隨著國內機動車市場的不斷發展壯大，衍生出來的道路擁堵、停車困難等問題逐漸顯現。2015年掛牌新三板的思亮信息，其產品正是通過基于SaaS的停車+安保社區升級服務，來為都市中的有車一族解決停車難的痛點。

在由燦土金服舉辦的“新財富分析師、明星基金經理走進百家新三板企業”大調研活動中，第一財經記者對思亮信息董事長康正寧進行采訪，了解登陸新三板為該企業所帶來的變化。

談及登陸新三板對于企業的變化，康正寧向第一財經記者介紹，掛牌新三板給了企業由上至下、由內到外的動力變化。“客戶對企業的認知、可靠度的理解層次更高。而我們的員工對于企業的規范化運作、經營的積極性都大幅提升”。

去年6月，思亮信息作為當時新三板的“一年級生”入選了創新層企業名單。如今半年過去，康正寧認為這對企業在資本市場是一個重要的標簽，同時也讓企業發展有了更高目標。

目前，思亮信息打造的立馬訂已覆蓋全國13個城市的1500多個社區，服務居民100多萬戶。近三年，公司營業收入平均增長57%，凈利潤平均增長140%。

談及如今受到資本市場追捧的互聯網+以及SaaS，康正寧表示，互聯網+把企業的發展從原先的地區化升級到更廣闊的舞臺。但由此帶來的競爭并非壞事，它可以幫助以往一些落后的傳統行業加速升級，同時也讓更多優質的企業受到關注。

目前全球上市的SaaS公司有50多家，營收占據所有上市公司軟件總收入的14%，并且在以每年17%的速度增長。近10年，軟件公司帶來的營收提升300%至1690億美元，SaaS起到了重要作用，占比甚至可能達到20%至25%。從最初的CRM，到后來的ERP、eHR、SCM、IM等，SaaS正在各個領域細化拓展。

康正寧認為SaaS是互聯網演進中的必然結果，通過軟件即服務的模式，每個人的手機都能成為訪問終端，對原有的管理和生產過程再造。而技術的研發升級，也正是思亮信息賴以生存的重要資本，必定會占到企業投入的最大比重。

“十三五”期間上海提出繼續對小客車采取總量調控，同時建立車牌發放的聯動機制，期待從源頭上實現小客車的總量調控。然而現實情況卻是城市道路擁堵加劇以及車位缺口的不斷放大。車位的稀缺性，以及老式小區的機動車停放信息不對稱，讓立馬訂在上海地區的認可度不斷提升。

然而，思亮信息并不滿足于局限在上海地區的發展。康正寧曾提出過一個“雙百計劃”，即涵蓋100座城市的20000家社區，占領10%的市場份額;收入達100億，占市場收入的1%。

去年7-10月，思亮信息來到全國多個城市進行宣傳路演，并尋找到了不少合作伙伴。然而在推進過程中，也發現不同地區的適應情況會產生一定差異。對此，康正寧認為，還需要先從自身的技術、服務升級著手，他以“肯德基模式”舉例，只有將自身的模式做到足夠出色，受到更大范圍的認同，才能成為一個在全國無縫銜接的可復制模式。

為了實現在全國均可復制化的目標，思亮信息亦不斷的開拓和挖掘戰略合作伙伴。面對不斷提升的資本關注度，康正寧期待有更多能夠既有資本實力，同時也具備行業聯動資源的資本合作。此外，如果有志同道合，有同樣愿景目標的企業，思亮信息也會考慮并購等合作形式。不過康正寧直言，“這樣的企業并不好找”。

對于新三板市場在2017年收緊政策頻出，康正寧認為這對整個市場有利，只有通過嚴格的監管，才能將劣質企業洗牌出局，同時讓優質的企業在新三板市場獲得價值發現的功能。此外，他還期待轉板政策的加速落實，讓更多優質企業被更多投資者接受和認識。