8月8日，中國農業銀行全資設立的農銀理財有限責任公司（以下簡稱“農銀理財”）在京開張。農業銀行資產管理部總經理馬曙光出任農銀理財董事長，段兵出任農銀理財總裁，楊柳出任監事長。

至此，除郵儲銀行外，另外5家國有大行的理財子公司悉數亮相。

截至2018年年底，6家國有大型銀行非保本理財產品存續余額為8.51 萬億元，市場占有率為38.63%。作為理財市場中的重磅選手，幾家大行在理財業務轉型上的先行先試無疑引人矚目。

中國農業銀行董事長周慕冰在講話中明確了農銀理財的“四大角色”，即：一是要做好實體經濟的“助推器”，二是要做好合規發展的“排頭兵” ，三是要做好廣大客戶的“理財師”，四是要做好集團發展的“增長極”。周慕冰表示，農銀理財要“圍繞全行數字化轉型，打造數字化資管，在風險隔離的前提下加強行司協同發展，充分發揮理財業務對母行經營發展的戰略支撐作用。”

清潔起步輕裝上陣

截止到目前， 中國農業銀行理財規模為1.7萬億元,資管新規頒布后發行的凈值型理財產品已經突破3000億元。

銀行理財子公司成立后，商業銀行如何進行理財業務的過渡期安排一直是市場關心的話題。昨日，農銀理財董事長馬曙光表示，農銀理財成立后，過渡期內原總行資產管理部將暫時保留，代表母行將不符合資管新規要求的老產品、老資產委托給農銀理財經營,并履行委托人職責。原總行資產管理部還將統籌推進存量資產處置及理財業務轉型發展，協調總分行關系,促進行司聯動，確保理財子公司“清潔起步、輕裝上陣”。

據悉，農銀理財在董事會下設戰略規劃與投資決策委員會、提名與薪酬委員會、風險管理與審計委員會;在高級管理層下設投資決策委員會、產品創新委員會、風險合規管理委員會、財務審查委員會、信息科技委員會。農銀理財根據監管要求和業務發展需要，分四大板塊：投資研究板塊、產品與金融科技板塊、風險與交易板塊和運營保障板塊，共設置16個部門。

理財子公司成立后，其如何構建產品體系無疑最受關注。昨日農銀理財發布“4+2”產品體系，其中“4”指“現金管理+固收+混合+權益”四大常規系列產品，“2”則指非常具有農行特色的惠農和綠色金融(ESG)兩個系列產品。

據了解，“現金管理+固收+混合+權益”四大常規系列產品是農銀理財對標監管要求,推進理財產品凈值化轉型的載體，旨在進一步提升服務實體經濟能力、滿足客戶多樣化理財需求。

特色系列產品包括惠農產品和綠色金融(ESG)產品。其中，惠農產品是基于普惠金融理念，面向三農客戶推出的專屬產品。其將精準服務“三農”和縣域客戶理財投資需求，資產投向“三農”建設領域，服務國家鄉村振興戰略。

綠色金融(ESG)產品基于國際資管行業的綠色投資理念，重點投資綠色債券，綠色資產支持證券以及在環保、社會責任、公司治理方面表現良好企業的債權類資產，兼顧經濟效益與社會效益。

　“一超多強”格局將形成

相對于以往的銀行理財，從產品來講，銀行理財子公司的公募產品，可以直接投資上市交易的股票，投資起點也低至1元。從機構設置角度來講，理財子公司的設立讓銀行理財走上專業化道路，推動打破剛性兌付。理財子公司成立，標志著銀行理財業務新時代的到來。

截止到目前，5家國有大行理財子公司均已開業。而據融360統計，截至8月1日，還有28家銀行公告稱成立理財子公司，其中6家銀行獲批籌建，分別為郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、興業銀行、寧波銀行和杭州銀行。根據規定，理財子公司要在批準之日起6個月內完成籌建，這意味著年內將有一批理財子公司相繼開業。

銀行理財子公司將如何攪動理財市場的“一池春水”？

馬曙光表示，國外銀行系資管的發展經驗表明，銀行理財市場既是一個充分競爭市場，也是一個頭部效應明顯的市場，我國銀行理財的發展歷程也證明了這一點。理財子公司化后，預計業務資源將逐步向頭部集中，形成“一超多強”格局。

“未來各家理財機構既要積極面對市場競爭，又要積極拓展合作空間。由于各家機構在客戶群體、資金體量、渠道資源方面不盡相同，因此，可以在產品研發、流動性管理、產品銷售方面加強合作,提高資源利用效率，更好、更全面地滿足客戶投資理財需求。”馬曙光說。（記者 徐天曉）