東南網3月19日訊（福建日報記者 林侃）國企改革三年行動吹響新一輪國企改革“沖鋒號”。習近平總書記指出，要堅持國有企業在國家發展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業搞好、把國有企業做大做強做優不動搖。

福建深入貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，“十三五”期間，福建省屬國企圍繞“資產調優、規模調大、主業調精、產業調強、整體調高”的發展目標，以改制上市為主要形式，積極穩妥推進混合所有制改革。在此基礎上，加大布局新興產業、高端服務業、基礎設施等領域，走出一條福建特色的國企發展路子。

數據顯示，“十三五”末，全省國資系統監管企業資產總額、所有者權益分別較“十二五”末增長103.9%、95.8%，“十三五”時期營業收入、利潤總額、上繳稅費分別同比增長132.1%、58.4%、70.4%，國資國企的支撐引領保障作用進一步凸顯。

多元資本運作 釋放聚合效應

日前，廈門鎢業發布2020年業績預增公告，公司實現歸屬上市公司股東的凈利潤6.1億元，同比增長135.29%。作為老國企，成績得來不易。原動力，來自大刀闊斧的改革。

去年底，廈門鎢業子公司廈鎢新能分拆至科創板上市申請順利過會，成為福建A股分拆上市“首單”，這為廈門鎢業布局戰略性新興產業、做強電池材料業務增添了強勁動力，是我省國企改革的重要事件之一。

廈鎢新能前身是廈門鎢業鋰電池材料事業部，十幾年來深耕鋰離子電池正極材料領域，如今合作伙伴已覆蓋寧德時代、中航鋰電、松下、三星等國內外知名企業。因產品高端、技術先進、業績過硬，加之在國家出臺《上市公司分拆所屬子公司境內上市試點若干規定》后迅速規劃布局，此次分拆上市進展順利。

近年來，我省國企改革“1+N”政策體系持續落實落地，省屬國企以改制上市為主要形式，積極穩妥推進資本運作和混合所有制改革。截至去年12月，我省省屬控股上市公司已達16家，總市值1436億元。

身處資本密集型行業的福建省電子信息集團（下簡稱“省電子集團”）正是通過多元化資本運作，實現資產大幅增值。

集團權屬的福日電子曾是全國首家中外合資的電子行業企業，創造出中國彩電技術的18項全國第一，但隨著電視業務風光不再，發展舉步維艱。

公司決策層提出了“資源整合、資產重組、結構調整”戰略部署，先后并購中諾通訊等多家科技類成長型企業。以此為開端，福日電子逐漸轉型為節能環保型高科技企業，形成通信及智慧家電、LED光電及綠能環保、內外貿供應鏈三大主業。

“在集團由小到大、由弱到強的過程中，混合所有制改革發揮了重要作用。我們持續推動混改企業轉換經營機制，通過引進戰略投資者和試點員工核心團隊持股，不斷激發企業發展活力。”省電子集團副總經理黃舒表示。

截至2020年底，省電子集團資產總額超1000億元，營業收入超450億元。集團持有星網銳捷、合力泰、福日電子、華映科技、阿石創、福光等多家控、參股上市公司的股票，市值達119.27億元，資本證券化率204.92%。

廈門金龍汽車集團是中國客車行業的領軍者，行業首家上市企業。在省委省政府部署下，福建汽車集團與廈門金龍汽車集團實現聯合，通過省屬國企的資源注入，廈門金龍加速拓展新業務、生成新項目、培育新動能：推動建成金龍新能源汽車產業基地，成立由核心骨干團隊參股的廈門金龍新能源科技公司，發力汽車產業“三電”系統；權屬企業廈門金龍汽車車身有限公司收購重慶眾思創智能科技有限公司，進軍產業鏈上游的智能裝備領域；金龍客車成立全資子公司——金龍國貿，全方位布局出口業務。目前，廈門金龍汽車集團產品出口國家達170個，遍布全球五大洲。

來自省國資委的數據顯示，截至目前，省屬企業中股權多元化比例達49.6%，其中，與非國有資本混改比例達43.5%，累計引入非國有資本440億元。

大膽創新機制 積蓄發展后勁

研發投入、人才儲備，是國企積蓄決勝未來動能、形成競爭優勢的戰略所在。

“‘十三五’期間，我們每年把10%以上的銷售收入投入研發，累計達55億元。”星網銳捷黨委書記黃愛武說。

研發強，則市場強。如今，星網銳捷牢牢把握新基建帶來的產業機會。如基于超大規模數據中心應用推出的全球首個在百T平臺上使用零背板的交換設備，相同性能體積最小，讓產品全面入圍三大運營商的數據中心。

雖是國有控股企業，但在星網銳捷，“機制活”充分彰顯。

“大股東和實際控制人對經營班子充分信任、授權，除‘三重一大’事項需上報審批外，日常管理都由經營班子自主決策。”黃愛武介紹，這成為星網銳捷20年來持續高速增長的有效保障。

為吸引、留住人才，星網銳捷實施短期、中期、長期的多層次激勵機制，大膽試點骨干員工持股，讓員工和公司成為事業發展共同體。同時，依托設立在福州、廈門、成都、武漢、北京、上海等城市的網絡通信研究中心，吸引各地高素質研發團隊加入。

廈門鎢業同樣重視創新和人才這“兩駕馬車”。“除了創新性構建三級立體式研發組織機構外，我們還連續多年到全球一流大學招聘人才，這在國內同類企業是少有的。此外，公司還在內部實施全員培訓計劃、不惜重金懸賞獎勵。”公司董事長黃長庚表示，著眼于打造有色金屬行業全球一流企業，一套知識要素充分參與利益分配的管理機制已經在廈鎢形成——創新團隊將連續三年分享銷售凈利的10%；成套技術的成果轉讓后，創新團隊分享價值增量部分的30%；產業化項目孵化后，核心團隊可以入股新公司……

采訪中，記者了解到，不少省屬國企還著眼于通過機制創新打通權屬企業之間的創新資源，整合研發力量。“我們成立了集團創新中心，成立了知創福建工作站，探索企業之間創新資源共享、知識產權交易等新模式。”黃舒說。金龍汽車的全球研發總部即將建成，平臺將積極融入金磚國家新工業革命伙伴關系創新基地，聚集一批國內外優秀人才，賦能福建汽車工業。

省國資委有關負責人表示，“十四五”期間，省屬國企將聚焦人才和機制兩個關鍵點，著力健全創新激勵機制、建強產業創新平臺、提升企業創新能力，打造一批國家級工程研究中心、制造業創新中心、企業技術中心和實驗室，確保在增強高質量發展新動能上取得新突破。