雖說就算沒有手機(jī)業(yè)務(wù)華為仍是全球500強(qiáng)的實(shí)力，但是手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)于華為來講一度營收占比超過50%，封禁和打壓不僅令華為很受傷，而且需要直面“活下去”的艱難。

如今我們看到華為的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，沒被打垮的華為未來怎么走，也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

在近期華為某次公開會(huì)議上，華為輪值董事長徐直不僅確定華為要堅(jiān)強(qiáng)的活下去，而且如今已開始規(guī)劃未來。

他表示，今年華為的目標(biāo)還是活下來，而且希望能活得好一點(diǎn)。“去年我們?nèi)甓荚跔幦』钕氯ィ衲陸?yīng)該有時(shí)間，去思考未來該怎么走了。”

根據(jù)華為2020年財(cái)報(bào)現(xiàn)實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8914億，同比增長3.8%，凈利潤646億人民幣，同比增長3.2%。去年受到制裁的影響，手機(jī)收入下滑，但進(jìn)一步完善了 PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場景智慧生活的戰(zhàn)略布局，最終實(shí)現(xiàn)了整體增長。

2021年是華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰的開始。“因?yàn)槿ツ?，我們有相?dāng)多的時(shí)間是在應(yīng)對(duì)不斷的制裁，今年，我們應(yīng)該有一些時(shí)間來逐步討論未來該如何走，向何處去？”徐直軍公布了華為面向未來關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措，主要有五個(gè)方面：

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性。

2、推動(dòng)5G價(jià)值全面發(fā)揮，定義 5.5G，牽引5G持續(xù)演進(jìn)。

3、以用戶為中心，打造全場景無縫的智慧體驗(yàn)。

4、通過技術(shù)創(chuàng)新，降低能源消耗、實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)。

5、努力解決供應(yīng)連續(xù)。

徐直軍強(qiáng)調(diào)，解鈴仍須系鈴人，要讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序，避免更大的危機(jī)，根本的答案是共同重建全球信任，盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。

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