霞鏡新城按照“疏密有致、高低錯落、層次分明、見綠見景”的標準，開展綠化工作。（市建發集團供圖）

福州日報記者 孫漫

“我們的路緣石原材料尺寸不統一，施工也比較粗糙，苗木也有品相不佳的……”

“項目沒做好透水磚成品保護，燈帶預留位置也不對……”

“對黨建工作認識不足，聯合黨支部的組織管理能力沒能得到有效發揮……”

這是市建發集團各項目近期召開的專題組織生活（擴大）會上的發言。會議組織者希望籍此解決施工中存在的難點、痛點問題。

一場場“辣味”十足的“短板剖析會”后，結果究竟如何呢？

既紅臉出汗有辣味

又加油鼓勁見真情

作為福州的城市建設主力軍，市建發集團是保障房、市政項目等民生工程建設的老牌勁旅，近年來，聚焦高質量發展超越目標，企業邁上了向市場及產業鏈延伸發展的新賽道。

“企業跑得確實快了，但項目點多面廣、管理跟不上的現實情況，也影響了‘配速’，個別項目已暴露出進度較慢、品質有瑕疵的短板。”市建發集團相關負責人說。

如何解決這些企業發展中的難點、痛點？為找準問題關鍵，一場場項目現場的深度調研去年12月陸續展開。在調研中，一個共性問題進入調研小組的視野——

項目對黨建工作的重要性認識不足，聯合黨支部的組織管理能力沒能得到有效發揮，業主、施工和監理單位等“抱團”不緊，黨員先鋒模范作用也沒有充分展現。

“要重新織起黨建與業務的‘互聯網’，發揮聯合黨支部的政治功能，用好‘批評與自我批評’這一利器，黨建實了，業務自然也強了！”該負責人說，把黨群聯建的優勢，轉化為項目生產發展的動力，這才是聯合黨支部成立的初衷。

于是，施工中存在的難點、痛點，成了項目黨建融合的最佳契合點、切入點。去年底開始，圍繞個人思想學習、支部政治功能和組織領導能力發揮、參建各方效能表現、工地現場問題這4個主要方面，一場場專題組織生活（擴大）會陸續在各項目召開。

“原先還擔心話不能敞開說、意見不能敞開提，開了組織生活會，才感受到什么是接地氣，什么是開誠布公！”會后，市建發集團霞鏡新城項目負責人鄒震頗為感慨。他說，會上，參建各方打消了甲方乙方概念，直面項目建設問題，逐一開展批評與自我批評，在找到不足的同時，更達成了下一步的提升共識。

因交叉施工導致成品保護不到位的榕發商務中心，也在專題組織生活（擴大）會上寫出了“病歷本”，開出了“處方單”。“既紅臉出汗有‘辣味’，又加油鼓勁見真情。”這是市建發集團公建建設部副經理楊曉暉對組織生活會的感受。

三步走開展提升行動

“普通生”變“優等生”

會議開了，問題明了，只是第一步。據了解，整個提升行動被細化為組織生活（擴大）會、整改提升及“回頭看”三個階段。會后，每個項目均要梳理出“兩單一表”（問題清單、整改清單及整改時限表），確保整改提升到點到位。

通過嚴格把關進場材料、嚴格規定鋪貼尺寸，加上管理人員逐段“監工”、樣板先行，霞鏡新城的路緣石整改順利完成；按“疏密有致、高低錯落、層次分明、見綠見景”的景觀綠化標準，100余株品相不佳的苗木被“清退”。

依照整改清單，榕發商務中心廣場上易臟污的透水磚升級為更整潔美觀的石材；西北、東北兩側廣場上的每處燈帶設計，也都重新布局，確保鋪貼合理、觀感良好。

項目的每一個小改變，都是品質提升的一大步。

眼下，霞鏡新城這個全市目前最大的保障房項目正陸續完成各區消防驗收及收尾工作，邁入交房倒計時。從“普通生”到“優等生”的轉變，為該項目貼上了“最美”標簽，被成功打造為亮點標桿安置房。整改后的榕發商務中心，將根據周邊市政道路建設情況，加快推進地面公園開放，為市民新添休閑好去處。

“接下來，我們將總結經驗，探索建立項目聯合黨支部召開組織生活（擴大）會的長效機制，形成可復制可推廣的模板，走好黨建工作與生產經營深度融合的新路子，讓‘建發黨建品牌’更加閃亮。”該負責人說。近日，市建發集團橫嶼中學、福州學校等8個在建項目也分別通過專題組織生活（擴大）會進行了逐一“晾曬”，助推項目建設高質量。