11月5日，福州供電公司220千伏鳳坂運維站績效評定表顯示，劉俊10月份的內(nèi)部模擬市場專項績效積分達到371.453分，在班組排名第一，比在該所同一班組績效積分149.6分的員工多掙了2591元。現(xiàn)在，該公司變電運行專業(yè)員工月度績效工資差距達到2000多元，按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬的氛圍愈發(fā)濃厚。

今年以來，福州供電公司按照全市場運作、全范圍覆蓋、全價值量化、全過程考核的原則，著力打造上下貫通、全面覆蓋、多維比較的內(nèi)部模擬市場，助力三項制度改革，提升企業(yè)效率效益，激發(fā)全員價值創(chuàng)造。

工作人員正在加班加點核對圖紙

“電費回收率指標雖然一直是我們的優(yōu)勢指標，高、低壓電費基本做到當月結(jié)零，但是我們鼓勵員工超前完成回收目標。對20日前完成電費回收的臺區(qū)經(jīng)理增量工分獎勵4分，25日前完成加2分，30日完成不加分。現(xiàn)在，我們所的當月電費回收率25日能完成90%，月底實現(xiàn)電費結(jié)零，基本不產(chǎn)生跨月電費。”長樂區(qū)供電公司文嶺供電所所長陳永華說。

自內(nèi)模市場建設(shè)全面深化以來，文嶺供電所轉(zhuǎn)變了原來只要求線損合格的觀念，對電費回收率、0.4千伏線損管理效益、反竊查違、用戶平均停電時間、異常臺區(qū)整治率、資產(chǎn)報廢成新率等業(yè)務(wù)指標制定提升目標，全員參與經(jīng)營的氛圍日趨濃厚。該所還主動承建了配電線路實訓(xùn)基地，開展崗位練兵，為下階段承接搶修外包業(yè)務(wù)、“三桿一臺變”配改工程做好技能準備。

“在內(nèi)模市場建設(shè)中，我們把開源創(chuàng)收、降本創(chuàng)利、減員創(chuàng)效作為核心目標，從構(gòu)建科學(xué)融合考評體系入手，優(yōu)化價值體系，引導(dǎo)基層員工關(guān)注利潤、關(guān)注效率。”福州供電公司組織部相關(guān)負責人說。

國網(wǎng)連江縣供電公司組織基層所員工走村入戶，重點對配變臺區(qū)、低壓線路、接戶表箱、接戶線等進行全面安全排查和隱患處理。

該公司在內(nèi)模市場指標設(shè)置上，聚焦精準投資、管理效益，將提質(zhì)增效、關(guān)鍵業(yè)績?nèi)蹴椂贪迦谌雰?nèi)模市場指標體系，將供電所原組織績效體系9大項指標整合至內(nèi)模市場考核，與月度績效工資總額70%掛鉤。在業(yè)務(wù)選取上，將服務(wù)質(zhì)量和品牌價值創(chuàng)造等模擬價值納入市場主體收益評價，多元反映基層價值貢獻。在工分設(shè)計上，優(yōu)化內(nèi)模市場工分庫576條，并結(jié)合實際持續(xù)迭代完善，不斷適應(yīng)考評新要求。針對今年出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)，連江供電公司就將推廣電E貸、光伏發(fā)電、充電樁等新型業(yè)務(wù)納入了評價體系，供電所員工可以通過拓展新業(yè)務(wù)來增加收入。

與此同時，該公司建立融合多元考核模式。在供電服務(wù)中心和供電所下轄班組按照專業(yè)劃分若干“朋友圈”，進行跨部門統(tǒng)一考評，有效杜絕部門內(nèi)部“專業(yè)不可比”和“輪流坐莊”。高新區(qū)供電服務(wù)中心實行營配合一管理，該中心的配網(wǎng)建設(shè)班和配網(wǎng)檢修班組在績效考評時就分別與供電服務(wù)中心及運檢專業(yè)室進行比較。

國網(wǎng)福州供電公司員工對福州市鼓樓區(qū)軍門社區(qū)的HPLC智能電表進行巡查

以鼓樓供電服務(wù)分中心為試點，該公司在全省率先啟動了以片區(qū)服務(wù)網(wǎng)格為市場主體的班組四級內(nèi)模市場建設(shè)，將四級內(nèi)模市場工作計量評價、網(wǎng)格成本考核機制與網(wǎng)格經(jīng)理績效掛鉤，結(jié)合“格長”競聘將內(nèi)模市場延伸到城區(qū)低壓網(wǎng)格。鼓樓供電服務(wù)中心主任陳宗偉說：“現(xiàn)在，網(wǎng)格經(jīng)理的成本管控意識有了明顯提升。對于符合安全規(guī)范、但在現(xiàn)行標準下不再采購的擬報廢表箱，以及業(yè)擴退料物資統(tǒng)籌再利用，既解決了現(xiàn)場設(shè)備安裝環(huán)境的問題，又減少了中心成本支出。”

國網(wǎng)福州供電公司員工在福州鼓樓區(qū)河南新村向居民推廣網(wǎng)上國網(wǎng)APP

該公司還突破區(qū)域界線，融入團隊績效新模式，在搶修和反竊查違領(lǐng)域推出跨區(qū)域搶單新機制，充分營造搶“蛋糕”的競爭氛圍。團隊內(nèi)部“搶單制”作業(yè)也如火如荼。業(yè)擴專業(yè)將業(yè)擴團隊績效總額與年度工作目標合約相掛鉤，實行“團隊績效包干”,減員不減資，班組員工可以根據(jù)“搶單” 工作完成數(shù)量和質(zhì)效兌現(xiàn)績效獎金。9月3日，市場開拓二班班員小陳搶單一份由福州融興藍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司申請的臨時施工用電項目，不慎超過5個工作日的管控時限1天，扣罰100元。針對這次超期事件，班會組織了討論學(xué)習，小陳做了檢討并分析了超期原因，大家也分享了各自管控時限的心得體會。大家通過交流共同提高，小陳也在大家的幫助下積累了經(jīng)驗，類似超期情況后續(xù)未再發(fā)生。

目前，該公司內(nèi)模市場現(xiàn)已全面覆蓋本部93個班組、13個供電所及8家縣公司。收入分配憑貢獻、多勞多得的分配原則進一步鞏固提升，員工A/C級績效倍比差分別達到1.26和0.71。員工主動參與企業(yè)經(jīng)營，用模擬市場換真金白銀，與企業(yè)同呼吸共命運的氛圍逐漸形成。（王山林 陳平）