“形成產(chǎn)品品質(zhì)核心競爭力，以高品質(zhì)、高性價比，擺脫低價競爭。”在快品牌MOMO ERA創(chuàng)立之初，陳蔚便確定了這一品牌發(fā)展的路線。

從服飾大貨供應商，到快手商家，再到如今的快品牌創(chuàng)始人，陳蔚始終堅持著對獨特性和高品質(zhì)的執(zhí)拗，細致打磨出了自家的服飾供應鏈，也讓MOMO ERA立起了“你看款式，我保品質(zhì)”的招牌。

在硬核產(chǎn)品質(zhì)量打造的生意“護城河”內(nèi)，MOMO ERA保持高頻上新節(jié)奏，不斷以新品激活私域流量池，實現(xiàn)品牌的長效經(jīng)營。在陳蔚的快手賬號“粘大寶（高端女裝）”（快手號：zdb170809）中，MOMO ERA品牌實現(xiàn)了超1300萬的月GMV，在此背后，是陳蔚對品牌能力的層層搭建，也是她對快手信任電商的不懈探索。

15年供應鏈商家跑通快手電商，強產(chǎn)品實力構筑品牌之基

2007年進入服飾行業(yè)打拼，在十多年的行業(yè)積累下，陳蔚建設起自己的服飾供應鏈，做起服飾供應商生意，也開起了自己的服裝檔口。陳蔚在線下的生意早就能做到過億營收。

直至2019年，疫情突至，陳蔚逐漸察覺到了線下市場潛在的危機。彼時，直播電商發(fā)展勢頭正猛，陳蔚便將目光投向了線上，試圖在全平臺展開生意布局，而快手，便是陳蔚首要考慮的平臺。

“此前，我們的線下檔口經(jīng)歷過快手主播來走播，銷量不錯，退換貨也很少，老鐵們熱情很高。”體驗過快手電商的龐大流量后，陳蔚對在快手的生意發(fā)展有了更強的信心，隨后創(chuàng)立了快手賬號“粘大寶（高端女裝）”。

初入平臺，陳蔚先以中客單價產(chǎn)品“試水”，質(zhì)優(yōu)價低的服飾受到不少粉絲的喜愛。賬號起量后，陳蔚便嘗試推薦更高品質(zhì)的高客單貨品，如進口羊毛羊絨大衣、桑蠶絲服飾等。“我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量好，它就能打，我們家的高客單價產(chǎn)品同樣性價比很高。”

令陳蔚驚喜的是，店鋪內(nèi)的高客單服飾在直播電商內(nèi)也同樣“吃香”，“雖然跑量的效果比不上低客單價貨品，但用戶的忠誠度高，復購也更好”。

用戶市場極具潛力、產(chǎn)品供應鏈也有保障，陳蔚便有了建設自有品牌的念頭。“成立品牌也能讓我們的產(chǎn)品力打出去，讓大家知道我們是正兒八經(jīng)的好產(chǎn)品，是做長遠生意的。”

2019年，陳蔚成立MOMO ERA，著手向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型。從前端銷售、客服，到后端物流、售后，MOMO ERA圍繞用戶購物體驗提升，對整體組織架構進行全面完善。“之前賣一萬件衣服可能只需要發(fā)200-500個包裹，現(xiàn)在可能需要發(fā)7000個包；之前我們只需要服務好B端大客戶，現(xiàn)在我們需要維護的客群人數(shù)是以萬為單位的。”

在陳蔚看來，轉(zhuǎn)型意味著對團隊全鏈路能力的顛覆，但同時也是MOMO ERA經(jīng)營效能的一次全面提升。

高質(zhì)量供應鏈打穩(wěn)品牌之基，直播能力提升促高效轉(zhuǎn)化

“品牌建設是一個長期工程，我們希望大家看到MOMO ERA，就知道它是用心和品質(zhì)的保證，是真才實料和好做工的保證。”著眼于未來的長久發(fā)展，陳蔚從MOMO ERA成立之初便十分重視其品牌建設。

品牌大廈之基礎，便是產(chǎn)品。“我們產(chǎn)品的原材料、做工不打擦邊球，無論是質(zhì)量還是工藝，都帶給用戶高質(zhì)量的東西。”依托成熟產(chǎn)品供應鏈，MOMO ERA在穩(wěn)定的“產(chǎn)品基礎盤”上建設起更強競爭力。

“線上用戶市場對獨家的要求更高，只有找到產(chǎn)品中屬于品牌獨家的設計點，我們才會安排上架。”產(chǎn)品的獨特性、差異性，同樣也是MOMO ERA產(chǎn)品能力的重要組成。

在此之上，MOMO ERA還做到了保持品牌新鮮感，不斷豐富服飾款式。“線上服飾品類的消費決策鏈條變短，款式是用戶們首要關注的點。”基于強大的自有設計團隊，MOMO ERA保持每周50-60個SKU的上新頻率，產(chǎn)品從服飾主營品類，持續(xù)向鞋包、首飾等配套品類拓展，不斷延展貨盤，滿足用戶新需求。

“如果說其他電商是把一個產(chǎn)品賣給100個人，那快手私域經(jīng)濟就是把100個產(chǎn)品賣給一個人。”陳蔚認為，要留住粉絲、拉新促活，就得不斷上新，實現(xiàn)持續(xù)的復購。利用新品推出對私域池的調(diào)動，MOMO ERA平均上新場次單場GMV可提升至日常直播的三倍。

此外，陳蔚還通過標準化視覺輸出，建立品牌記憶點。如MOMO ERA的產(chǎn)品包裝均用黃色，獨特的包裹增強了品牌與粉絲之間的聯(lián)結。“粉絲說現(xiàn)在收包裹都不用找，看到獨特的黃袋子就知道是我們家的衣服到了。”

在搭建品牌過程中，陳蔚也一直強調(diào)MOMO ERA要做有溫度的品牌，讓老鐵們感受品牌實在的用心。“在做MOMO ERA時，產(chǎn)品利潤率是整體下降的，我們就是想給老鐵們帶來實在品，MOMO ERA這個品牌就是我們對粉絲的一種承諾。”

完善好品牌建設，直播能力提升便是促進轉(zhuǎn)化的重中之重。在貨盤組合上，陳蔚以經(jīng)典爆款吸引新客，并向老客種草高品質(zhì)利潤款，單場直播客單價由低到高全面覆蓋。“我會建議直播間的新粉先從低客單價的產(chǎn)品開始購買，有過性價比、質(zhì)量的驗證，再來我家購買高客單價產(chǎn)品。”

在直播中，陳蔚會以穿搭教程搭配產(chǎn)品講解，將MOMO ERA的各類單品進行組合推薦。“通常我會推薦用戶買最日常、好搭配的顏色款式，一些很獨特的品我會強調(diào)用戶根據(jù)自己的穿搭需求入手。”

除了日常上新專場，陳蔚還會策劃品類專場，如羊絨外套、毛衣專場等，為用戶集結好貨，帶來更強福利。

精細化私域運營管理，實現(xiàn)品牌長效經(jīng)營

對于陳蔚而言，私域沉淀是生意長效經(jīng)營的關鍵。“品牌要走得長遠，就需要對粉絲保有敬畏之心，因為來自信任關系的購買力是非常強的。”

為實現(xiàn)高效漲粉，陳蔚將賬號投流的重點放在短視頻，以短視頻內(nèi)容拉新引流，進而在直播間內(nèi)進行流量轉(zhuǎn)化。“我們現(xiàn)在在學習各種流量機制，學習投流，快手官方和服務商也給我們提供了很大幫助。”

而作為引流漲粉的重要支撐，短視頻內(nèi)容更是MOMO ERA重點提升的方向。目前“粘大寶”賬號視頻內(nèi)容主要以服飾展示為主，穿插分享陳蔚的生活日常，在豐富的場景中進行服飾種草，同時植入品牌形象，向粉絲透傳品牌理念。

“新客是源源不斷的，將新客轉(zhuǎn)為老客才是長效增長的重點。”為促進粉絲留存，陳蔚會不斷通過視頻評論、直播互動、粉絲群溝通、售后反饋等各渠道，洞察用戶需求，使MOMO ERA的新品不斷滿足用戶的喜好。

此外，在服務方面，MOMO ERA也致力提升用戶體驗，加強售前到售后的各環(huán)節(jié)服務能力，使用戶的消費舒適感轉(zhuǎn)化為對品牌的信任感與依賴感。

MOMO ERA為用戶提供高質(zhì)量服務，也收獲了來自用戶的極致信任。“無論是直播互動還是粉絲群聊天，你能感受到和粉絲之間的連接很強，這種信任關系很有溫度。”目前“粘大寶”賬號已經(jīng)運營起10個快手粉絲社群，陳蔚會在社群中分享直播信息，也會不定時發(fā)放粉絲福利。

高強粉絲粘性和高復購率，讓陳蔚更加堅定了在快手穩(wěn)定發(fā)展的決心。“接下來我們還是要繼續(xù)提升內(nèi)容能力，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓用戶更好地了解MOMO ERA。”此外，陳蔚也從未松懈對產(chǎn)品實力的構筑，“MOMO ERA會一直為大家?guī)砀咂焚|(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，不斷更迭新品，讓用戶對我們永遠抱有期待”。

以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品夯實基地，以高效出新實現(xiàn)穩(wěn)定增長，MOMO ERA的品牌成長路徑為更多快手快品牌提供了發(fā)展思路。在2022快手電商116商家大會上，快手電商也強調(diào)了新品對于品牌商家發(fā)展的重要性，無論是品牌種草、公私域聯(lián)動，還是激活私域、提升購買意愿，不斷拿出新商品、新供給都是重要途徑。

基于此，快手電商推出“快手新品超級計劃”，以豐富的平臺資源，打造100款GMV破億的快手生態(tài)新品、10000款GMV過千萬的新品，助力品牌商家打通新品營銷全鏈路，在116心意購物節(jié)中實現(xiàn)生意爆發(fā)。

“快手的強私域?qū)傩允瞧放瓢l(fā)展的良好土壤，借助更多的政策和資源扶持，MOMO ERA也會堅持長期主義，不斷拓展新增量。”著眼未來，陳蔚將繼續(xù)帶領MOMO ERA，在快手信任電商生態(tài)內(nèi)走得更遠。