一開年，我們就被京東刷屏了。

本著語不驚人死不休的套路，首先讓大家關注的是對于“奶茶”章澤天的評價，他說，他跟章澤天在一起，是因為“臉盲”，因為“根本不知道她漂亮”，其實章澤天的漂亮是天下男人們所共知的，在“奶茶妹妹”還穿著校服的時候，南京一家叫做“8080”論壇的80后叔叔們便發現了這一點，后來經過社交媒體的放大，最終成就了一段“臉盲”的愛情佳話。

2月10日，適逢京東開年大會，非常巧合的是，《遇見大咖》節目上劉強東對著宿遷員工的一段畫面，被社交媒體瘋狂傳播。

他說：“我們宿遷市的電商占有率也是第一，超過任何友商，但是我竟然發現國美、蘇寧的店還在那兒呢，還有什么OPPO，還有各種各樣的專賣店，那都是我們京東的恥辱！”對此，劉強東還放言，“要把蘇寧周圍的所有廣告牌買下，而且至少買斷五年，一直到他們撤離宿遷為止。”

為此，蘇寧云商集團COO侯恩龍在微博上隔空回應。

“蘇寧的店數量越開越多，體驗越來越好，從蘇寧生活廣場到易購直營店等，全國已經近4000家。還好劉總去的地方不多，宿遷還不是一個很大的的城市，就已經感到恥辱了，如果去更多的城市、更繁華的地區看看，豈不是活不下去了？世界那么大，看了又恥辱，不看又難受，劉總還是好好活著吧。”

其實，劉強東不僅“懟”了蘇寧，在年會上，他還聲稱要在2021年超越阿里天貓，相比這些年多次超越“阿里”的言論，這次倒是有了明顯的目標，只不過天貓只是阿里巴巴集團電商業務中的一個版塊，是子集中的子集，用京東的整體公司去對比，這樣的文字游戲，怕又是劉強東“公關”套路吧。

眼看著，京東劉強東在這個春節中的言論越來越雷人，從劉強東這些言論里面，透露了哪些信息？

京東是一個江湖，但也許價值觀出錯了

舊時的幫會，總會有龍頭老大，除了在電影里看到的燒黃紙，喝血酒，發誓守幫規之后，自然就可以享受幫會的庇護和福利，自己即使死了，幫會老大也會給老小撫恤和安家費，當然，作為回報，幫會之間因為地盤問題的廝殺從年代戲和90年代港臺劇中都有很好的表現，有些的確讓人看的熱淚盈眶，但結局都比較慘。

現實中，京東腹背受敵，前有阿里后有蘇寧，中國電商到目前為止，尚沒有能看出在4年內被突然新模式顛覆的可能性，在新年大會上，劉強東也認為所謂電商模式之爭已經結束了。

幾乎在所有的采訪中，對于自家的員工，劉強東總是冠以“兄弟們”的稱呼，聽上去很親切，對于住宿條件不好，要求改造的言論也被廣為傳頌。

舊時的幫會是為了自己的利益，欺行霸市，進行某一個區域的市場壟斷，比如耳熟能詳的上海灘的故事，壟斷（monopoly）一詞源于孟子“必求壟斷而登之，以左右望而網市利”，綜合我國《反壟斷法》的規定，壟斷行為是指：排除、限制競爭以及可能排除、限制競爭的行為。

在劉強東的眼里，京東的目標是要把蘇寧和國美趕出宿遷，潛臺詞就是要把蘇寧和國美列為敵人，宿遷只不過是其中一環而已，“兄弟們”共同對外，趕走競爭對手，成為市場上的唯一，顯然壟斷就形成了。

但，這個可能嗎？沃爾瑪在全球這么大規模，也沒有聽過現任CEO公開講，我們要買斷家樂福周圍所有廣告牌，家樂福的存在是我們的恥辱，而微軟和谷歌這兩家硅谷宿敵從相殺到相愛，還真就化干戈為玉帛，在2016年，終止了雙方在全球范圍內的法律糾紛，包括歐盟、阿根廷、巴西、加拿大和印度等地方……

江湖幫會的優勢是勇猛、團隊協作，善于不按套路出牌，比如說，買斷廣告牌就是一種不按套路，也就是不按規則，從京東劉強東宿遷人的身份和這么大的投資在宿遷，依托這樣的背景下，想把這件事辦下來，幾乎不費吹灰之力，但其實已經是規則的破壞者。

有人爬圍墻跳入虎穴，破壞了規則，失去了性命。對于一家企業而言，總是把希望寄希望破壞規則，擠兌競爭對手獲得成功，這樣的價值觀也許真的并不對。

這樣的事情，京東并不是沒有干過，讓商家站隊選擇京東還是天貓，否則突然遭遇下架的事件，很多商家恐怕都遭遇到，如果把這樣破壞社會公平公正的事情，破壞規則且洋洋得意成為一家公司的價值觀或者是潛規則，劉強東，你可能真的錯了。

互聯網如何被價值觀驅動？張近東和馬云這么說

無獨有偶，2015年，蘇寧董事局主席張近東在談及企業驅動力問題的時候，表現的很激動，他認為：蘇寧要打破這個價格的偽命題，我們要真正通過我們的能力，通過我們自己組織，通過我們先進的模式提供給消費者真正有競爭力的服務和產品，這是蘇寧最終成功與否的根本。他語帶機鋒，“你靠投機，靠玩小聰明，靠耍手段，是不可能持續的。”

馬云多次表示他所認為的企業戰略應該是不可復制的，如果今天的電子商務騰訊拿去了、百度拿去了，照樣做了一個出來，那肯定就是阿里巴巴做錯了。戰略是不可復制的，所有可以被復制的東西都是不值錢的。而阿里的價值觀里是不允許有鏟除異己的存在的，他說“但我馬云從來沒有用價值觀鏟除異己以及我的敵人。”

蘇寧和京東是不同的，20多年前，還在南京寧海路上的張近東會踩著三輪車給客戶送空調，這與帶著頭盔穿著廣告服在媒體前，擺拍騎著電動三輪車送貨的劉強東是截然不同的。

商業競爭，顯然不能靠打嘴炮來解決問題，而究其根本還是一家企業在成長過程中，把自己的價值觀和戰略，變為自己的使命和愿景，變成制度化去延續，這樣的制度成為自己的企業文化。

對于當下的媒體而言，也不能因為某一個商業大佬雷人的語錄，去追捧，比如說，劉強東和奶茶妹妹每次新聞，都能成為社交媒體的熱點，這有點不正常或者也是媒體的一種悲哀。

對于京東和蘇寧馬上可能會發生的商業大戰，其實正如開篇所說的，除了阿里這樣的強敵之外，蘇寧也并非看上去這么柔弱，由全國工商聯發布的“2016中國民營企業500強榜單”顯示，蘇寧以營收總額 3502.88億排名第一，京東與這個數字的差距還有一倍。

這樣的差距下，打打殺殺的江湖幫會價值觀？還是依靠更先進的戰略布局，并且制度化，依托內生力驅動，讓服務好客戶，提供給消費者真正有競爭力的服務和產品。

這一次，劉強東，可能真的錯了。