近日，中國銀聯與萬達集團啟動了戰略合作，這個合作能給消費者帶來什么變化呢？

簡而言之，以后要是在萬達的購物中心、百貨店、超市、影院、酒店、醫院等服務領域消費，可以不需要使用任何APP，只要在有銀聯“閃付”標識的POS機前，搖搖手機，點亮屏幕靠近POS機即可完成支付。

不要小瞧這個微妙的變化，其實，無論在支付玩法還是商業經營方面，中國銀聯與萬達集團的戰略合作在創新上其實都頗多看點。

去年這個時候，銀聯與蘋果的合作，就引起了軒然大波，不曾想，一年后，銀聯竟然采取更犀利的戰略，直接與商業綜合體合作，因為這里才是創新場景的核心地帶。

要做大零售，必然有支付新玩法

萬達擁有優勢資源的眾多商業中心、百貨商場、超市、院線、酒店、主題樂園、醫院等服務領域，通過加載銀聯的“云閃付”(掃手機支付)等各類創新應用，深度融合銀聯和萬達在各場景的綜合服務。

對銀聯來說，和萬達合作可以得到什么？

作為全球最大的不動產企業，萬達集團旗下包括187座萬達廣場，超過100家高星級酒店，17座大型文旅目的地，1352家影院等。而萬達網絡集團旗下的飛凡，則建立了一個規模宏大的商業聯盟：其2016年新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家……

交易與服務場景數據化、智能化之后，想象空間就大了。在支付領域之外，仍有極其廣闊的舞臺。

例如王健林曾設想的，多種功能功能疊加在萬達旗下“飛凡卡”上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上積分互換，以及其他金融服務等，則成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。由此，逐漸切入交易與服務場景數據化、智能化，可能在不少細分領域異軍突起。

這也意味著，萬達的技術輸出能力正在落地，服務傳統金融機構，而這也是金融科技企業的未來發展方向。

目前，中國銀聯已研究了包括NFC、二維碼、藍牙在內的各種支付交互方式，并聯合各大商業銀行、手機廠商等產業相關方共同推出“云閃付”。而萬達近年來也在線下場景消費的移動支付新技術、消費金融產品創新上做了一系列嘗試。此次中國銀聯與萬達的戰略合作達成后，雙方也將在云閃付等新技術領域開展創新合作，豐富消費者移動化的金融體驗。

相較眼下流行的二維碼掃碼支付，中國銀聯的云閃付在安全性上更勝一籌，只不過由于缺乏線下商戶資源，其推廣受到限制。有了萬達集團合作商戶的資源，這種支付創新技術將獲得更大發展空間。

銀聯的綜合支付服務，加上萬達的豐富場景資源，如果能做到深度融合，就會在優惠精準推送、積分通兌互換和場景金融支持等方面，給消費者帶來全新的消費體驗，釋放資源互補的巨大價值。

不過，對銀聯雖然很好，但是萬達能得到什么呢？

為了構建“實體云服務”。

啥叫“實體云服務”？

“實體云服務”雖然是個新概念，但“實體云服務”其實很好理解，它與互聯網企業最大的差異點是建立在實體的基礎上，大意是指為消費者帶來覆蓋各類生活場景的線上+線下消費服務。

“實體云服務”價值何在？

目前中國線下客流的價值遠遠沒有被充分挖掘，目前線下數據缺乏采集、處理和再商業化，剛剛起步，更沒有被估值。

不過，萬達在互聯網和金融領域合作打造的“實體云服務”之所以有看頭，不僅是因為萬達坐擁巨量客流這一先天優勢，還因為萬達這些年已經初步摸索出系統的“實體+互聯網”的戰略戰術。

萬達于2014年初開始實施第四次轉型，即從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，試圖構建起商業、文化、網絡、金融四大支柱產業。其中，將傳統線下商業與互聯網嫁接，正是萬達轉型中的重要課題。

除了金融基礎業務的發展，萬達的殺手锏就是組建了萬達網絡科技集團。

據了解，萬達網絡科技集團于2016年10月13日成立，是從原來萬達金融集團獨立分拆出來，專注于線上線下的融合。旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司等。

目前網絡集團的核心定位是“實體+互聯網”，分為智慧生活開放平臺、飛凡通、新金融、新征信、數字權益平臺、全球招商平臺等多個業務線。調戲電商認為，這個網絡集團的“野心”很大，想要運用大數據、云計算、人工智能等技術，整合零售餐飲、影視娛樂、醫療健康、公共服務以及網絡金融服務等資源，打造全球唯一的‘實體+互聯網’全生態智慧開放平臺。

在王健林看來，打造這個網絡集團非常關鍵，因為萬達有的是線下消費場景、金融需求、大數據，與其搭建線上零售平臺不如給實體零售提供全產業鏈的“互聯網+”服務來得合理和現實。

所以，實體云服務的定位，才有了土壤。但是這一定位，其實也是阿里盯上的生意。

激活實體，串起一個新的消費生態鏈

阿里去年提出新零售之后，開啟了收割模式，很多實體零售企業，被收入囊中。

這兩年，飛凡的動作也很快，比如為購物中心搭建WiFi等信息化基礎設施，幫助購物中心的商家做會員營銷，為消費者（會員）和商家提供線下消費產業鏈的一切對接服務等方面的創新。

而去年10月，萬達網絡科技集團從萬達金融集團獨立分拆出來，飛凡與快錢支付、征信公司、網絡信貸公司等互聯網金融公司一起，都被歸入萬達網絡科技集團下面。這其中，值得注意的是飛凡的核心產品飛凡通，你可以把它理解成萬達的“支付寶”。

它一端通過飛凡APP對接各類場景，包括依托萬達廣場的各類消費品牌、電影、酒店、醫療等，另一端則為用戶提供支付服務、儲值服務、理財服務、保險服務、貸款服務及征信服務等。

根據消費場景提供各種類別和層次的公共服務，再通過金融服務和大數據把這些服務和業務穿起來，做一個線下消費的生態鏈。

所以，綜合來看，飛凡是用支付來穿針引線做單點突破，用實體云服務這個體系做全面覆蓋，如此一來，萬達和銀聯的合作意圖就很明確了。

一個激活實體的云平臺，也成合攏之勢了。