譚森睿把手里的計算器劈里啪啦敲了好幾遍，手頭的賬本翻了又翻，顯示的數(shù)字還是告訴他，這個季度門店在虧錢。這離他剛從家人手里接過這家電器店并沒有過去多久。他知道近些年門店的盈利在下降，卻沒想到入不敷出的這一天來得這樣快。

正是2年前的這一時刻，譚森睿決定必須要改變。他是廣東佛山人，很小的時候，家里親戚就開始一起經(jīng)營這家電器店。在童年和學生記憶里，每年到了某個時間，店里就會收到工廠發(fā)來的待售商品，大人們會花上很久把它們整理出樣，有什么就賣什么，一年到頭家電的品類、款式和價格幾乎也沒有變化。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)了十幾年之久，縣城里其他電器店也是如此。

過去，由于消費者可選擇的品牌和產(chǎn)品還沒有那么多，門店的利潤尚可。但是由于家電消費越來越多樣化，產(chǎn)品也極大豐富，近幾年互聯(lián)網(wǎng)和疫情又給線下實體門店客流帶來巨大沖擊，這條供應(yīng)鏈管理模式和運營方法，逐漸難跟市場趨勢。

掌握供應(yīng)鏈的自主權(quán)

“可能家里人做了太久，他們對這套規(guī)則也有點麻木，不想改變。但是我不希望再這樣被動。”95后的譚森睿說話很快，人看著也精神干練，“我們門店是接觸消費者的第一線，最知道他們需要什么、不需要什么。我更想掌握供應(yīng)鏈的自主權(quán)。”

意識到這一點之后，譚森睿接觸過很多家電零售商，向他們表達過加盟的意愿，但因為對方供應(yīng)鏈還不夠齊全、審批效率低等問題，合作事宜一直沒有著落。

2020年初的一天，譚森睿照樣在門店里接待顧客。三位中年男性走進來，在店里轉(zhuǎn)了幾圈，每一處都看得仔細。譚森睿上前開始介紹他們正在看的一款洗衣機。還沒說幾句，其中一位突然微笑著說道：“其實我們更想和你聊聊這家店以后怎么辦。”

隨著交談的深入，譚森睿發(fā)現(xiàn)，對方的語氣平和卻一針見血，聊的都是他內(nèi)心發(fā)愁已久的門店供應(yīng)鏈和運營問題，同時又像朋友一樣，給出了一套解決方案：“我們可以給你的店提供定制化的專供機型，就是行業(yè)里常說的C2M。你知道顧客喜歡什么，我們就可以安排什么產(chǎn)品。海爾、美的、海信、格力等等這些響當當?shù)拇蠹译娖放莆覀円捕加小５昀镌俳o你安裝一個‘云貨架’，就跟你手機上逛電商平臺一樣的，通過這個鏈接我們線上平臺更大的商品池，每一款產(chǎn)品都有詳細介紹。”

另一位從包里掏出了一沓圖紙攤開在桌面：“門店的布局展陳我們已經(jīng)有初步想法了，可以一起再改改，設(shè)計裝修會安排專人來做。”“物流、安裝、售后維修你不用擔心，我們有自己的團隊去負責。日常的運營也會有專人指導(dǎo)和培訓你，咱也要接軌互聯(lián)網(wǎng)嘛。”

譚森睿的第一反應(yīng)是懵。盡管對方口中有些詞匯還是有些陌生，但他慢慢地理解了這套解決方案的邏輯——用互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化工具，給已經(jīng)落后的門店換個樣。這場聊天很投緣，結(jié)束時他把這三位“顧客”送出了門——他們分別是蘇寧易購零售云公司廣州區(qū)域總經(jīng)理、縣級總經(jīng)理和設(shè)計負責人。

一周后，雙方所有的合作手續(xù)和審批流程全部辦理完畢。2021年10月1日，譚森睿的門店作為蘇寧易購零售云第10000家門店正式重裝開業(yè)，零售云也邁入“萬店時代”。

重構(gòu)線下優(yōu)勢

譚森睿也眼饞過電商的流量和利潤，但依然堅持要做線下實體門店，一是舍不得丟掉父輩這么多心血投入，二是考慮到有很多周邊十多年的老顧客已經(jīng)習慣了來店里看看。“他們還是更信得過親眼看到的東西，現(xiàn)場就能試用。”

在店里買了家電的人，很容易就把下一臺家電購買也“托付”給這家門店。線上的產(chǎn)品雖多，但也挑花了眼。從過去的“老譚”到現(xiàn)在的“小譚”，店老板還是可以用明白易懂的文字，為他們面對面講解每一款感興趣的產(chǎn)品，有什么功能，怎么使用和保養(yǎng)。

譚森睿的原則是，“一切以適合顧客為準”。不適合顧客的商品，哪怕盈利空間更大，他也不會推薦。由于蘇寧易購本身在廣東佛山地區(qū)扎根了很久，當?shù)叵M者對其也有所耳聞，譚森睿希望自己的門店可以保持大家對這個品牌的好感度。

接入零售云后，門店的服務(wù)鏈路也進一步延伸。消費者下單商品后，蘇寧幫客將家電送貨上門，并負責安裝維修清洗等服務(wù)工作。這增加了門店和顧客的接觸時長，也增進了雙方的信任。以前顧客需要到店詢問才能了解的消費需求，現(xiàn)在可以通過蘇寧幫客的上門服務(wù)來發(fā)現(xiàn)和滿足。

但零售云的思路不是只做線下，重構(gòu)線下優(yōu)勢除了讓線上商品池接入線下，更重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓門店觸及到更遠的消費者。通過直播、社群運營等方式，譚森睿借助線上渠道，足不出“店”就可以將商品介紹給更多的人。

頂住了疫情壓力，譚森睿600平左右的門店，開業(yè)至今三個多月家電和家居整體銷售超400萬。

讓老本行繼續(xù)發(fā)熱

譚森睿的門店在佛山高明區(qū)，而高明區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平在佛山市5個縣級行政區(qū)中排名靠后，并沒有知名的家居品牌和大型家居賣場。當?shù)厝速I家居用品一般需要開車至少1小時去隔壁的九江鎮(zhèn)。在過去，雖然譚森睿發(fā)現(xiàn)了消費者的需求，卻苦于沒有供應(yīng)鏈能去滿足。

“決定和零售云合作還有一個重要的因素就是，它有家居供應(yīng)鏈，像芝華仕、喜臨門、箭牌這些頭部家居、衛(wèi)浴品牌，是本地消費者聽說過但是之前買不到的。”譚森睿非常具有商業(yè)頭腦，“家電和家居本來就有很強的關(guān)聯(lián)度。很多人為了裝修來買家居，看到家電不錯，就也在我這里下單。這就是一站式購物。”

譚森睿沒有想到的是，大學學習工程管理專業(yè)積累的建筑建材相關(guān)知識，竟然在家居這個新生意領(lǐng)域里繼續(xù)發(fā)熱。他會和顧客聊裝修，用什么材料、做什么風格、有什么坑不能踩、怎么布局可以最大化空間利用……“聊著聊著，我們和顧客的距離就縮短了，也更能了解他對家居和家電產(chǎn)品的具體要求。有時候還能給到顧客更好的建議。”

和介紹家電產(chǎn)品不同，家居行業(yè)尤其重視線下體驗、設(shè)計和使用感受。通過客、餐、臥、衛(wèi)、浴、陽等真實生活場景的打造，“消費者來店里看一看、摸一摸、坐一坐，就什么都明白了。”

唯一不變的就是變化。改變傳統(tǒng)運營觀念，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源自我升級迭代，譚森睿們的創(chuàng)業(yè)故事還在繼續(xù)。