4月2日，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，昨天瑞幸咖啡（中國）有限公司新增一條動(dòng)產(chǎn)抵押信息，抵押權(quán)人為中關(guān)村科技租賃有限公司，被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。

據(jù)悉，瑞幸的動(dòng)產(chǎn)抵押物均為咖啡機(jī)、奶箱、粉倉，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。

對(duì)于這個(gè)動(dòng)產(chǎn)抵押信息，目前瑞幸官方?jīng)]有進(jìn)行說明，所以并不清楚具體用途。

為了在中國市場挑戰(zhàn)星巴克，瑞幸咖啡采取了線下瘋狂開店的策略，短短一年時(shí)間，就已經(jīng)22個(gè)城市開了1800家門店，在北京的上海核心圈，實(shí)現(xiàn)了500米范圍的全覆蓋，星巴克大約用了13年才達(dá)到這個(gè)規(guī)模。

加大開店規(guī)模的同時(shí)，瑞幸咖啡為了吸引用戶，還大規(guī)模的進(jìn)行補(bǔ)貼，比如新用戶第一杯免費(fèi)、買5贈(zèng)5、每周半價(jià)劵、每單抽獎(jiǎng)、零食5折等等。

對(duì)于瑞幸的做法，外界認(rèn)為是燒錢換市場，讓人們對(duì)于它產(chǎn)生品牌認(rèn)知，形成消費(fèi)慣性，在想要喝咖啡時(shí)會(huì)第一個(gè)想起藍(lán)色的鹿而不是綠色的女人。