餓了么和口碑的合并，很可能成為阿里巴巴與美團全面對抗的開始。

今日阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合并組成國內領先的本地生活服務平臺。阿里本地生活服務公司也明確了未來目標——重新定義城市生活。

阿里巴巴表示，阿里本地生活服務公司的成立是阿里巴巴集團完成對大消費領域布局的重要里程碑。這標志著，繼新零售取得豐碩成果后，本地生活服務已成為阿里生態戰略的最新高地。

餓了么和口碑將進一步從“到家”和“到店”兩個場景合力并進，餓了么豐富的本地生活服務資源和強大的即時配送能力，加上口碑的成熟商家服務體系和深刻的消費者洞察，將作為一個整體，推動以餐飲為主體的本地生活服務市場的全面數字化、互聯網化升級。

據悉，阿里巴巴集團合伙人王磊（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務公司總裁，向阿里集團CEO張勇匯報，并兼任餓了么CEO；阿里巴巴集團副總裁范馳（花名程咬金）將繼續帶領口碑業務，向王磊匯報。

從整個外賣行業來看，根據8月2日中央電視臺援引數據檢測機構Trustdata發布的《2018年上半年中國移動互聯網行業發展分析報告》，2018年上半年，美團外賣、餓了么和百度外賣的交易額占比分別約59%、36%、3%，外賣市場逐漸形成“631”格局。

但餓了么不以為意。在暑假剛開始時，便發起新一輪30億元的補貼戰，提出爭奪50%市場份額的中短期目標，并且投入不設上限。王磊表示，餓了么對阿里的本地生活入口、即時配送和支付的三個價值，無論集團怎么投入都是劃算的。

三四線城市將是餓了么的核心戰場。餓了么通過大量補貼，可能會掀起三四線城市人群組團叫外賣的高潮。但是，補貼之后，能夠讓三四線城市人群養成叫外賣的習慣嗎？這可能會比較難。第一，三四線城市不同于一二線城市的工作節奏，大家有更充裕的時間，更樂于到店就餐；第二，三四線城市規模小，住宅區和商業圈的距離不會成為人們到店就餐的阻礙。

餐飲本質上有外賣和到店兩個場景。對餓了么來說，很有必要通過口碑對本地餐飲行業的整合，通過服務商家再去服務消費者。單靠外賣業務，很難籠絡住三四線城市用戶。所以，餓了么和口碑合并確實極有可能。

如果餓了么與口碑正式合并，與美團主營業務形成全面對抗，對用戶來說，可能會享受到新的補貼福利。