記者了解到，為滿足用戶業務增長對資源的需求，光大銀行創新采用超融合基礎架構，在全國分行范圍內建立二級資源池超融合環境，為分行提供集中管理的規范化IT基礎環境，實現總行對分行資源的統一運維管理和敏捷調控。

移動互聯網時代的到來對銀行業務敏捷性提出了更高的要求，日常受理來自分支行系統和應用的服務請求數量增長了30%，以傳統IT架構應對業務增長，使得銀行系統運行維護壓力急劇增大。光大銀行充分利用超融合架構快速部署、計算網絡存儲融合、統一運維管理的特性建設分行二級資源池。首先，通過超融合的統一硬件架構給分行提供標準化環境，之后依據遷移規范進一步對分行業務進行梳理整合，最后形成全行規范統一的自動化業務管理流程，實現快速提升系統運行效率、提高運營能力和完善風險控制的目標。

同時，分行二級資源池利用虛擬化方式構建，既保留了各分行邏輯上的獨立性，又保持了整個資源池的共享，在實際使用中效果明顯，具體體現在以下幾個方面：

一是實現快速部署和服務器遷移。利用出廠預配置特性，總行可以提前做好配置規劃。超融合基礎環境到分行現場只需簡單上架及網絡連線后，即可由總行開始進行統一管理和資源發放。此外，能夠提供專用系統遷移工具，使分行進行簡單的圖形化操作即可快速完成系統遷移。在第一批基礎應用系統遷移階段，光大銀行在不到一個月的時間內就完成了319臺服務器的成功遷移。

二是實現資源有效整合和分行“瘦身”。據了解，光大銀行在每家分行部署6臺高性能X86服務器組成本地資源池，以提供計算虛擬化和存儲虛擬化服務，并且現有資源已能夠滿足未來3年的科技發展需求。分行通過總行提供的統一云管理平臺自助在分行生產云上申請資源，系統依據應用特性、流量模型、資源模型和監管約束等因素，將與分行本地流量較大、資源負載較大、監管要求本地部署的應用系統統一部署在二級資源池。目前，該行的分行生產云為38家分行提供服務，二級資源池承擔526個應用系統的運行。基于光大銀行標準的虛擬化比例，可以將近百臺服務器集中到6臺標準X86服務器組成的超融合基礎架構中，大幅減少設備的使用量，以及對機房和電力的需求，使分行本地的基礎設施規模大幅度“瘦身”。目前，該行分行本地的服務器數量下降90%，服務器機柜數量下降87%，維護人員數量下降48%，有效釋放分行的科技生產力，促進更多的資源參與業務營銷，實現“客戶經理+科技經理”的營銷模式。

三是提升業務交付效率和技術標準規范。在傳統模式下，一個全分行部署的統一應用平臺需要經過硬件采購、試點分行部署、試運行、分批推廣部署等步驟，消耗大量資金、人員及時間成本。為了解決這個問題，總行在測試中心使用與分行相同的超融合基礎架構建立了投產測試驗證平臺，應用系統先在這個平臺上進行部署安裝和投產驗證等工作，部署成功后使用克隆技術復制出模板分配給各分行進行獨立測試，測試成功后將模板分發并導入到分行二級資源池環境中即可完成交付，資源從申請到交付時間由原有的22小時縮短到半小時。與此同時，資源的標準化和規范化配給，提高了業務平臺的穩定性，保證了所交付資源的健壯性，也促使資源從端到端的交付成為可能。

四是完善分行容災能力。超融合基礎架構通過虛擬化整合計算資源，通過分布式存儲整合存儲資源，構建無單點故障的計算存儲平臺，利用分布式存儲的快照功能改變傳統備份方式，加強了數據保護的力度。分行依靠網絡級災備建設滿足同城災備要求，實現災備從“傳統災備”向“網絡通道化災備”模式的轉變，提升了全行災備的執行效率和有效性。

光大銀行采用超融合基礎架構，實現全行二級資源池化，有效減輕了分行快速增長的運維壓力，提升了銀行運行效率，保障了業務穩定順利發展，在各金融機構有很好的推廣價值。