先講個真實的故事

大概6-7年前，我服務于一家財富500強外企。故事的主角不是我，是我的上司，市場總監，在那一年他沒得到續約合同。

我個人挺喜歡這個上司，他擅長演講，擅長寫作，擅長經營人脈；在團隊管理方面，他扮演的更像是一位導師：鼓勵我們，給我們授權，讓我們收獲頗豐。盡管如此，在39歲這一年，他失去了捧了十多年的外企金飯碗。

父母年事已高，孩子還在讀書，卻在已近不惑之年時，被生活狠狠得砸了一棍。

來自Intel的數據顯示，美國2016年裁掉的員工中有近八成超過40歲，超過40歲被裁掉的幾率是40歲以下員工的2.5倍。

40歲，倘若沒有身居要職，那么他的經驗通常可以被30歲的人取代，但相比之下，其薪水更高、執行力更差，生活牽絆卻更多。

企業不是做慈善，老板始終會考慮成本收益先于情分。

對大多數人來說，40歲無疑是一道坎，尤其科技公司和新興互聯網公司，“中年危機”來得就更早了。

--------------- 悲傷的分隔線 --------------

如今，我也勉強混到了總監，和剛畢業的年輕人聊天時，經常聽到不少青年才俊，目標都直指“40歲實現財務自由”。

然而從概率上來說，一個很可怕的事實是：40歲失業比實現財務自由的可能性高多了。

2017年1月出爐的胡潤報告顯示，中國的財富自由門檻繼續爬升，比去年上漲50%，其中一線城市高達2.9億，二線城市達到 1.7億。

事實上，隨著年齡的增大，我這樣開始奔四的職場人已經在思考，年過四十失業怎么辦？

企業的金字塔架構，決定了職場的游戲規則，有點像年會時常出現的搶椅子游戲。椅子越來越少，搶椅子越來越難，搶不到的人只能出局。職場亦如此，越往上越難，越往上人越少，有些時候出局并不是因為能力不足，可能僅僅是運氣不好。

即使你安于現狀，不嫉妒身邊的同齡人年輕人的晉升，而對于與你同齡比你年輕的上司來說，一個經驗豐富閱歷勝過自己的下屬，不但難以說服和管理，也可能成為自己崗位的威脅和隱患。

在過往，職場人并不擔心，此處不留爺自有留爺處。然而，隨著中國經濟增速的放緩，不少行業已經失去繼續做大的機會——沒有做大的市場蛋糕，也就不可能有更多好的高管崗位——對大多數企業來說，未來的每一年都可能是最艱難的一年；而成本控制變得尤為重要：高管我養得起嗎？

對于絕大多數人來說，財務自由是遙遙無期的海市蜃樓，換個方向追求另外三種自由，或許更能保障下半生沒有后顧之憂。

01

時間自由——選擇比努力更重要

人們往往認為，只有實現財務自由，才能實現時間自由。在沒有經濟壓力的情況下，才可能做自己喜歡的事。

現實恰恰相反。

方向比努力更重要，只有實現一定程度上的時間自由，你才有機會利用這段時間思考個人發展的方向，提升自己的能力，最后或許有可能實現財務自由。

然而，隨著年齡的增長以及職場地位的提升，收入肯定是越來越多的，然而時間卻越來越少了。除了工作，還需要抽出部分時間給年長的父母，維系配偶的感情，留著陪伴孩子成長等等。

如果有限的私人時間無法充分利用，工作時間你是否也能利用起來？

比 如：▼

公司是否實現彈性工作制度，讓你可以騰出更多時間學習和自我提升？

公司是否鼓勵你思考未來的職業規劃，并愿意為你提供幫助？

在公司，你是否擁有足夠的資源/是否能夠充分手頭資源（團隊、預算等），從而讓你擺脫瑣碎繁多卻又價值不高的事務性工作，騰出更多時間進行戰略性思考？

公司是否足夠開放，愿意讓你在工作外，拓展視野學習更多技能？

當然，公司的資源需要我們自己努力去爭取，領導需要我們自己去說服。但同時，我們也需要思考，什么的企業和領導，愿意在我們的職業發展歷程上助我們一臂之力——舉個例子，搞996常態化加班制度，恨不得多侵占你私人時間的企業，完全不允許你在工作之外有其他空間的企業，是沒興趣給你時間自由。

這種公司，工資再高，也別久待。

02

身份自由——化身斜杠青年

有了時間，我們可以思考未來扮演什么角色。

我們在職場上的角色，不應該只是某500強公司市場經理Amy、某互聯網巨頭財務經理Billy，更關鍵的是沒有了公司的光環，我們還有什么身份？

如果這類身份越多，我們越不用擔心職場危機和失業。

我認識一位人力資源總監@ 小紅拖拉機 ，心理學碩士，除了在互聯網科技公司擔任人力資源總監職位外，他利用自己的學術背景，碼出了不少高水平的文章。

如今他同時是知乎大V，《清華管理評論》、《商界評論》人力資源專欄作家，天津衛視《非你莫屬》HR 專家，馬東新欄目《小學問》創意合伙人。他在不同角色之間跨界，自我價值也得以延伸。

或許不是每個人都能有小紅這樣的機緣，但實現角色自由并非難事：

參與一場峰會聽聽意見領袖的分享，上前加個微信討教一二，角色即轉變成了學生；

返回母校，分享一下自己的職場心得，角色即轉變成了導師；

學習一門喜歡的藝術，時不時參加一些社團演出，角色即轉變成了演員。

不一定每個角色都可以讓你變現，然而你喜歡的每個角色，都延展了你生命的寬度。

西諺有云：Time you enjoy wasting was not wasted （要是享受浪費時間的話，那時間就不是浪費了）。

如今的社會十分功利，經常強調“有效社交”。我們往往以為有效的社交是找能夠幫助自己的人。不幸的是，你無法提供對等的價值，別人為什么要幫你？

從另外一個角度出發，幫助你能幫助的人，未來說不定他們也能幫你一把。更重要的是，幫助別人，不也是自我價值實現的一種形式嗎？

03

思想自由——用發展的眼光看問題

思想自由是最難的。

國內人氣偶像組合TFBOYS成員王源，不久前在聯合國發布英文演講。我看到不少負面的評價：一個小孩憑什么上聯合國？聯合國是多么莊重嚴肅的場合，英文口語那么別捏，也就是他腦殘粉絲多……

實際上這樣的想法，對于年近40的職場人來說，最為可怕，也最為常見——他們太習慣于根據過往經驗和定式思維，給別人貼標簽。

用性感博上位的女星，被扔水池估計也很爽；

90后這幫腦殘，一言不合就辭職；

用QQ郵箱/大寶/小米，真是不到low爆了；

不信教，就是毫無信仰；

年過30不結婚，心理肯定有問題。

大部分被淘汰的職場人，都有這毛病，無法用發展的眼光看事物，被束縛在自己的刻板印象中還洋洋自得。

就拿90后來說，相比年過30的我們，如今的畢業生完全生活在不同的世界里。當時的我們混個學生會社團干部，就以為走上人生巔峰了；而如今的年輕一代，出國留學、虛擬聯合國、JA、運營社交媒體平臺、海報畫得跟大片似的，PPT做得猶如動畫一般，視頻拍得像明星MV產品設計；實習過的地方，或是知名外企，或是互聯網巨頭，或是新銳獨角獸，無論是視野，還是行動力都遠勝過當年的我們。

在互聯網經濟浪潮撲面而來的今天，很多市場規則都被互聯網打破，不向生于互聯網長于互聯網的新生代學習，我們就一定會被他們拍死在沙灘上。

我1個月前聽強生電商業務的副總裁郭女士的演講，分享她帶90后團隊的經驗。有人問她，你們設計了這么多內容放在互聯網上，你有時間審核嗎？

她這樣回答：

“我不審核。我只需要讓團隊知道不能觸碰的紅線在哪里。紅線以外的部分，我給團隊最大的自由。

我不能每天去評判這個內容是不是合適，這張圖是不是合規，因為我沒這么多時間。就算有時間，我也不能這么做。

最懂互聯網的是90后啊，他們應該對內容的轉化率負責，而不是對我負責。

對我負責，他們最終能摸清楚我喜歡什么內容，這沒用！他們應該了解摸索的是消費者喜歡什么樣的內容。”

04

【 寫 在 最 后 】

最后，我想說說文章開頭那位總監的故事。

在即將年滿40的時候，他丟掉了工作，在我們眼中最糟糕的事情，對他卻是最好的禮物——相比之前，大部分時間被束縛在辦公室里，他獲得了時間自由。

他沒有花時間去抱怨或哀嘆，接著爭取實現角色自由。

如今的他，在一家民營咨詢公司做合伙人，同時他也是交大MBA同學會理事長、8家初創公司的投資人、以及3家民營企業的獨立董事。

另外他還是一家人力資源雜志的專欄作家，堅持每個月為專欄寫一篇文章，如今這些文章馬上要被編撰成書。

去年年底，我們老同事聚會，他坐在我身邊，向我請教知乎怎么使用。

我不禁感嘆：年近40，生活狠狠地砸了一棍，沒砸到他，卻為他砸開了一片新的天地。

【 備 注 說 明 】

個人坐標上海，長期混跡于比較規范的外企，對于民企和國企的理解并不算非常深刻。我的分享自然受到我個人思維的局限，并不能代表整個中國職場的現狀。 如果有幫助，希望能獲得你的贊，如果有你認為不恰當的內容，也歡迎回復指出。