百年大計，教育為本。教師是立教之本、興教之源，是提高教育質量、辦好人民滿意教育的關鍵。長樂區(qū)高度重視教師隊伍建設，始終堅持“教者從優(yōu)”理念，把教師工作置于教育事業(yè)發(fā)展更加突出的位置，通過實施“教師暖心工程”，真正把關愛傳給知識的傳道者、把關懷遞給靈魂的工程師。近日，記者采訪了 3 名教師，看長樂怎樣把“教師暖心工程”落到實處，不斷提升教師幸福指數。

橋里福和希望小學教師魏燕云：

住得比以前舒心多了

長樂橋里福和希望小學“藏”在江田鎮(zhèn)山區(qū)。“以前學校教室的墻壁長了青苔，教師宿舍的墻壁也發(fā)霉了，下雨天還會漏水。”學校語文教師魏燕云說，這兩年，學校發(fā)生了翻天覆地的變化，“現在宿舍有空調、熱水器，床鋪也換成新的，住得比以前舒心多了。學校還建了食堂，中午不用和同事搭伙做飯了。”

居有所安，才能教有所安。為了讓教師住得舒心，去年長樂投入4000多萬元，通過修建、翻新、改造等方式提升教職工居住、文娛文化活動場所環(huán)境和條件。

除了讓教師住得舒心，長樂還利用教育經費優(yōu)先保障教師各項績效發(fā)放。去年，長樂區(qū)財政一般公共預算教育經費為15.78億元，同比增長7.71%，編內教師、編外合同教師增發(fā)全年獎勵性績效工資4000元。

今年2月，長樂出臺《關于提高教師待遇的若干措施》。提高班主任獎勵金，按考評等級調整為每人每學年15000元、12000元、8000元發(fā)放；提高臨時頂崗教師課時酬金，從每節(jié)90元提高到120元，小語種學科以及中職學校、特教學校的專業(yè)崗位臨聘教師從每節(jié)100元提高到150元；提高特教學校教職工特崗補貼，從每人每月1000元提高到1500元。

長樂還整合社會力量，開展獎教助學。長樂區(qū)教育發(fā)展促進會成立一年多，發(fā)放獎教獎學金320多萬元；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層學校也積極挖掘校友、鄉(xiāng)賢資源設立學校獎教助學基金會，共籌集資金900多萬元。

長樂一中教師宋家旺：

在培訓中快速成長

對大多數教師來說，職業(yè)價值感更體現在專業(yè)能力是否被認可。2021年長樂區(qū)教師繼續(xù)教育經費為1000多萬元，占教職工年度工資總額的3%，教師的專業(yè)發(fā)展有了經費保障。

宋家旺是長樂一中高二政治學科教師、教研室副主任，在各類教師培訓、研討中，他接觸到學科前沿的教學思想和方法，不僅實現自我成長，也帶動其他青年教師成長。

“印象最深的是2019年赴莆田上省級公開課。前期備課時不是很滿意，后來我在參加新教材新課改培訓時接觸到‘議題式’教學，就把這種新教學方式應用在公開課上，效果不錯。”宋家旺說，他將“議題式”教學帶回學校，被政治組教師普遍接受，青年教師陸菁菁的“議題式”教學課還獲評“福建省百堂思想政治示范課”。

在長樂，多層次、全過程的“1234”教師培訓計劃體系為打造教育領航領雁人才提供有力保障。其中，“1”為領雁培育計劃，“2”為名校長領航、名教師領雁工程，“3”為卓越教師、學科教學名師、金牌班主任培養(yǎng)計劃，“4”為新教師崗前培訓、學科壯腰專項培訓、農村教師教育教學能力提升培訓、教師信息技術應用能力培訓。2021年，長樂區(qū)共組織開展各級各類教師培訓7754人次。

洞江小學教師陳若鋒：

“減負”是一場雙向奔赴

與其他教師共同探討作業(yè)設計，利用智慧平臺的優(yōu)質資源備課……“雙減”之下，長樂洞江小學教師陳若鋒積極適應新變化，“教師也要提高工作效率，在給學生減負的同時，為自己減負”。

“減負”是一場雙向奔赴，陳若鋒積極提高自身能力為自己減負，洞江小學也在細節(jié)上不斷優(yōu)化，為教師減負。“在時間管理上，我們實行彈性上下班制，全校統(tǒng)籌安排課后延時服務；在評價管理上，我們對教師實行團隊評價，減輕教師心理壓力。”校長鄭靜說。

長樂區(qū)教育局也在努力減輕教師工作負擔，除了鼓勵推行彈性上下班機制、積極開展家校共育計劃，還嚴格規(guī)范督查檢查評比考核創(chuàng)建事項，大幅精簡文件和會議，2021年下發(fā)的文件較2020年減少28%。

在關懷教師上，長樂不僅有“減”法，還有“加”法。常態(tài)化開展職工文娛活動、定期舉辦心理健康講座、為符合條件的困難教職工申報補助……一項項實實在在的舉措，讓教師更暖心。

長樂還在“突出教師主體地位”上發(fā)力，做到“政治暖心”。系統(tǒng)內黨員占比逐年上升，占教師總數的35%；全系統(tǒng)“兩代表一委員”共68名，覆蓋全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）學校；進一步健全教職工代表大會制度，落實教師知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，保障教師參與學校決策的民主權利；健全優(yōu)秀年輕干部“選、育、管、用”全鏈條機制，為后備干部輪崗交流、施展才華、快速成長搭建平臺，打造一支師德高尚、業(yè)務精湛、充滿活力的優(yōu)秀年輕干部隊伍。（記者 馮雪珠 通訊員 黃瑩）