創業海歸如何打造企業文化？

企業競爭不僅有技術、資金、品牌等方面的競爭，企業文化也日益成為企業的內在競爭力之一。企業文化不僅影響著公司職員的去留，也影響著企業的發展。所以，創業海歸越來越注重打造企業文化。

利用企業文化吸引人才 提高競爭力

黃文佳畢業于美國賓夕法尼亞大學，他是杭州烏堡科技有限責任公司的創始人。他認為打造企業文化非常重要，因為企業吸引人才，不單靠待遇和環境因素，企業文化也是很重要的因素。企業文化可以通過很多方式體現出來，其中比較典型的是企業是否有股權激勵計劃。他舉例說，如果員工沒有話語權，在工作過程中就難以獲得成就感，就有可能選擇離職。對于企業來說，失去了寶貴的人才資源，在企業快速發展期是比較不利的。

陳玉偉畢業于美國阿克倫大學，他是上海儀耐新材料有限公司的創業團隊成員之一。他也認為企業文化在激勵員工工作方面有很大的作用。他說，現在的員工已不滿足于物質上的獲得，精神上的滿足感對他們來說十分重要。當他們認為工作是一件愉快的事情時才愿意更努力地去做。相對來說，海歸可能更看重生活質量，在回國之后，還是愿意保持一種簡單、規律的生活狀態。所以企業文化應更注重對員工的人文關懷。

結合公司特性 打造企業文化

黃文佳想要打造以股權激勵計劃為核心的企業文化。他和員工都比較喜歡這種管理方式，每個人都有話語權。這樣帶來的好處是，可以將企業文化轉化為競爭力，在一定程度上彌補創業企業資本缺乏的短板；可以提高“人才獲取速度”，在商業競爭中更容易找到突破口，降低試錯成本，轉向變快，從而在與成熟企業競爭中，雖處于資本劣勢，但有速度優勢。

史世強畢業于法國特魯瓦技術大學，現在是深圳花果山科技有限公司的研發總監。他認為企業文化就是企業員工對待工作時的一種共同的思維方式和行為方式。比如，他所在公司是做水果供應鏈的，以降低供應鏈成本和水果在供應鏈各個環節中的損耗為目標。所以他們公司的員工在控制各種成本方面普遍很仔細。

陳玉偉所在團隊的企業文化有兩個重點：一是創新，二是為國防安全服務。他認為，當今社會越來越開放、包容和自由，企業要尊重每個員工的興趣愛好和工作方式。整個公司構架趨向扁平化，沒有嚴格的上下級關系，讓每一個員工都有希望和夢想，有克服困難后的成就感，對于自己所從事的工作有一種責任感和使命感。

將企業文化滲透到具體工作中

史世強說，他們公司管理團隊有一個共識，即企業文化不是事先設定好的，而是在實踐中提煉出來的。企業文化不是停留在口頭上的，而是滲透到企業上下所有員工的日常工作中，這也決定了企業的氛圍。比如，公司既對新技術和新產品保持開放的心態，又在應用方面保持謹慎，經常會花很多時間找來市場上的類似產品進行調研和選型。再比如環保理念。大到幾千平方米的配送中心選址建設方案，小到打印小票的熱敏紙、包裝箱里的氣泡袋，都自覺貫徹高效、節約、可復制的思想。他說：“我們公司不搞那種口號式的企業文化宣講，而是采用多種形式貫徹和推廣我們的企業文化，體現我們公司在市場上的核心價值。”

陳玉偉說，要打造那種極具凝聚力和精神氣的企業文化，在日常生活工作中就要給員工相對自由、靈活的工作狀態和人文關懷。比如，結合工作特點，公司上下班的時間比較靈活，工作時間努力工作，下班后完全由員工自己支配。公司領導平時也很關心員工的生活。陳玉偉說他們團隊的研發人員中有近一半是擁有海外留學背景的海歸，這樣的工作環境和氛圍，讓員工的工作效率大大提升，即使偶爾因為緊急情況需要加班，員工也能理解、支持。