作為升斗小民，對于陌陌這樣的公司，印象深刻的并不是它的“約炮”標簽，而是今年年初的年會上，它發給每位員工的25000元非年終獎的現金。據說，這個數字是因為陌陌上市整整25個月。

而陌陌的此番“壕”氣沖天之舉，皆因為其直播業務帶來的底氣。2015年，陌陌的活躍用戶增長幾乎陷入停滯，轉型壓力巨大。直到2015年下半年開始發力直播業務，逐漸從社交轉型到直播。

慶幸的是，陌陌靠直播業務，實現了逆襲。當2016年，直播被冠以“全民”的頭銜后，陌陌又成了行業內爭相說起的明星公司。不僅于此，陌陌還借此去除了被貼了多年的“約炮神器”的標簽。

盡管如此，他的創始人唐巖并不想讓陌陌被貼上 “直播平臺”的定位，他更愿意陌陌是一個“社交平臺”。

陌陌求變

直播業務在過去的一年里，成了陌陌的搖錢樹。就在3月7日，陌陌交出了上市以來最亮眼的財報。公司2016年四季度財報顯示，其凈營收同比增長524%，達2.461億美元，凈利潤9150萬美元，同比增長674%。

而這其中，直播是陌陌最大的利潤源。2016年四季度，直播為陌陌帶來了1.948億美元的營收，占總營收的79.2%。直播付費用戶達到350萬。四季度陌陌的月活躍用戶數為8110萬，這意味著，在其整個平臺的活躍用戶中，有4.4%的人為直播付費。

不過，成為一家直播公司可不是陌陌的夢想。唐巖在3月26日的2017雪球中概高峰論壇上強調，“我們內心里邊還是會覺得陌陌更像一個社交平臺，而不是一個直播平臺，社交平臺才是我們根本中的根本。直播更類似于我們商業變現的一個手段，或者說我們整個社交平條里邊非常重要的一項功能，但它不是我們社交平臺的根本。”

3月30日，陌陌宣布正式從單純的基于地理位置的社交平臺升級為泛社交泛娛樂平臺。產品方面，也將原有的動態視頻與短視頻功能“時刻”融合成了新的“視頻”功能。

“視頻社交，就在陌陌”，這是陌陌最新提出的品牌主張，通過品牌升級來強調自己的“視頻社交”屬性，淡化直播標簽。短視頻+直播，一下科技和美拍也是采取同樣的布局方式。直播消費畢竟有場景局限，而短視頻正好可以抓住這種局限所遺失的用戶群體。

唐巖表示，未來陌陌會應用更多視頻方式來達成開放性社交關系的建立，比如加入短視頻社交、游戲社交、以及真人視頻技術等。其2017年的主要精力也將放在改進社交視頻產品和市場、品牌運作上。

而陌陌在風頭正勁的時候，選擇淡化直播屬性，是因為，2017年的直播，已不能再繼續做陌陌的“現金奶牛”了。

人口紅利和直播行業紅利期走到了盡頭

騰訊科技企鵝智酷發布的《2017中國網絡視頻直播行業趨勢報告》顯示，直播用戶月人均使用時長由去年下半年的203分鐘下降至今年年初的182分鐘。直播的瘋狂期已然結束。

千播大戰的大浪淘沙，已讓不少小玩家出局。在創業的江湖里，向死而生往往只能死得更慘。祥峰資本合伙人徐穎在前段時間的一場活動上就表示，“對于那些沒能在群龍混戰中打出自己特色、形成強壁壘的平臺模式直播公司，大平臺切入的時候，就一定是它消亡的時候”。她直言道，如果在一年時間里沒有積淀自己的品牌優勢，基本就可以考慮放棄了。

除了行業內的競爭，政策監管和盈利艱難，也是直播平臺們面臨的問題。徐穎認為，小平臺沒有盈利很正常，“因為你只是以工具的方式切入，而在獲取流量和盈利模式方面，都沒有自己獨特的地方”。

無路可退的直播平臺，在今年，開始面對死亡。2月，光圈直播就因為彈盡糧絕而被曝倒閉。六間房創始人劉巖談到直播行業的困境時表示，現階段，直播行業最顯性的問題不是資質問題，而是商業問題，這考驗著平臺對商業的處理能力。

用戶增長紅利已然殆盡，靠美女等元素撩撥用戶的模式已難以產生新的流量效應。而直播平臺的內容太過同質化，劣質平臺勢必將被迅速淘汰，未來，用戶會越來越集中于頭部大平臺。同時，僅靠虛擬禮物分成、廣告等幾種有限的變現模式很難堅持到盈利。

隨著紅利期的結束，大公司可以選擇戰略調整，創業公司就只能正視淋漓的“鮮血”了。