、總部特征顯著的特色經濟版塊。

近年來，延平區著力打造“中國游樂業之鄉”品牌，把游樂產業列入重點扶持發展的產業之一，致力于整合資源優勢，加快游樂與金融、旅游、創意等產業深度融合發展，延伸產業鏈。“游樂金融+”綜合項目正是延平區政府優化寬松發展環境，吸引與鼓勵游樂企業在延平設立總部，引導相關產業向延平集聚，實現游樂產業轉型升級的一大舉措。通過證券募集資金，進行全面布局，聯合分布在全國的帶有延平標志的游樂園，做有主題IP故事的城市周邊中型以上游樂園。

發展遇困

游樂產業基金落地延平，與當地游樂業悠久的發展歷史密不可分。延平區作為國內農民開發公園游樂業的發源地，上世紀80年代，樟湖鎮、巨口鄉的村民走出鄉村，率先在蘇州虎丘建成一座外觀呈龍形的巨型游樂設施——“龍閣迷宮”。這項游樂設施外觀呈龍形，閣內被分隔成多個大大小小的“迷宮”，并配置電動游樂機等當時的先進設備，俗稱“做龍”。“龍閣迷宮”在蘇州取得良好反響后，延平區農民由此踏上開拓城市公園經營性游樂項目之路，通過“傳幫帶”的形式，向北上廣等大都市進軍，“延平籍”游樂園很快遍布全國。

據統計，目前延平人已在全國投資約3000家游樂園（場），從業人員近5萬人，游樂園(場)布點率占全國同行業的70%，年總營業額達500億元。經營方式也從過去粗放的經營模式，轉向經營大中型設施游樂項目，乃至投資數億元的主題公園。

金生游樂集團董事長陳學政親身經歷了游樂產業的發展。上世紀90年代初，他開始涉足游樂產業，在創建之初實行“公園+樂園”模式，將游樂園建在城市公園內，將二者結合，相得益彰。公司逐漸在云南、貴州、湖南、廣西、河北等地建設十多家游樂園，年營業額達2億多元，總資產從最初的100萬元增長到5億多元。然而，單一的“公園+樂園”模式越來越難以為繼。

“延平籍”游樂園多為松散的家庭式經營，未成氣候的管理水平和投資方式在發展中日益凸顯弊病。“我們的游樂園有數量卻沒質量，在經濟新常態下面臨著極大考驗。”作為游樂設備的制造產商，南平市幸福游藝設備制造有限公司總經理林毅深有感觸地說，與方特、迪士尼等大型主題樂園相比，“延平籍”游樂園規模小、產品單一，缺少主題文化的概念，競爭力不足。“逐漸地，大家意識到要轉型升級。”

 轉型升級

2015年，延平籍游樂業者開始嘗試新的發展模式。南平市游樂行業協會成立，旨在將現有游樂產業進行資源整合，抱團做大做強，順應市場新需求，謀劃游樂產業供給側改革；2016年，延平區攜手協會打造“游樂業之鄉”，樹立游樂產業獨特品牌文化形象。在外拼搏多年的延平籍游樂業者逐漸開始回鄉投資辦企業，為家鄉經濟發展作貢獻。

“這么多從業者都想成功轉型，還是十分困難的。即便具備轉型意識，有些也會因為資金不足而氣餒。”福建海川藥業科技發展有限公司董事長蔡正望介紹，游樂產業基金的發布，正是為在本地設廠的游樂廠商提供資金支持，實現游樂產業轉型升級。

游樂產業基金解決了游樂企業融資困難的問題。據陳學政透露，2017年，集團成立了金生管理有限公司，全資合并國內6個樂園，將同時上市。目前金生游樂集團正在和“游樂金融+”綜合項目合作，采取分成運營模式，建立大型游樂園，金生公司總部將在園區內設點，以金生品牌作為小試點，由海川藥業扶持金生公司盡快上市，力爭為延平游樂之鄉打造游樂產業第一股。

“‘游樂金融+’綜合項目是延平公園游樂業回歸的一大體現。”蔡正望介紹，“游樂金融+”綜合項目主要是將延平區優秀的資源與人才整合在一起，以延平區作為全國3000多家游樂場的總部，為在外的游樂園提供資本支持和服務分成，解決他們的融資問題，讓他們感受到家鄉給予的支持，使得“延平籍”游樂園能夠走得更遠、更穩，在全國開花結果。