春節后上班的第一個周末，劉強東在開年大會上明確提出，京東將在2019年末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

當然，并不會像外界所猜測的那樣，淘汰就意味著直接辭退。其實，從去年底以來，京東就開始推出了一連串的組織架構調整，尤其是作為京東核心業務板塊的京東商城，在去年年底就完成了組織架構的重新調整。

只不過，這一次組織架構調整從京東商城升級到了京東集團。可以說，京東是在打破高級管理者的“舒適區”，讓更多的高級管理者更主動轉換思維、融入變革。而京東也正在推動“小集團，大業務”的轉型。

所謂“小集團，大業務”，就是把總部將從管理型總部升級為戰略型總部，將運營職能下沉，給予業務板塊更多的授權，管理要給經營松綁，讓各個業務板塊能夠更有意愿、更有條件地去自主經營，讓一線聽得見炮火的戰斗部隊去自主決策、自主探索。

這種轉型的區別是什么？簡而言之，傳統的零售行業的增長是建立在金融資本的基礎上，只要增加廣告營銷投入、增加人員支出，就能實現業績增長；而未來的零售行業增長則是建立在人力資本的基礎上，通過更為靈活和有激情的人才戰略，激發每一個基層員工的創新能力，去發掘潛在的消費人群和需求。

與之相對的組織變革是，傳統的零售重管理，需要強大的指揮中樞進行資源配置；而未來的零售重運營，旨在集合眾人之力共同提升經營業績，這種增長也會更有質量。

京東方面表示，未來將會繼續給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，并提供充分的土壤、空氣和養分，培養足夠多的年輕人成為未來的領導者。(牛廣文)