北緯26度，一個一窮二白的偏遠漁鄉(xiāng)，成長為中國鮑魚第一鎮(zhèn)，書寫著彎道超車、不斷向上攀登的奮斗史。

連江縣松蘆灣畔，一個省定老區(qū)貧困鄉(xiāng)，發(fā)展成臨港產(chǎn)業(yè)新星，詮釋著錨定高質量目標、勇立潮頭的擔當與格局。

世界鮑魚看中國，中國鮑魚看連江。連江縣是中國最大的鮑魚養(yǎng)殖基地、中國生態(tài)食材之都，位于該縣的下宮鎮(zhèn)有“中國鮑魚第一鎮(zhèn)”之稱，當前該鎮(zhèn)正以開展主題教育為動力，以“海上福州”建設為抓手，全速構建鮑魚產(chǎn)業(yè)品牌生態(tài)圈、打造最美黃金海岸線。

近日，記者深入下宮鎮(zhèn)，探訪當?shù)?ldquo;從0到1”的進取與突破，以及推動“從1到100”的跨越式發(fā)展，感知“中國鮑魚第一鎮(zhèn)”的發(fā)展張力與魅力。

“一片海”嬗變

立冬時節(jié)，東海之畔，登高遠眺松蘆灣海域，一條“海上彩虹”躍入眼簾。只見潔凈的海面上，色彩鮮艷的新型塑膠浮球整齊列隊，隨波沉浮。浮球之下，藏著下宮發(fā)展的命脈——鮑魚。

天剛亮，海上保潔員吳詩欽和伙伴駕駛著兩艘清漂船從碼頭出發(fā)前往松蘆灣海上垃圾回收點，將回收點內的垃圾運回上岸，往返途中，塑料袋、木板、塑料泡沫等都逃不過他們的法眼。另一頭，工人正加緊將白色泡沫浮球替換為環(huán)保塑膠浮球的清零掃尾工作，從源頭上對垃圾進行減量化。

坐擁北緯26度黃金海域，下宮鎮(zhèn)黨委政府深知，要想徹底打通碧海銀灘向金山銀山的轉換之路，突破“漲一次潮水，海上就會多一堆雜物”的海漂垃圾“清不掉”循環(huán)至關重要。在連江出臺《海上養(yǎng)殖轉型升級行動方案》的基礎上，下宮鎮(zhèn)亮出三招：推進白色浮球更新?lián)Q代、海陸同步清運、鄉(xiāng)村垃圾保潔與海漂垃圾“一只掃帚”負責，確保一日一清、一體推進。

“治理海漂垃圾不但需多方協(xié)力、綜合施策，還要咬定青山不放松，久久為功抓落實，不能辜負這片海。”下宮鎮(zhèn)黨委書記滕忠波說，近年來，下宮陸續(xù)投入各級資金超270萬元，用于保護海洋環(huán)境、提升鮑魚養(yǎng)殖質量；海洋生態(tài)環(huán)境的全面提升，反過來又促進鮑魚產(chǎn)業(yè)欣欣向榮。

北緯26度的絕佳位置，是鮑魚的黃金養(yǎng)殖帶，亦成為下宮吸引投資、加速崛起的發(fā)力點。“可門可門，皆有可能；下宮下宮，馬到成功。”這是可門港大開發(fā)后，流傳在下宮的順口溜，當?shù)厝罕妼Πl(fā)展的愿望質樸、迫切。

作為福州絲路海港城可門港區(qū)的重要承載地，2015年，下宮誕生首個百億級項目——國能（連江）港電項目。可門港，這個孫中山先生在《建國方略》中描述的“東方大港”，歷經(jīng)多年開發(fā)建設，已成長為福州乃至福建東北部發(fā)展的臨港工業(yè)重地。

一跬一步一新天。眼下，下宮鎮(zhèn)黨委、政府正全力服務國能（連江）港電、華電儲運、福建可門物流等總投資逾400億元的省市重點項目，大力發(fā)展臨港經(jīng)濟，把生態(tài)優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展勝勢。

據(jù)統(tǒng)計，下宮鎮(zhèn)2022年財政收入2307萬元，是1993年24.8萬元的93倍。事實證明，借力區(qū)域優(yōu)勢，突出錯位發(fā)展，下宮通過管好、用好“一片海”，激發(fā)出臨港產(chǎn)業(yè)不可替代的先發(fā)優(yōu)勢。

“10年前，我們默默無聞；現(xiàn)如今，我們被越來越多人看見、了解。”下宮人總是這樣說。

“一粒鮑”崛起

地處連江縣黃岐半島西北部、擁有45公里曲折海岸線、800公頃鮑魚養(yǎng)殖基地，下宮如何作為？記者探訪發(fā)現(xiàn)，“靠海吃海念海經(jīng)”，下宮開啟了一場占據(jù)天時地利人和的探索。

行走在下宮，“0元到300萬元”的故事總被村民提起。原來，2017年起，松蘆灣海域鮑魚核心產(chǎn)區(qū)的松皋、初蘆、江灣3個村，村財收入從0元起步，僅花了3年時間就實現(xiàn)質的飛躍，達到300萬元。今年，3個村的村財收入總額預計可達600萬元。

“鎮(zhèn)黨委帶領我們成立了‘松蘆灣’海上黨支部，黨員干部帶頭先行先試，將鮑魚從灣內轉移到3公里外的遠海，大幅提升鮑魚的產(chǎn)量和存活率。從那以后，大海成了我們的聚寶盆。”初蘆村鮑魚協(xié)會會長吳讓華揭秘道。

據(jù)介紹，考慮到內灣養(yǎng)殖趨于飽和，加之外海較灣內水質好、流速強、溶氧量高、水溫相對低，鮑魚生長周期縮短將近一半，肉質也更加肥美。基于此，下宮鎮(zhèn)當機立斷，將鮑魚養(yǎng)殖延伸至更為廣闊的外海。

面對經(jīng)濟下行壓力加大、外部環(huán)境嚴峻復雜的形勢，“松蘆灣”海上黨支部成功探索“農(nóng)戶+合作社+銷售公司”的黨支部領辦合作社發(fā)展模式，牽頭黨員鮑魚養(yǎng)殖大戶、鄉(xiāng)賢等組建“紅色議事團”，建立“聯(lián)席會議、問題處理、結果反饋”工作機制，為成品鮑魚上市制定銷售時間表。特別是在成品鮑魚面市的黃金季，黨支部定期召開有關鮑魚采購價的會議，緊盯主要經(jīng)銷商給出的鮑魚收購價和全國各地區(qū)鮑魚零售價，及時發(fā)布信息，引導養(yǎng)殖戶有序出貨，掌握自主定價權。

近年來，“松蘆灣”海上黨支部積極推行海域網(wǎng)格化管理制度，明確了“海域所有權歸國家、管理權歸鎮(zhèn)政府、經(jīng)營權歸持證養(yǎng)殖戶”的三權分置長效機制，并通過黨員帶頭登記辦證、繳交海區(qū)管理費，引導養(yǎng)殖戶有序規(guī)范養(yǎng)殖。同時，為有水域養(yǎng)殖證的養(yǎng)殖戶辦理低息貸款，在實現(xiàn)村財直線上揚的同時，為漁民節(jié)約養(yǎng)殖貸款利息數(shù)百萬元。

“有長板并非一勞永逸，更需要我們以補短板的危機感來謀創(chuàng)新、強實力，持續(xù)‘拉長板’，坐穩(wěn)‘中國鮑魚第一鎮(zhèn)’。”下宮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長蘭如華表示，下宮成功打造連江最大的萬畝海上標準化鮑魚養(yǎng)殖示范區(qū)，鮑魚年產(chǎn)量約3萬噸，產(chǎn)值超30億元，占連江鮑魚總產(chǎn)量的60%，全鎮(zhèn)40%以上的勞動力從事鮑魚養(yǎng)殖及相關產(chǎn)業(yè)，充分帶動海帶龍須菜養(yǎng)殖、海產(chǎn)品加工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的興旺。

“黨和政府做靠山，我們同舟共濟、抱團取暖，全國各大城市的商超、大型農(nóng)貿市場都有下宮鮑魚的身影。”江灣村養(yǎng)殖戶吳禎惠深有感觸地說，“我們不再單打獨斗，闖市場的信心更足了！”

“一條鏈”延展

坐上“中國鮑魚第一鎮(zhèn)”交椅，下宮鎮(zhèn)如何再建新功？

最大限度放大優(yōu)勢，提升核心競爭力，在關鍵環(huán)節(jié)補齊短板，確保不會遭遇別人“換道超車”的風險，是下宮發(fā)展的黃金準則。

“酒香也怕巷子深，連江鮑魚養(yǎng)殖起步早、產(chǎn)量高、品質優(yōu)，但以前大家各自為戰(zhàn)、小富則安，導致‘松蘆灣’鮑魚的商品化程度較低，二產(chǎn)、三產(chǎn)不發(fā)達，名氣反不如大連鮑、南日鮑等，甚至一些‘名鮑’還是用連江鮑魚貼牌的。”連江縣鮑魚養(yǎng)殖交流協(xié)會會長肖華堅說。

為此，下宮鎮(zhèn)注冊了“松蘆灣”品牌，融入連江縣“海連江”品牌體系，對標陽澄湖大閘蟹、獐子島海參，計劃與線上銷售平臺和網(wǎng)紅主播開展合作，推出網(wǎng)紅鮑魚，讓“松蘆灣”鮑魚更順暢地走向全國，走進國際市場。

釋放強勁“鮑”發(fā)力，還需守正創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。下宮正依托該鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的龐大飼養(yǎng)規(guī)模，全面完善鮑魚分揀、加工、冷藏、物流等環(huán)節(jié)，謀劃打造占地300畝的鮑魚專業(yè)交易市場和鮑魚體驗館，力促連江鮑直接對接市場，形成市場化鮑魚自主議價機制。

下宮依山傍海，21個自然村分散各處山頭，漫長曲折的道路連通各村莊。若發(fā)展不平衡，握指成拳就非易事。為了確保從“蜀道難”到“俱歡顏”，下宮鎮(zhèn)積極完善基礎設施建設，且陸海兼顧。

為松蘆灣海域內的鮑魚開辟一條運輸“特快線”，打通養(yǎng)殖戶與市場之間“最后一公里”，今年初，連江縣啟動濱海大通道江灣至松皋段公路工程，總投資1.15億元。建成通車后，江灣村到下宮鎮(zhèn)區(qū)的時間將從1小時縮短至15分鐘，運送鮑魚的活水車從江灣村到連江縣城也將從原來的近2小時縮短至不到1小時。同時，下宮鎮(zhèn)加速融入環(huán)馬祖澳國家級濱海旅游度假區(qū)建設，打造最美“黃金海岸線”，奏響漁文旅融合下宮樂章。

山高路遠，但見風光無限；跋山涉水，不改一往無前。向海圖強的下宮鎮(zhèn)，正在邁向高質量發(fā)展的廣闊藍海。（記者 林文婧 黎倫俊 通訊員 林漢隆）