9月5日，阿里巴巴官方對外宣布：9月10日公司成立20周年之際，將公布“新六脈神劍”。

阿里巴巴表示，面臨新的歷史機遇，進入新的發展階段。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”，是因為使命、愿景、價值觀就是阿里巴巴的DNA，過去如此，面向未來，更是如此。

澎湃新聞記者獲悉，此次價值觀升級將圍繞什么是阿里人的Dream Target（夢想目標），阿里人設KPI的時候，曾經有一個Dream Target，但即將升級的價值觀將引領員工不是為KPI奮斗，更不是為了獎金而努力，而是為mission、vision、dream去奮斗。

2001年，阿里巴巴第一次將企業文化總結、提煉、固化為文字，稱為“獨孤九劍”。之后，“獨孤九劍”又升級為“六脈神劍”。

在阿里巴巴，“六脈神劍”被視為核心價值觀：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。六脈神劍還被列入到員工的考核中，融入到員工管理的各個環節，這包含了大量行事準則。在阿里巴巴，就算員工業績很好，價值觀較差，也會被淘汰。

馬云曾表示：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。阿里在諸多時刻的取舍和選擇，背后的決策之源均是被稱之為“六脈神劍”的阿里價值觀。

據了解，“新六脈神劍”誕生歷時 14 個月。期間，阿里巴巴舉行了 5 輪合伙人專題會議，累計 467 名組織部成員參與了海內外 9 場討論;對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近 2000 條……從一個字到一個標點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，最終正式出爐。

“我們花這么大的代價、這么大的投入去做這件事情，” 阿里巴巴集團CEO張勇說，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”

“一個企業的發展，就像一個小孩的成長，一定要有明確的標準。員工要知道該怎么做，不該怎么做。價值觀不是懲罰人的工具,而是做事情的準則。我們考核的目的是要大家去看價值觀的解釋。被考核的不是文化，而是你在公司中行為處事的準則。比如敬業的最好表現是什么？大家看到績效考核之后就知道怎么做。” 阿里巴巴18名創始人與合伙人之一的彭蕾這樣評價“六脈神劍”。