經濟觀察網 記者 白金蕾 27日晚間，華策影視披露了2016年業績快報，報告期公司實現營業總收入為44.41億元，比去年同期增長67.12%；歸屬于上市公司股東凈利潤為4.80億元，比去年同期增長0.99%。“我們已經來到了產業2.0時代。對華策而言，機遇與挑戰同在，唯有以變應變，以變促變，才能在紛繁復雜的格局中不畏浮云遮望眼。”華策影視集團總裁趙依芳在此前接受經濟觀察網采訪時說。

行業馬太效應初顯

廣電總局數據顯示，自2013年以來，每年只有一部劇通過審批發行的制作機構數量占比正在逐漸上升，擁有6部及以上劇的制作機構梳理在不斷削減。同時，行業前8家制作機構的年度產量占比，從2013年的4%上升至2016年前三季度的14.9%。由以上數據可知，影視行業馬太效應已經開始顯現。

報告期內，華策影視共開機全網劇 15 部 690 集，取得發行許可證的全網劇共 20部 949 集，首播全網劇 25 部 1000 集，其中《親愛的翻譯官》 獲得2016年衛視黃金檔劇目收視冠軍，網絡點擊過百億次；《微微一笑很傾城》網臺聯動期間網絡點擊總量達76.5億次，截至目前已突破180億次；《錦繡未央》 獲得2016年東方衛視、北京衛視黃金檔收視冠軍。

電影板塊，華策影視參與發行影片 9 部，其中公司主投主控影片《微微一笑很傾城》取得 2.75 億票房；主控主發影片《反貪風暴 2》票房突破 2 億元；參與投資電影《使徒行者》票房超過 6 億，在近 10 年“警匪”類影片票房排行榜中排名第二。

傳媒行業研報顯示，大型制作公司行業強度和控制力在逐年強化，在優勝劣汰中能夠工業化量產頭部內容的公司逐漸減少，資源的加速集聚將會助力大型制作公司繼續補強頭部內容比例，華策已經是較少的擁有頭部內容工業化生產廠商。

布局文化消費市場

統計顯示，我國文化消費潛在市場規模約為4.7萬億元，而實際文化消費規模僅超過1萬億元，存在著3.7萬億元的文化消費缺口。在人均GDP同等水平下，我國文化消費規模也僅為發達國家的1/3左右。云南省社會科學院研究員、文化研究中心主任王亞南認為，從國民消費結構升級的角度來看，在分析判斷文化產業、文化消費的發展時，不僅要看其自身的發展勢頭，更要注意文化的關聯帶動效應，即由其帶動的增長，例如通信、互聯網、餐飲、旅游等領域的增長都與文化特別是文化內容有密不可分的關系。

公告顯示，華策影視已經進行了一系列輻射性的產業投資布局，通過培育、孵化和協同，力圖延伸、連接新的娛樂消費場景，實現超級內容+X 的跨越式推進，提升娛樂內容價值，實現對生活場景的多維滲透。

趙依芳十分重視華策影視在泛娛業態的布局。“文化產業的跨界，是供給側改革和消費升級的生動體現。文化產業的魅力，在于她源源不斷的創造力、革新力和泛在力。以前我們說互聯網連接一切，其實內容也可以連接一切，尤其是優質內容。這些文化符號將在企業的有效運營下形成品牌，核爆式放大價值。”趙依芳在此前接受經濟觀察網記者采訪時解釋稱。

趙依芳認為影視行業未來的發展路徑，主要有內容升級、泛娛業態和進軍海外三個方向，華策影視也將在這三個方向上持續布局和發力。