廈門日報訊（記者 徐景明）國慶中秋假期最后一天，一則消息，填補了部分市民游客沒能及時去看中秋燈會的遺憾：10月9日起，每周五至周日的17:30-22:00，廈門園博苑夜游燈會與市集實行常態化開放。

常態化開放，使該項目從“節日客流吸附器”向城市文旅品牌項目升級——數據顯示，國慶中秋假期，夜游燈會33.85萬人次客流中，有61%來自本市，其他為省內和外省游客，“相信該項目會慢慢從‘節日爆點’變為‘城市品牌’，成為廈門文旅經濟的一個拳頭產品。”廈門文旅集團相關負責人說。

夜游燈會，也是集中展現廈門文旅資源的一個窗口。此次國慶中秋假期，廈門文旅集團創新推出“贏票”活動，聯動旗下景區、酒店、體育場館、科普場館、商場等34個點位——當燈會點亮夜空時，這座城市文旅網絡的其余節點，也如同被接通的電路，同步閃爍起來。

“贏票”為何能火？

閉環設計推動消費“內循環”

國慶中秋假期，在廈門園博苑夜游燈會的市集博餅點，游客們手持一張特殊的“贏票”，排起長隊等待一試運氣。

從現場看，“贏票”確實很火：小小的骰子在紅色的碗里碰撞，游客們歡呼雀躍地贏下文旅紀念品，“大家普遍反映這種活動很好，參與感、獲得感很強。”廈門文旅集團相關負責人說，這甚至帶動了博餅碗、骰子的旺銷。

同時，小小“贏票”，不僅是博餅憑證，更是開啟一場全城文旅消費的“鑰匙”。

數據顯示，此次印發的6萬張“贏票”，通過“贏票+博餅”聯動機制，串聯該集團旗下各類經營場所；“贏票”活動的閉環設計（消費得票-博餅獲獎-引導再消費），像“穿針引線”般將分散的文旅資源串聯成有機整體，實現了從“引流”到“循環”的升級。

比如，在廈門科技館，總服務臺及文創商店均設置“贏票”發放點位，引導游客前往園博苑參與燈會。“科技館的整體水平很高，工作人員說園博苑燈會也是同一家企業經營的，我們就想要去看看。”在現場，一位外地游客說。

這體現出“贏票”活動的“流量導航系統”作用。廈門文旅集團認為，當前文旅市場信息過載、魚龍混雜，國企應主動擔當，為游客設計一條“最優游玩路徑”，體驗廈門高品質文旅資源。“‘贏票’充當了決策助手，降低了游客的選擇成本，提高了消費效率，實現了集團內部的流量共享和交叉轉化。”該負責人表示。

歸根結底，“贏票”活動依靠的是強大的業務網絡，目前，廈門文旅集團的資源網絡，不僅是地理上的聯動，更是業態上的互補。酒店的收益、商業街的人氣、研學營的深度體驗，共同構成了一個完整的消費生態，使游客“有得玩、有得住、有得買、有得學”。

“贏票”之后的想象

從“經營項目”向“經營用戶”進化

今年國慶中秋假期，廈門文旅集團還積極延展“贏票”鏈條，做更多領域的融合嘗試，積累運營經驗。

比如，環東浪漫線水運動樂園在策劃“海上國旗同框”“國潮音樂節”“主題氣模打卡”等系列主題活動的同時，通過“贏票”強化“行”與“游”的綁定，尤其是體育運動與文旅消費的融合。8天假期，相關項目累計接待游客約12.8萬人次，同比去年國慶增長65.79%。

在植物園的獅山園，專門設立博餅文化體驗區，10月1日-8日每日舉辦“博餅王中王”爭霸賽，累計吸引參賽游客超1.2萬人次。

當代旅游消費的是“場景”和“情緒”——“贏票”活動，打造了差異化體驗場景，滿足了游客的情感共鳴和社交分享需求。“‘贏票’注重文旅融合、全域聯動，這正是廈門文旅集團的優勢所在，這將成為老牌文旅城市‘煥新’、為游客‘造夢’、激發旅游資源新價值的一個重要手段。”相關負責人表示。

“贏票”活動有力放大廈門文旅的對外宣傳聲量：國慶中秋假期，廈門文旅集團全渠道總曝光量突破3.3億次，帶動“樂游廈門”小程序新增用戶超2.3萬人，取得初步成效。

同時，“贏票”活動還成為各方持續提升聯動效能、服務質量，強化口碑和吸引力的評價工具。“‘贏票’每一次發放、核銷，都是一次數據收集。”廈門文旅集團相關負責人說，“我們將從中開展用戶畫像分析，努力從‘經營項目’向‘經營用戶’進化，為下一步精準營銷、個性化產品推薦打下基礎。”

目前，廈門文旅集團正在積極規劃第二期的“贏票”活動，比如，年底廈門環東半程馬拉松、廈門鐵人三項公開賽等賽事活動，實現“體育+文旅”的融合。

從爆點項目的打造，到網絡化聯動運營與機制化建設，廈門文旅集團的國慶中秋假期“流量戰”實踐，不僅收獲了亮眼的數據，更是一次積極探索，為未來應對市場變化、持續創造價值提供系統能力。