喜歡折騰的聯想又迎來一次調整，調整對象是地位略顯尷尬的是PC業務。楊元慶在微博上宣布，中國區業務一分為二，重組為個人電腦及智能設備集團（PCSD）和數據中心業務集團（DCG），分別由劉軍和童夫堯執掌。同時，聯想內部人士已證實，聯想全球服務高級副總裁陳旭東因身體原因將離職。

有趣的是，此次涉及調整的三位聯想高管都與PC業務淵源頗深，強化PC優勢意圖明顯。

事實上，聯想此次高層變動并非無中生有，劉軍回歸聯想早已在坊間傳開；去年12月起，童夫堯在聯想創新科技大會上頻繁提及數據中心對傳統企業轉型的重要性；陳旭東卸任聯想移動一把手后掌管PC售后這一挑戰性不足的業務，離開聯想并不讓人意外。

明眼人一眼就看出來，此次調整的亮點在于昔日二號人物劉軍回歸和“救火隊長”陳旭東離職。先說陳旭東離職，港真，我一直很欣賞陳旭東，憑借低調務實的作風收獲了良好口碑，為聯想PC業務在中國市場打江山立下汗馬功勞。不過，他20多年PC經歷獲得的關注度似乎不如2年多手機經歷多。

眾所周知，聯想是傳統消費電子巨頭，骨子里帶著產品思維和服務思維，用戶思維和互聯網思維相對欠缺，陳旭東是聯想內部為數不多懂互聯網和新事物的高管。2014年下半年，他扛起聯想轉型互聯網的重任，籌備創辦神奇工場，2015年愚人節（聯想新財年第一天）正式上馬運轉，2個月后臨危受命執掌聯想移動。

去年5月31日，陳旭東在上任一周年之際表示，聯想移動在中國市場復興的藥方是產品、品牌、渠道“三箭齊發”，需要2—3年。不過，楊元慶沒有給他足夠的時間和空間，5個月后即被調崗。對于看重短期利益的聯想而言，陳旭東是因聯想移動市場表現不佳而下臺，ZUK不溫不火、Moto Z在海外銷量尚可但在中國存在感較低。

照理來說，東邊不亮西邊亮，曾立下赫赫戰功的陳旭東，即便調崗也應調到一個“人盡其才”的重要崗位。萬萬沒想到，他竟然調去PC售后負責人這一邊緣化崗位，不免讓人覺得大材小用。PC售后說好聽點是維護公司形象、站在與消費者溝通的一線，說難聽點就是干擦屁股的活，即便陳旭東做出花來，內部話語權也不高。

因此，陳旭東因身體欠佳離職明顯是托詞，執掌聯想移動1年半期間，競爭壓力如此大身體都沒出問題，干PC售后這種強度較小的活竟然會得病，明顯不符合常理，真實原因或是他對被“發配邊疆”心生不滿，不希望在當打之年躺在舒適區養老。

至于劉軍接替童夫堯執掌PC中國區業務，則是看中其在PC市場多年操盤經驗，以抵御惠普、戴爾的猛烈攻勢，從而鞏固聯想在全球PC市場的領先地位。要知道，聯想保持3年多的PC一哥地位可能不保，惠普成為其頭號大敵。

PC業務對聯想的重要性不言而喻，屬于絕對的營收支柱，2017財年第三季度（截至2016年12月底）顯示，聯想PC業務收入為85.98億美元，占總營收占比為70.65%，除稅前利潤為4.31億美元，而聯想整體除稅前利潤僅為1.01億美元。楊元慶曾這樣描述聯想戰略：PC是碗里的飯，手機和企業級是鍋里的肉，研究院和對外投資是田里的莊稼。

不過，聯想碗里的飯存在被惠普、戴爾搶走的風險。IDC數據顯示，全球PC行業經歷5年寒冬后終于迎來回暖趨勢，2017年第一季度（Q1）出貨量總計6030萬臺，同比微增0.6%，但聯想高興不起來。原來，其王者寶座讓位于惠普，二者出貨量分別為1232萬臺、1314萬臺，市場占有率分別為20.4%、21.8%，戴爾以957萬臺緊隨其后。

詭異的是，另一家調研機構Gartner數據與IDC略有出入，其數據顯示，2017年Q1聯想仍以19.9%的市場份額排名第一，惠普以19.5%的市場份額排名第二，聯想以微弱優勢領先。哪家統計口徑更接近真相不得而知，但一個不爭的事實是，聯想與惠普差距正不斷縮小，而且惠普增速遠高于聯想，競爭的天平向惠普傾斜。

同時，PC市場長期處于低迷狀態，早已進入殘酷的存量廝殺階段，顯著特點是行業集中度正迅速提高。IDC數據顯示，2016年Q1，前五大企業所占市場份額為68.1%，到2017年Q1，這一數字已提升至71.9%，而且PC五強市場份額無一例外地都在上升。

這意味著，PC行業競爭將愈發激烈，尤其是聯想與惠普上演激烈肉搏，誰上升慢誰就將在競爭中處于下風。因此，聯想與惠普到底誰是全球PC市場一哥，最快或在今年Q2見分曉。

聯想啟用老兵劉軍意在增強對抗惠普的籌碼，力求與惠普在中國市場這一重鎮過招中勝出，這是一場絕不能輸也輸不起的生死之戰。

PC本質上是生產力工具，由于創新乏力且面臨智能手機的沖擊、用戶使用周期的延長，PC一度被認為是夕陽產業，5強爭霸難免有啃老本的嫌疑。如果聯想連碗里的飯都端不牢，那未來前景著實堪憂。