弘博公司員工在組裝裝飾品。

福州日報記者 謝星星 楊瑩/文 張人峰/攝

這是一個黨建引領企業逆勢發展的生動實踐。

2019年春季廣交會，福州弘博工藝有限公司接單量同比增長20%~30%。

2019年1月至5月，閩侯縣業新家居制造有限公司銷售額同比增長約25%。

工藝品產業是閩侯縣域經濟六大支柱產業之一，全縣工藝品行業產值位列全省第一、全國前列。去年起，行業出口貿易遇到特殊壓力，許多工藝品企業陷入發展困境。今年以來，面對艱難的貿易形勢，閩侯仍有部分工藝品企業突出重圍，在困境中崛起。這背后，“黨建引領”成為企業逆勢上揚的重要“紅色密碼”。

弘博公司：星級評比賽作為

齊心協力闖難關

“這部分還要再優化。”走進弘博公司研發中心，總監張劍龍正和團隊埋頭討論新產品設計稿；生產車間同樣火熱，公司黨支部書記、計劃部總監陳偉和伙伴們在生產線前，一雙雙“火眼”對材料、工序等一一把關。

“他們都是關鍵崗位的黨員骨干，不僅業務能力星級高，群眾評星也很高，‘星星’數量不少。”弘博公司董事長林禮渠告訴記者。

林禮渠說的“星星”，是弘博公司黨支部去年起推行的黨員“亮身份，比作為，促發展”主題實踐星級評比活動。“去年起，我們依托黨組織戰斗堡壘作用，依靠黨員骨干，掀起了一輪改革創新熱潮。”林禮渠說，評比內容包括模范帶頭、主動擔當、敢于創新、業績突出、群眾基礎等方面。

“評比不是搞形式，而是為了激發員工活力，助力公司發展。”林禮渠說，為突破困境，公司今年重點在研發創新上加大投入，張劍龍作為研發中心總監，潛心更有價值的品類開發，以及新材料、新技術運用，每個月都有新設計出爐。同時，為更好迎合國際潮流，弘博公司在省內與福大等高校合作，積極拓展專利，還“走出去”與荷蘭的研發機構合作，精準把握行業趨勢。

研發創新給力，市場拓展同樣不遺余力。“事業部骨干積極配合公司拓展歐洲、‘一帶一路’沿線國家和地區市場，同時加密對重要客戶、老客戶的拜訪聯絡頻次，為公司贏得了不少訂單。”林禮渠說。

在弘博公司，“星級評比”公示牌被擺在顯眼的位置，黨員名字后面一顆顆鮮紅的五角星，既鼓舞著自己，也帶動了其他員工，公司形成了人人爭當先進的良好氛圍。

有一次，暴雨致大量雨水涌入車間，第三車間驗收主管、黨員郭明率領團隊搶救車間內產品；還有一次，客戶要求提早發貨，第二車間車間主任、黨員毛行旺和員工主動加班加點，在規定時間內完成訂單……

“黨組織已經成為推動企業發展的‘定盤星’和‘動力源’。”林禮渠說，下半年，將繼續發揮黨組織戰斗堡壘作用，全力完成4500萬美元的年銷售目標。

業新家居：黨員帶頭勇創新

開源節流促增長

在閩侯縣業新家居制造有限公司黨支部書記、總經理周志強看來，黨建工作與企業經營應是“一條心”，而不是“兩張皮”。在這樣的考慮下，業新家居從去年貿易形勢趨緊伊始，就第一時間召開黨支部會議，集思廣益謀出路。

“經過大家一致討論，我們決定從質量和價格上下功夫。”周志強說，通過黨員干部“三多三少三帶動”，即多些擔當，少些推諉，帶動加壓奮進；多些細心，少些失誤，帶動嚴謹認真；多些協作，少些計較，帶動合作共贏，營造起全公司上下干事創業的良好氛圍。

今年3月，受貿易形勢影響，一位來自歐洲的老客戶給業新家居提出了新要求——研發一款價格實惠的新產品。客戶的目標價格太低，接近業新的成本價。做，可能賺不到錢；不做，就會失去這個訂單。

關鍵時刻，黨員帶頭迎難而上。“我來想辦法。”業新家居開發設計部總監林智，主動承擔起這項看似“不可能完成”的任務。

在林智看來，辦法總比困難多。他帶領團隊來到浙江寧波學習先進經驗，希望能從中找到破解之法。很快，寧波的一款新設備給了林智靈感，在多次遠程連線試驗后，林智為公司帶回了“希望”。

“新設備加上我們自己的新技術，大大降低了生產成本，不僅讓我們成功拿下訂單，更為參與國際競爭增加了籌碼。”周志強說。

一名黨員一面旗。像這樣振奮人心的故事在業新家居還有很多：采購部員工周小鈞為節省運輸開支，最大限度拼車運輸；車間管理主任周云橋，帶頭嚴格把控產品質量，不放過任何一處瑕疵……

如今，一個個“紅色”黨建標識，擺在了研發中心、生產車間最顯眼處；一個個胸佩黨徽的黨員活躍在各個生產現場。這些都為公司逆勢發展注入強勁動力。

“10月，我們還要去德國參展，目前產品正在全面設計開發中。”周志強說，要用黨建“敲門磚”掌好企業之“舵”，筑牢企業的“根”和“魂”，讓企業在競爭的浪潮中無懼風雨、迎風逐浪。

“我們要求企業黨組織要立足各自企業實際，緊扣企業的發展大局或是圍繞破解企業發展難題創新黨建載體，更好地發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助推企業發展。”閩侯縣委組織部一位負責人說。